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21219 interim professionals
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Interim Manager - Project leader

Interim Manager - Project leader

Work Experience

English version:

Permanent positions:

05/1981 - 12/1982: Internal Auditor US Multinational

01/83 - 06/1985: Internal Auditor US Multinational

07/1985 - 05/1988: Senior Auditor US Multinational

05/1988 - 12/1990: Audit Supervisor US Multinational

03/1991 - 09/1992: General Manager of a textile company in England

Interim Management:

Projects:

01.06.1993 - 30.11.93
Consultant
Review and correction of company accounts according to US GAAP, contracts review and analysis of organisational structure and recommendations for improvement.

Results: Clearified accounts and contracts.

01.12.93 - 30.05.94
Finance Manager
Management of the accounts and administration department, reorganisation and installation of a management reporting system and the preparation of the year end balance sheet.
Responsibility for up to 12 employees

Results: Implementation of management reporting system and a reorganises sales department.

27.06.94 - 31.12.94
Consultant to the General Manager and Controller
Review of the whole company to prepare them for an important US audit review and installation of a management reporting system according to US GAAP.

Responsibilty: Consulting the controller and the general manager.

Result: Correct reporting and documentation according to company poicies and procedures.

1.01.95 – 31.07.96
Freelancing teacher for economics, accounting, controlling, management and organisation.

1.09.96 – 30.03.97
Controller.

Responsibility for management reporting to the swedish mother company, the bookkeeping and three employees as well as the consolidation of accounts of two other companies.

Result: Correct reporting and a consolidated balance sheet as well as improvements in the bookkeeping department.


30.06.97 – 31.08.97
Finance Manager

Responsibility: Preparation of status report and reorganisation of accounts department including the improvement of efficiency. Reponsible for up to 20 employees.

Result: Improved finance department which resulted in a reduction of costs.

01.11.97 – 31.01.98
Project leader inventory evaluation and year end.

Responsibility: Inventory evaluation under german statutory law and year end closing preparation especially accruals, debtors and creditors.

Result: Propper inventory evaluation and accounts.


01.04.98 – 31.08.98
Support of a consultancy company in the reorganisation of the ccounting and edp – area.

Reponsibility: Development of a new organisation for the accounting area with integration of new edp – system.

Result: Implementation of new organisation forms and a strengthend workflow.



15.11.98 – 31.12.99
Position: Financial Director

Reponsibility: Strengthening of the reporting system to the mother company according to UK GAAP and implementation of a propper control system, negotiation with internal and external authorities. Preperation of month end and year end balance sheets and profit and loss accounts. Preperation of forecasts and necessary actions to most efficiently run the company. Implementation of a new edp system and new company policies. Management of the finance department and consultant to other company departments in relation to finance and legal issues as well as organisational questions.

Result: Strengthened and increased efficiency of the finance department through implementation of control instruments and change of workflow. Increase of liquidity through implementation of propper forecasts and reporting system as well as company policies and procedures. Stability of contacts to external auditors, banks and other authorities.

20.03.00 – 31.08.00 Dawson Group Plc. – Thermobil Mobile Kühllager GmbH
Interim Management – Controller, Duesseldorf

Responsibility: Implementation of new IT-System for operation and finance. Review and clearification of accounts as well as reorganisation of finance administration.

Result: Fully implemented and running edp system for accounting and administration as well as a well structured finance department including on time reporting to the mother company.

01.09.2000 – 30.04.01
Finance and Accounting Manager

Responsibility: Restructuring of the accounting department as well as implementation of accounting and reporting procedures for the whole group members ( 4 daughter companies ), Year end responsibility and centralisation of some daughter companies accounting function within the mother companies accounting department. Contact to external auditors and other offices. Preperation of tax reporting. Responsibel for up to 52 persons.

Result. Reorganized Finance department for a straightforward workflow, strengthened creditors and debitors, centralized accounting function of the daughter companies, implemented policies & procedures and a better credit control function.


01.05.01- 30.06.01
Manager Reporting

Responsibility: Interim replacement during the two months absence of the position holder. Correct and timely reporting and the responsibility for the accounting department. Leading of 15 persons.

Result: Correct and timely reporting as well as proposals to improve the efficiency of the bookkeeping department.


01.09.01 – 07.12.01
Controller

Responsibility: Reporting on time, account reconciliation, credit control and implementation of control instruments.

Result: On time reporting, reduction in accounts receivable and implementation of weekly reports


11.12.01 – 05.04.02
Finance Manager

Responsibility: Leading of the controlling and bookkeeping departments. Reorganisation of these departments and the implementation of the monthly reporting per company policy. Consultant the senior management in personnel affairs. Implementation of control issues and company guidelines. Leading of up to 8 persons. Member of the management team.

Result: Reorganised department for future buiseness, monthly reporting with analysis and internal controls and guidelines.


15.04.02 – 28.06.02
Consultant

Responsibility: Preparation of the year end balances for the mother company and four other companies.

Result: Balance sheet and p+l as well as a company statement.



11.07.02 – 20.09002
Consulting manager road tax

Responsibility: Analysis of the road tax account and the evaluation of the risk for the balance sheet of previous years. Correction of occurring wrong bookings. Relationship to the tax inspectors. Leading of three external staff.

Result: Correct road tax account.



15.12.2002 –02.05.2003 Finance project manager

Responsibility: Leading the implementation of projects especially the implementation of a new accounting software called CODA and the reorganisation of the bookkeeping department. The development of internal controls through policies and procedures.

Result: Developed policies and procedures. Project end on may 2, 2003 because of a management buy out per may 1, 2003.

01.11.2003- 31.01.2004
Position: Projekt Manager

Responsibility: Analysis of the excisting operational and financial
systems. Increase of their effectiveness as well as the implementation and correction of control systems and the
installation of the changes recommended by the auditors.

Result: More effective operational and financial systems and controls as well as implemented audit recommendations.


German version:

L E B E N S L A U F


Ausbildung

Diplom - Betriebswirt

Beruflicher Werdegang

15.5.81 - 31.12.82 Position: Internal Auditor
Aufgabe: Durchführung von Revisionen
Verantwortungsbereich: eingenständige Durchführung von Revisionen in den europäischen Niederlassungen.
Ergebnis: Effizientere Arbeitflußorganisation und Admini stration, Effektievere Kontrollmechanismen.

1.1.83 - 30.6.85 Position: Internal Auditor
Aufgabe: Sicherstellung der Einhaltung der Firmenrichtlini en und deren Entwicklung.
Verantwortungsbereich: Prüfungen im Finanz- und Organisationsbereich der American Express Deutschland,
Erstellung von Geschäftsrichtlinien Kostenstellenbudget DM 100.000.
Ergebnis: Einführung von Kontrollmechanismen und Ge- schäftsrichtlinien.

1.7.85 - 15.5.88 Position: Senior Internal Auditor
Aufgabe: Aufbau der Revision und Durchführung von Re visionen.
Verantwortungsbereich:: Leitung der Revisionsniederlassung mit Verantwortlichkeit für die Länder Deutschland und Belgien
Kostenstellenbud get DM 250.000.
Führen von bis zu vier Revisoren.
Ergebnis: Effizienzsteigerung der Kontrollmechanismen und des Management Reporting Systems.




16.5.88 / 31.12.90 Position: Audit Supervisor
Aufgabe: Leitung der Revisionsniederlassung der Gillette Corporation.
Verantwortungsbereich: Management der internationalen Revisionsaktivi- täten der BRAUN Gruppe Leitung von drei Mitarbeitern Kostenstellenbudget DM 450.000. , Beratung des Managements.
Ergebnis: Kosteneinsparungen im Einkauf und im Bereich Fuhrpark. Effizienzsteigerung der Administration und Finanzbereich.

1.3.91 - 30.9.92 Position: Leitender Mitarbeiter im Controlling der Gold- Zack Gruppe, General Manager der Tochterfirma in England.
Aufgabe: Reorganisation der Tochterfirma mit gleichzeiti- ger Senkung des Verlustes um 50 %.
Verantwortungsbereich: Leitung der Tochterfirma in England
95 Mitarbeiter
Umsatzverantwortung 1,3 Mio. Pfund Sterling
Ergebnis: Senkung des Verlustes um 80 %, Reorganisation zu einer Vertriebseinheit, Einführung eines Ma- nagement Reporting Systems und einer neuen EDV-Buchhaltung, Kosteneinsparungen.



Projektübernahme auf Honorarbasis
Auflistung der durchgeführten Projekte:

01.06.1993 - 30.11.93 Position: Berater und Analyst
Aufgabe: Beratung im Finanzbereich und Analyse der Ver- träge mit Kunden und Lieferanten.
Verantwortungsbereich:: Korrekte Buchhaltungskonten
Vertragsabwicklung
Ergebnis: Bereinigung der Buchhaltungskonten und des Vertragbestandes.

01.12.93 - 30.05.94 Position: Leiter Innendienst und Rechnungswesen
Aufgabe: Leitung Innendienst und Rechnungswesen mit Aufbau Berichtswesen, Reorganisation Verkauf.
Verantwortungsbereich:: 12 Mitarbeiter, Jahresabschluß, Inventur, Lager- haltung, Verkauf.
Ergebnis: Management Reporting System, Effizienterer Verkauf

27.06.94 - 31.12.94 Position: Berater
Aufgabe: Aufbau Berichtswesen, revisionsmäßige Analyse des Unternehmens und Umsetzung der Verbesse- rungsmaßnahmen.
Verantwortungsbereich: Beratung des Controllers und Geschäftsführers mit teilweiser Anweisungsbefugnis der Mitarbei- ter.
Ergebnis: Exaktes Reporting nach den Richtlinien der Mut- tergesellschaft und ordentlich dokumentierte Geschäftsunterlagen.

1.01.95 – 31.07.96 Position: Freier Dozent für BWL, Rechnungswesen, Controlling und Unternehmensführung und – organisation.


1.09.96 – 30.03.97 Position: Manager auf Zeit – Controller
Aufgabe: Einführung des Konzernberichtswesens, Leitung der Buchhaltung, Konsolidierung des Jahresabschlußes der van Dijk GmbH mit der Getinge GmbH und Übernahme der Verantwortung für die Buchhaltung der Egon Lucas Medizintechnik GmbH in Münster.
Verantwortungsbereich: Verantwortung für das Berichtswesen, Leitung der Buchhaltungen und erstellen des Jahresabschlußes mit Konsolidierung.
Ergebnis: Berichtswesen eingeführt, Jahresabschluß, Übernahme der Buchhaltung der Egon Lucas GmbH, sowie Auflösung bestehender Verträge aus dem Zusammenschluß der Getinge GmbH mit der van Dijk GmbH.












30.06.97 – 31.08.97 Position: Manager auf Zeit, Projektleiter Kostenrechnung.
Aufgabe: Erstellung des Statusreports per 30.06.97 und Reorganisation der Buchhaltung mit Einführung von Kontrollmechanismen im gesamten Bereich der M. Theis GmbH.
Verantwortungsbereich: Leitung des Projekts Statusreport, welcher mit Hilfe der KPMG erstellt wurde, Reorganisation der Buchhaltung und des Controllings.
Ergebnis: Feststellung der Überschuldung des Unternehmens, Gespräche mit den Hauptgläubigern zur Erzielung eines Vergleichs, Konkursantrag, wesentlich gestrafftere Buchhaltung, Erarbeitung von MBO - Unterlagen für die Gespräche mit Darlehensgebern ( Land, Banken und evtl. weiteren Interessenten ).


01.11.97 bis 31.01.98 Position: Leitung Inventurbewertung und Jahresabschlußerstellung.
Aufgabe: Ermittlung der festgestellten Inventurdaten und die Bewertung dieser nach der Steuergesetzgebung. Jahresabschlußerstellung insbesondere in den Bereichen Rückstellungen, Forderungen und Verbindlichkeiten.
Ergebnis: Ordentliche Jahresabschlußunterlagen und eine einwandfreie Bewertung der Bilanzpositionen.

02.03.98 bis 17.03.98 Position: Manager Financial Accounting
Aufgabe: Übernahme des Rechnungswesens von der Servicegesellschaft in den Bereich der Lear Holding und Aufbau einer Accounting - Abteilung unter Berücksichtigung der dezentralen Organisation mit den Accounting - Abteilungen in den einzelnen Werken.
Resultat: Durch Beschluß der Muttergesellschaft soll das Rechnungswesen bis zum Umzug nach München im nächsten oder übernächsten Jahr bei der Servicegesellschaft verbleiben. Daher wurde das Projekt nicht weiter verfolgt.




















15.05.98 bis 31.08.98 Position: Mithilfe in Organisatorischen Fragen
Aufgabe: Neuorganisation des Finanzbereiches im Rahmen der Reorganisation der IT - Abteilung, mit gleichzeitiger Erstellung verschiedener Vorschläge für Firmenrichtlinien.
Resultat: Einführung neuer Systeme und Organisationsformen.


15.11.98 bis 31.12.99 Position: Financial Director
Aufgabe: Vertiefung des Berichtswesens und Einführung notwendiger Kontrollmechanismen, Verhandlung mit Konzernstellen und externen Stellen. Erstellung der Monatsberichte und des Jahresabschlusses, Übernahme von Sonderaufgaben, Steuerung des Unternehmens anhand eingeführter Forecasts und wöchentlicher Berichte, finazielle Betrachtung der einzelnen Projekte ( Cash flow ), Ansprechpartner der Banken und Verhandlungen mit den Lieferanten über Zahlungskonditionen, Leitung des gesamten Rechnungswesens. Einführung eines neuen EDV-Systems und Erstellung von Geschäftsrichtlinien. Erstellung von diversen Unterlagen für den Verkauf des Unternehmens an einen anderen Konzern sowie Verhandlungen mit den Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern unseres Unternehmens.


Resultat: Verbesserung und Steigerung der Effizienz des Finanzbereiches durch Einführung der Kontrollmechanismen und Änderung des Workflow, Verbesserung der betrieblichen Organisation, Steigerung der Liquidität und Einführung von Steuerungsinstrumenten.
























20.03.00 – 31.08.00 Position: Controller

Aufgabe: Einführung eines neuen EDV-Systems und Reorganisation der Finanzabteilung mit Durchsicht der Konten. Leitung der Finanzabteilung.

Reultat: Vollständig implementierte EDV Finanz- und Admministrationssysteme. Eine strukturierte Finanzabteilung mit termingerechtem Berichtswesen.


01.09.00 – 30.04.01 Position: Leiter Rechnungswesen

Aufgabe: Restrukturierung der Buchhaltung, sowie die Einführung eines ordentlichen Berichtswesens für die Muttergesellschaft und deren Töchterunternehmen. Jahresabschluß nach HGB und Zentralisation einiger Finanzbuchhaltungs- aufgaben der Töchterunternehmen in der Buchhaltung der Muttergesellschaft. Kontakt zu externen Stellen ( WP, Finanzamt, Banken etc.). Führungsverantwortung für bis zu 20 Personen.

Resultat: Neu strukturierte Buchhaltung mit Monatsabschlüssen und einem ordentlichen Berichts- wesen, sowie zentralisierte Funktionen der Buch- haltung der Töchter, .eingeführte Kontrollfunktionen und Neugestaltung einiger Richtlinien.

01.05.01- 30.06.01 Position: Manager Reporting

Aufgabe: Vertretung der Stelleninhaberin während de rzwei monatigen Abwesenheit. Sicherstellung des zeitgenauen Berichtswesens und Leitung der Buchhaltung Führung von 15 Personen..

Resultat: Zeitgenaues Berichtswesen und Ordnungsmäßige Buchhaltung. Sowie Vorschläge über die Steigerurung der Effizienz innerhalb des Finanzbereiches.

















01.09.2001 – 07.12.2001 Position: Controller

Aufgabe: Erstellung des Berichtswesen, Abstimmung der Konten, Creditcontrolling und Einführung von Kontrollinstrumentarien.

Resultat: Zeitgenaue Monatsberichte, Senkung des Forderungsaußenstands und Einführung wöchentlicher Berichte.



11.12.2001 – 05.04.2002 Position: Leiter Finanzen

Aufgabe: Verantwortlichkeit für das Controlling und die Buchhaltung. Reorganisation dieser Abteilungen und Einführung des Berichtswesens nach Wessanen Richtlinien inklusive der dazugehörigen Analysen und Beratung der Geschäftsleitung auch in Personalangelegenheiten, Einführung interner Kontrollen und Richtlinien. Führungsverantwortung für 8 Personen. Mitglied des Managementteams.

Resultat: Auf die Zukunft ausgerichtete Abteilung, eingeführte Monatsberichte mit Analysen, sowie interne Kontrollen und Richtlinien.


15.04.2002 – 28.06.2002 Position: Berater Bilanzierung


Aufgabe: Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB für
Jacobi 1884 sowie vier weiteren kleineren Gesell- schaften.

Resultat: Bilanz und Anhang sowie G & V für die genannten
Firmen.























11.07.2002 – 20.09.2002 Position: Beratender Manager Steuern

Aufgabe: Analyse des KfZ-Steuer Kontos und Beurteilung
darin enthaltener Risiken für die Bilanz der Vor- jahre. Korrektur eventueller Fehlbuchungen und Zusammenarbeit mit den Finanzämtern. Leitung von drei Aushilfen.

Resultat: Bereinigtes KfZ-Steuer Konto




15.12.2002 – 02.05.2003 Position: Finance Projects Manager

Aufgabe: Verantwortlich für die Implementierung verschiedener Projekte, insbesondere der neuen Buchführungssoftware CODA und der damit verbundenen organisatorischen Änderungen und Kontrollen. Entwicklung und Einführung neuer Richtlinien.

Resultat: Der Geschäftsleitung vorgelegte entwickelte Richtlinien. Projektende durch ein Management Buy Out zum 02.05.2003




01.11.03 bis 30. 01.04 Position: Projekt Manager

Augabe: Die Untersuchung der vorhandenen operationalen und finanziellen Systeme und deren Effektivtätssteigerung, sowie die Einführung und Verbesserung von Kontrollmechanismen. Weiterhin die Umsetzung der Revision -sempfehlungen.


Ergebnis: Effektivere Systeme im operationalem - sowie im Finanzbereich durch die Einführung von verbesserten Kontrollen und aussagefähigeren Berichten. Von der Revision umgesetzte Empfehlungen.

























Besondere Kenntnisse bzw. Engagements:

Führungserfahrung, „Hands on“ Mentalität

Sprache:
- verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift, Französisch – erweiterte Kenntnisse

Qualität im Finanzwesen:
- Sabanes Oxley Act

EDV/IT:
- SAP/R3, Oracle, Coda und andere
- MS Excel, Winword, Access und andere Standartsoftware, Genesis World, Lexware Business Solution
- verschiedene Berichtswesen-Software
- Online banking Software und andere online Software

Accounting/Controlling:

- IAS, US und UK GAAP, HGB
- Unterschiedliche Berichtspakete ( Software )

Stärken/Potential:
- Auslandserfahrung
- Führungserfahrung
- Berichtswesen/Controlling/Finanzwesen
- Interne Kontrollsysteme
- Reorganisation, Rationalisierung
- Revision ( Gesamtunternehmensbereiche )



Education

Diplom-Betriebswirt

Skills

US and UK GAAP, IAS/IFRS and HGB

Sabanes Oxley Act

various reporting software, microsoft office etc.

Languages

German, Englich ( good ), French (reasonable )

Other

available for projects within europe and north amerika.
Various branches.
References available.

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