Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

consultant, adviseur, coach

consultant, adviseur, coach

Werkervaring interimmanager

Klant: Hydron Advies&Diensten
Omgeving: IT-organisatie
Opdracht:
Door veranderende behoefte in de klantorganisatie is Hydron Advies&Diensten genoodzaakt om haar structuur en processen aan te passen om in lijn te blijven met de klantorganisatie. De samenwerking tussen de ontwikkelafdeling (projecten) en beheerafdeling laat te wensen over. Dit resulteerde in een product- en dienstenportfolio waarover de klanten (lid-bedrijven) onvoldoende tevreden zijn. Met name het managen en sturen op de projectenportfolio blijft achter op de ontwikkelingen binnen de klantorganisatie. Mijn rol was het leiden en sturen van het proces van verandering in gedrag, samenwerking en afstemming (alignment) met de klantorganisatie. Dit heeft geleid tot betere afstemming met de business, en bereidheid tot samenwerking tussen de teams.

klant: ING bank wholesale
Omgeving: channels
Opdracht:
De bank is voornemens een deel van haar ontwikkel activiteiten op het Tandem platform te outsourcen. De heer voerde daartoe een definitie studie uit. De studie moest antwoord geven op de haalbaarheid en onder welke voorwaarden dit realiseerbaar is. De studie heeft inzicht opgeleverd over de huidige situatie en belemmeringen die liggen op technisch, organisatorisch vlak. En tevens is een oplossingsscenario (roadmap) opgetekend voor een sourcingplan. De studie biedt ING voldoende handvaten op concreet invulling te geven aan de sourcingstratie voor dit platform

klant: ABN-AMRO / Capgemini outsourcing B.V.
Omgeving: outsourcing
Opdracht:
Een bank is voornemens haar automatiseringdienst, 1200 medewerkers, te outsourcen. Capgemini outsourcing heeft zich gekwalificeerd als een partij die aan het biedingproces mee mag doen. In de rol van streamlead verantwoordelijk voor methoden, technieken en organisatorische inbedding . Zijn onderzoeksresultaten gaven inzicht in het niveau en integratie mogelijkheden van het kwaliteitssysteem dat gebaseerd is op CMM(i) en het gebruik van methodieken zoals DSDM. De heer heeft een waardevolle bijdrage geleverd in deze fase en voor het vervolgproces.

Klant: DaimlerChrysler
Omgeving: automotive
Opdracht:
Bij het CAC, Customer Assistence Center, bestond de behoefte om informatie beveiliging formeel in te richten. Ik heb het CAC begeleidt bij het opzetten en inrichten van informatie beveiliging. De eerste aanzet tot informatie beveiliging bestond uit een awareness programma waar zowel de Business als IT bij betrokken waren. Dit heeft ertoe geleid dat overleg en beslisorganen werden ingesteld in en tussen de Business en IT (governanace). In de daarop volgende fase zijn business processen, informatie(stromen) en systemen in kaart gebracht. En aansluitend beleid en policies ontwikkelt ten aanzien van informatie beveiliging. In de laatste fase is een werkplan 2004-2005 opgesteld voor de verdere invoering en uitwerking van informatie beveiliging.
Tevens heb ik in dit traject de nieuw te benoemen manager ge-coached in de nieuw ontstane rol van security officer. Het project heeft erin geresulteerd dat informatie beveiliging geïnstitutionaliseerd is. En dat het CAC zelfstanding de verdere implementatie IT en non-IT technisch en organisatorische beveiliging maatregelen kan treffen.

Klant: Canon
Omgeving: IT organisatie
Opdracht:
Het implementeren van Active Directory in een gedistribueerde omgeving vraagt om een aanpassing van de huidige EMEA beheersorganisatie. Onder mijn leiding is een herontwerp gemaakt van de beheersprocessen conform ITIL. De invoering vindt plaats door het houden van workshops, presentaties en het formeren van EMEA-werkgroepen. Door zijn stimulerende, motiverende en coachende aanpak vinden veranderingen plaats.

Klant: TNT
Omgeving: projectenbureau
Opdracht:
Na een kanteling van de IT-organisatie, de nieuw te vormen afdeling begeleid om van een taakgerichte werkwijze (inzet verplichting) over te schakelen naar een projectmatige aanpak (resultaat verplichting). Medewerkers bewust gemaakt van hun eigen bijdrage in projecten en kosten. De nieuw ontstane functie van manager projectenbureau gepositioneerd in de organisatie. Vervolgens deze functie ingevuld. In deze functie verantwoordelijk voor de projectportfolio en het bewaken van de kwaliteit van projecten en resource allocatie.

Opleiding interimmanager

HBO
project management
coaching voor professionals

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

projectleider, verandermanagement, consultancy, Advies, personal coaching, team coaching

Talenkennis interimmanager

nederlands
engels

Overig

ITIL, CobiT, BS7799

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here