Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Directeur / manager (bedrijfskundig peoplemanager)

Directeur / manager (bedrijfskundig peoplemanager)

Werkervaring interimmanager

Overzicht loopbaan:

1982-1987 Bedrijfskunde, Technische Universiteit Eindhoven
1988-1989 Militaire dienst, ROAG-officier
1989-1998 Diverse lijnmanagementfuncties bij KPN
1998-2004 Senior manager (interim-manager/management consultant) bij adviesbureau Accenture
2005-2006 Sabbatical/mantelzorg
2006-2010 Zelfstandig ondernemer/interim-manager

Werkervaring:

2010 Start bureau voor innovatiemanagement (Utrecht)
Start van een bureau die organisaties helpt bij het structureel verbeteren van innovatiekracht en het succesvol realiseren van vernieuwingsprojecten en verbeteringsprojecten.

2007/2009 Interim Zakelijk directeur uitgeverij Vendetta (Houten)
Op interim-basis verantwoordelijk voor het brengen van structuur binnen een jong, groeiend bedrijf. Verantwoordelijk voor P&L en professionalisering van de organisatie. Activiteiten: versterking accountmanagement naar retailers/distributeurs (nationaal en internationaal). Stroomlijning commercieel plan en productportfolio. Business development rondom nieuwe uitgaven. Inkoop en verkoop van licenties. Coördineren van PR acties en beurzen. Aansturing van logistiek processen en administratie.

2006 Start interim-management activiteit (Utrecht)
Oriëntatie en start van interim praktijk. Uitbouw netwerk, opzetten en zelf bouwen website e.d.

2005/2006 Sabbatical & mantelzorg partner (Utrecht)
Na een sabbatical heb ik er voor gekozen de mantelzorg voor mijn vriendin op mij te nemen en daarbij uitgebreid kennis gemaakt met de zorgsector.

1998/2004 Senior manager Accenture (Amsterdam)
Senior Manager Organization & Human Performance – Accenture
Leidinggevend aan groep van 15 Accenture consultants gespecialiseerd in organisatie inrichting, changemanagement / transitiemanagement en het moderniseren van P&O organisaties. MT lid. Als projectmanager, interim manager, workshopleider en coach betrokken bij verschillende projecten:

Interim Programmamanager en transitiemanager Marketing & Sales - KPN Zakelijk
Fuseren van 4 Marketing & Sales afdelingen bij KPN met als doel bundeling van krachten en verhoging van efficiency. Sparringpartner voor directeur M&S. Leiding over team van 9 fte. Strategisch plan en prioriteitstelling over projectenportefeuille opgesteld. Vervolgens in samenwerking met de organisatie nieuwe processen en organisatie ontworpen en vertaald in een handboek AO. Organisatie begeleid tijdens veranderingsproces waarbij alle medewerkers nieuwe functies kregen. Tevens begeleider bij de nieuwe managementteam overlegstructuren (MT Development en MT Sales) en de introductie van nieuwe besluitvormingsprocessen vergelijkbaar met Prince II.

Interim-manager / directeur Human Resources - Vodafone/Vizzavi
Coördinator RFP voor de directie/RvB Vodafone Nederland. Verantwoordelijk voor het organisatorisch inrichten van Vizzavi Nederland (samenwerking tussen Vodafone en Vivendi). Blauwdruk opgezet voor de nieuwe organisatie (organisatiestrategie, organisatie structuur, competentiemanagement, functiebeschrijvingen, cultuur, communicatieplan etc.). Daarna afdeling P&O opgezet (mensen, procedures, systemen en arbeidsvoorwaarden) en HR verantwoordelijk. Vervolgens in 5 maanden tijd 130 medewerkers geworven en complete organisatie geïmplementeerd (callcenter, marketing, redactie, financiën, ICT etc.) in samenwerking met meer dan 15 werving & selectie bureaus. Communicatiesessies georganiseerd om dit nieuwe bedrijf op 1 lijn te houden.

Interim communitymanager - Vodafone/Vizzavi
Verantwoordelijk voor de exploitatie van content diensten (entertainment en informatie) via internet & mobiele telefonie gericht op de jongerenmarkt. Leidinggevend aan een productmanagementteam en redactieteam en opdrachtgever voor: marketingcommunicatie, customer contact center, ICT en business development. Verantwoordelijk voor de structuur van en de dagelijkse content via de websites. Nieuw content management systeem geselecteerd en geïmplementeerd. In samenwerking met Endemol o.a. SMS en internet services opgezet voor het televisieprogramma Starmaker en 35.000 nieuwe klanten geworven. Diverse nieuwe diensten geïmplementeerd.

Projectleider Ziekteverzuim/RSI
Analyse van ziekteverzuim en in samenwerking met ARBO plan opgesteld en uitgevoerd voor vermindering van ziekteverzuim en implementatie van de wet Poortwachter.

Projectleider Reductie Personeelsbestand
Analyse van performance medewerkers en opstellen en uitvoeren van een plan gericht op reductie personeelsaantallen in verband met terugloop werkzaamheden. Individuele gesprekken gevoerd. Juridische zaken uitgewerkt.


Workshopleider diverse afdelingen Wolters Kluwer
Begeleiding van commerciële en operationele afdelingen bij veranderingsprocessen. Workshops uitgevoerd met focus op het opzetten van afdelingsplannen en verbetering van communicatie en teamwork.

Supervisor centralisatie P&O afdelingen TNT
Coach voor Accenture projectleider bij de centralisatie van P&O afdelingen binnen TNT en opzetten HR shared service center. Workshopleider en sparringpartner voor directeur P&O.

Projectleider verbetering commerciële samenwerking Vodafone-Vizzavi
Analyse, voorstellen en uitvoering voor een betere commerciële samenwerking tussen Vodafone en Vizzavi. Afspraken gemaakt op managementniveau.

Quick scan KPN International Network Services
Uitvoeren van een quick scan op het gebied van de strategie en innovatieprocessen binnen KPN INS.
Opstellen van een proposal voor het vervolgtraject.

Changemanager - KLM Information Services
Opstellen RFP voor een programma gericht op introductie nieuw Management Informatie processen en systemen binnen KLM. Uitvoeren proposal: opstellen businesscase en begeleiden van organisatie tijdens veranderproces. Interim resourcemanager over 40 ICT medewerkers.

SAP Proposal NUON
Opstellen proposal bij introductie SAP binnen het latere NUON.

1989/1998 Diverse managementfuncties KPN (Amersfoort, Den Haag):
Manager Projecten & Advies - Business Unit KPN Mobiel
Leidinggevend aan 25 (interne en externe) projectmanagers, AO architecten en consultants en verantwoordelijk voor het implementeren van nieuwe producten binnen de klantenservice organisatie, processen en systemen. Overeenkomstig ITIL processen afstemming met ICT development & beheer. Lid Semafonie businessteam en stuurgroep Excellent Projectmanagement KPN Telecom; betrokken bij MD beleid voor programma/ projectmanagers en assessor voor senior projectmanagers.

Manager Infrastructuurplanning & Beleid - KPN Vaste Netwerk Diensten
Lid directie Landelijke Netwerk Operator (werkveld met 5000 fte), verantwoordelijk voor aansturing investeringprojecten infrastructuur (contractmanagement voor E600 mln. investeringen per jaar). Leidinggevend aan 4 nieuwe landelijke afdelingen (70 fte) en functioneel/ operationeel leidinggevend aan 13 planningsafdelingen van de telefoondistricten (300 fte). Voorzitter van ketenoverleg tussen Netwerkmanagement, Netwerk Bouw en Logistiek Telecom. Verantwoordelijk voor programma voor cultuurverandering bij alle centrale en decentrale planningsafdelingen. Introductie balanced score card en projectlid bij business unit breed programma voor versterking van innovatiekracht.

Manager Nationaal Centrum Transmissie Specialisme / Vaste Verbindingen & Bijzondere Projecten
MT lid hoofdafdeling. Leidinggevend aan 3 afdelingen met 70 infrastructuur specialisten. Verantwoordelijk voor landelijk 2e lijns onderhoud en maatwerk projecten. Projectleider voor een reorganisatie van de hoofdafdeling. Vervolg als manager nieuwe afdeling ‘Vaste Verbindingen & Bijzondere Projecten’ (landelijk beheercentrum voor vaste verbindingen in Hilversum; 24 uursdienst). Daarnaast projectmanager Inrichting Businessline Vaste Verbindingen: opstellen nieuwe processen, organisatie en systemen voor 250 fte bij fusie van 2 business units. Voorstellen gerealiseerd voor de inrichting van landelijke ‘operationele besturing’ en ‘implementatie management’ organisatie.

Chef Planning - Bedrijfsbureau Kabel en Radio Verbindingen
Samen met projectteam van managers van de decentrale bedrijfsbureaus, inkoop en finance nieuwe processen en organisatie voorgesteld voor de integrale productiebesturing (SLA’s opgesteld). Vervolgens als chef van de nieuwe afdeling Planning de afdeling ingericht. Verantwoordelijk voor de planning en aansturing van alle bouwwerkzaamheden (E150 mln investeringen per jaar). Tevens trainer/coach Total Quality Management bij cultuurveranderingprogramma binnen KPN gericht op een omslag van ambtelijk/specialistisch naar klantgericht/procesmatig werken. Secretaris Directie Technische Zaken. Deelnemer aan diverse projecten bij transitie binnen KPN (o.a. ontwerp landelijke planningsprocessen).

Opleiding interimmanager

Bedrijfskunde Technische Universiteit Eindhoven, specialisatie: organisatiekunde (1982-1987).

Diverse trainingen:
o Trainer/coach Total Quality Management (KPN).
o Leader effectiveness training & Effectief communiceren (Boertien).
o Programma Excellent Projectmanagement, vergelijkbaar met Prince II (KPN).
o Business Integration Methodology (Accenture).
o Business Process Reengineering (Boston Consultancy Group).
o Personal Development Seminar (Kok en De Vos).
o Selectie & assessment training (RPD/Human Capital Group).
o Commerciële vaardigheden (Mansal).


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Lijnmanagement / people management
Operationeel management
HR management
Innovatie management
Marketing & Sales management
Verandermanagement
Inrichting processen & organisaties / reorganisaties

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: goed
Duits: redelijk
Frans: matig

Overig

De rode draad in mijn werk is het opzetten, inrichten, structureren en verbeteren van processen en organisaties en het enthousiasmeren van en leidinggeven aan mensen en teams.
Anderen beschrijven mij als: slim, aardig, integer, een peoplemanager met scherp oog voor mensen, daadkrachtig, een doorzetter.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here