Select

Find similar resumes

Manager

Werkervaring interimmanager

Vanaf 1 maart ‘07 tot heden, begeleidingskundige
Coaching, supervisie, begeleide intervisie, loopbaanbegeleiding, stagebegeleiding en trainingen voor;
• HBO opleidingen, o.a. HRM en bestuurskunde.
• Particulieren
• Zorg en welzijn instellingen

15-10-2012 > 21-03-2013 De La Salle Koraalgroep
a.i. Teamleider
De La Salle is een orthopedagogisch expertisecentrum voor jongeren met een licht verstandelijke beperking, eventueel gecombineerd met gedragsproblemen en/of psychiatrische problematiek.

Dagelijkse bedrijfsvoering en verantwoordelijkheid voor de aansturing van 2 teams, ruim 14 fte. In samenwerking met behandel coördinatoren verbetering van rust en vertrouwen bij medewerkers, verwanten en cliënten gebracht.

15-08-2011 > 06-09-2012, Stichting Philadelphia regio west
Projectleider “Ambulante zorg in beeld”
Het beeld helder krijgen van de ambulante zorg in de regio. Professionaliseren uitgaande van het doelgroepen beleid binnen de organisatie en de ontwikkelingen op het gebied van financiering en wet en regelgeving. Kennis en kunde vergroten binnen de organisatie van de betrokken medewerkers.

21-11-2011 > 06-09-2012, Stichting Philadelphia regio west
Locatiemanager a.i.
Vervanging van de vaste LM passend binnen de bestaande cultuur. Verbinden van het organisatiebeleid en het beleid, werkwijze en kennis in de woonlocaties.

02-11-2010 > 01-06-2011 Stichting Warande
Vestigingsmanager a.i. Wooncentrum, Hospice en Extramuraal zorgteam.
Analyse situatie, advies verwerken in plan van aanpak en uitvoeren met als resultaat een gezonde financiële situatie voor het woonzorgcentrum en de Extramurale zorg. Integraal verantwoordelijk voor de continuïteit en kwaliteit binnen de vestiging met + 30 FTE.

15-06-2010 > 16-09-2010 Bovenwegen, stichting Warande
Operationeel verantwoordelijke a.i. Verpleeghuis, Long-stay afdeling
Coachend leidinggeven aan het team, waarvan de leidinggevende na een conflict met het management uit dienst is getreden. Gericht op versterken van het draagvlak voor de organisatie visie, herstellen van de samenwerking met de verschillende disciplines, het management en efficiënt werken. Met daarnaast, opdrachten ter ondersteuning van het management.

21-09-09 > 15-06-2010 De Loericker Stee, stichting Warande
Teammanager a.i. PG afdeling
Integraal leidinggeven aan een team van circa 30 medewerkers. Projectleider verandertraject ontwikkeling kleinschalig wonen PG. Als lid managementteam bijdrage leveren aan de ontwikkelingen in De Loericker Stee.

06-04-09 – 1-10-09 Bovenwegen, stichting Warande
Teammanager a.i. verpleeghuis, Long stay + revalidatie
Als a.i. teammanager, integraal coachend leiding geven aan een team van circa 25 zorgmedewerkers. Onderzoeken en implementeren van benodigde acties om dit team efficiënt en klantgericht te laten functioneren. Passend in het ingezette verandertraject van
Zorginstelling naar Woon Verpleeg Hotel.

01 01-08 > 15 01-09 Bouman GGZ
Teammanager a.i. Interventies verslavingsreclassering.
Integraal, coachend leidinggeven aan een team van 9 trainers wie trainingen verzorgen voor het CBR en de SVG in een justitieel kader. Gericht op het verbeteren van; de in en externe samenwerking, efficiënt inrichten van de werkprocessen en deze beschrijven, planmatig werken invoeren, deskundigheid versterken en borgen en het vergroten van de draagkracht van het organisatieonderdeel o.a. door het creëren van nieuwe kansen . Als lid van het MT van het cluster reclassering een actieve rol vervullen in de ontwikkeling en borging van nieuw beleid.


09-07-07 > 09-10-07 Zorggroep Rijnmond
Teamleider ad interim verzorgingstehuis
Direct leidinggeven aan drie zorgteams van in totaal + 35 medewerkers. In overleg een plan van aanpak samenstellen en uitvoeren. Gericht op de gewenste organisatie en cultuurveranderingen, van aanbodsgericht naar vraaggericht. En efficiëntere inrichting van de werkprocessen, waaronder efficiënt roosteren.

01-05-07 > 06-07-07 Laurens
Teamhoofd ad interim verzorgingstehuis
Verantwoordelijk voor de aansturing van twee teams van totaal + 20 medewerkers . De teams coachen gericht op het versterken van een ontwikkelgerichte cultuur. Op basis van een analyse, werk en zorgprocessen, waaronder plannen en roosteren, optimalisering en innovatie daarvan bevorderen. Passend binnen de strategie en het beleid van de opdrachtgever.

November 2001 > maart 2007 Philadelphia
Locatiemanager binnen de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking
Integraal lijnverantwoordelijk voor 3, 24uurs woonlocaties voor mensen met een verstandelijke beperking, een ambulante dienst en voor een nieuw op te zetten woonlocatie.

Verantwoordelijkheden;
• Financieel; budget verantwoordelijk voor de locaties, opstellen van jaar en projectbegrotingen en registratie van extramurale en AWBZ productie.
• Personeelsbeleid; verantwoordelijk voor werving en selectie, functionering, POP en beoordelingsgesprekken, verzuimbeleid, en zorginhoudelijke deskundigheidsbevordering.
• Netwerker met, o.a. stafmedewerkers, andere zorgaanbieders, zorgkantoor, ouders en participanten, gemeenten, stichting MEE en woningbouwverengingen.
• Implementatie en continuering van vastgesteld beleid.
• Lid managementteam en verbindende functionaris tussen management en locatieteams.


Oktober 1999 > november 2001 PamijerKeerkring
Teamleidster binnen de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking
Teamleidster van een 24uurs woonlocatie en een ambulant ondersteunde woonlocatie.

Verantwoordelijkheden;
• Specifieke opdracht om een samenwerkend team op te bouwen. Met als doel vergroten kwaliteit van dienstverlening zou zijn. Dit vanwege de vele samenwerkingsproblemen die in deze teams speelde.
• Coachen van een startende collega teamleidster.
• Gedelegeerd budgetbeheer van de locaties, en de administratieve verwerking.
• Coachend leidinggeven aan de medewerkers. Coach, functionering en verzuimgesprekken voeren. Verantwoordelijk voor de personeelsplanning en werving en selectie van personeel binnen het budgetkader.
• Eerste aanspreekpunt voor ouders, contacten van cliënten en stafmedewerkers.




April 1998 > oktober 1999 PamijerKeerkring
Interim teamleidster VG + 2 projectopdrachten

Interim teamleidster, ter vervanging van een langdurig zieke collega voor 18 uur per week. Direct coachend leidinggeven aan twee coördinerende begeleidsters. Indirect en zonodig direct aan het team van 8 agogische medewerkers. Verantwoordelijk voor de kwaliteit van dienstverlening aan 24 cliënten met een verstandelijke beperking.

2 projectopdrachten; 8 uur per week gedetacheerd bij stichting Individuele Zorgbemiddeling voor ouderen en 8 uur per week als projectmedewerker verbonden aan een team “ingangmedewerkers”.

De detachering had als doel de methode en inhoud van zorgbemiddeling van de Stichting IZS in de praktijk te leren. De nieuwe functie ingangsmedewerker richtte zich o.a. op zorgbemiddeling voor mensen met een verstandelijke beperking. Doel was de kennis en kunde van dit team te vergroten.

Oktober 1994> april 1998 PameijerKeerkring
Teamleidster Ambulante dienstverlening

De ambulante dienstverlening van de stichting, werd tot oktober 1994 geboden door medewerkers verbonden aan een woonlocatie. Als teamleidster werd ik verantwoordelijk voor het samenvoegen van deze individuele medewerkers en cliënten in een organisatieonderdeel.
Het vormen van een nieuw gespecialiseerd team had tot doel, kwalitatieve ontwikkeling van deze relatief nieuwe vorm van dienstverlening, en hiermee de mogelijkheid tot uitbreiding van de productie.
In april 1998 gaf ik leiding aan 3 coördinerende begeleiders en aan 17 agogische werkers. Het aantal cliënten was toen 35.

Verantwoordelijkheden:
• Opzetten en vormgeven van de organisatie van de ambulante dienstverlening van uit 1 team. Onder andere: Methode voor financiële en personele administratie in overleg met het stafbureau ontwikkelen, personeelsplanning en personeel begeleidingsmethodiek, visieontwikkeling, intake en zorgplan methodiek en aanvullende arbeidsvoorwaarden voor ambulante werkers.
• Leidinggevende aan medewerkers. Gedelegeerde budgetverantwoordelijkheid. Verantwoordelijk voor personeelsplanning, begeleiding en functioneringsgesprekken houden en werving en selectie van nieuwe medewerkers.

1988 – 1994 Stichting Keerkring Begeleidster / Coördinerend begeleidster
1983 – 1988 Stichting ASVZ Bevoegd begeleidster

Opleiding interimmanager

• Nyenrode University Essenties van bedrijfskunde voor professionals, heden
• VO supervisie en coaching , bij de transfergroep in Rotterdam, diploma behaald in december 2006
• Diverse cursussen op het gebied van financiën en zorginhoudelijke thema’s
• Kadercursus, studiejaar 1991 – 1992
• Propedeuse MO pedagogiek gevolgd in studie jaar 1987 – 1988
• VSID GVT, verdere scholing in dienstverband, studiejaar 1985 – 1986
• MBO kv/Jv Opleiding pedagogisch medewerker 1980 -1983

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik ben een interim manager / geregistreerd supervisor met brede ervaring in de Jeugdzorg, VG, V&V, GGZ, verslavingszorg en reclassering. Goed in managen van vraagstukken op het snijvlak van het ontwikkelen van beleid en het uitvoeren ervan.

Kenmerkend voor mijn stijl is dat ik mijn grondige kennis van de sector- en organisaties, combineer met inzicht in mensen en gedrag. Ik verbind; organisatie doelstellingen met werkbare doelstellingen voor de organisatie en medewerkers, ogenschijnlijk conflicterende visies, financiën, HRM, organisatie doelstellingen en intern met extern beleid. Ik geef zicht op een breder perspectief, breng energie, rust, structuur en samenhang. Ik ben richtinggevend, daadkrachtig en besluitvaardig.

Mijn persoonlijke drijfveren liggen in de kennis en kunde voor nu en in de toekomst in de organisatie te vergroten. Mijn inzet is hierop gericht, ik draag graag bij aan het versterken van organisaties. Ik ben overtuigd van het lerend vermogen van mensen en organisaties. Ik word zeer regelmatig teruggevraagd bij organisaties voor een interim opdracht of voor coaching, intervisie of teambegeleiding. Dit is voor mij het mooiste compliment.

 Select