Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim manager; change facilitator; knowledge manager

Interim manager; change facilitator; knowledge manager

Werkervaring interimmanager

Feb 2015 – heden: Universiteit Utrecht – change facilitator

Als change facilitator begeleiden van de ondersteunende diensten van de faculteit Geesteswetenschappen (250 medewerkers) bij het, na in eerste instantie negatieve feedback vanuit de medewerkers, levend krijgen en implementeren van het strategisch plan.


Sept 2013 – heden: Hofmeier – Opleiding, kennismanagement & strategie a.i.

Mijn bijdrage aan deze financiële detacheringsorganisatie is het professionaliseren van interne organisatie, met nadruk op kennismanagement en opleiding.

Fase 1: Strategie
Strategische hereiking met MT en bieden van een gezamenlijke stip op de muur die verbindt en ethousiasmeert. Middel is een business model canvas dat heeft geresulteerd in een roadmap organisatieontwikkeling.

Fase 2: opleiding
In de lijn van stip op de muur inrichten van een opleidingscurriculum.

Fase 3: kennis
Inrichten kennismanagement vanuit de klantbehoeften. Focus ligt in deze fase op het raken en mobiliseren van eerst een kopgroep (de ambassadeurs) en vervolgens de rest van de organisatie. In samenhang met HR, commercie, marketing en IT.

Fase 4: kwaliteit
Inrichten kwaliteitsmanagement systeem, voor borging voorgaande fasen en certificering.


Jan 2014 – Maart 2014: O2 communicatie – Consultant implementatie kernwaarden a.i.

Consultant namens en met O2 Communicatie, voor de implementatie van kernwaarden bij een landelijke thuiszorginstelling, door werkvormen te bedenken en uit te voeren, die de medewerkers de kernwaarden laten doorleven.


Juni 2012 – Jan 2014: Hoogheemraadschap Delfland – Management Development & Opleiding a.i.

Organisatie wil graag de doorgevoerde reorganisatie ondersteunen met management development programma. En vervolgens learning & development vanuit dezelfde doelstellingen professionaliseren.

Belangrijke succesfactoren in deze politieke omgeving waren het verbinden van verschillende belangen en verwachtingen. En het verrassen met vernieuwende effectieve werkvormen.

Management Development:
- ontwikkeling Management Development programma op maat voor alle
leidinggevenden van de organisatie, ter ondersteuning reorganisatie
- leveranciersselectie MD programma middels Europese Aanbesteding
- regievoering namens opdrachtgever tijdens MD programma

Opleiding & Ontwikkeling:
- herinrichting (en inkoop) centraal opleidingsaanbod en -beleid, afgestemd op
competentiesets, kernwaarden en lange termijn doelstellingen.
- ondersteuning kennisdeling in de praktijk


Mei 2012 januari 2013: STORK adviseur/coach kennismanagement

Bij de grootste technische industrile dienstverlener met 14.500 medewerkers wordt de onderhoudstak getransformeerd adviesorganisatie.

Op afroep heb ik de kennismanager enkele malen gecoacht bij:
- de inrichting van kennismanagement
- de veranderkundige aspecten


Juli 2011 Januari 2012: ConQuaestor manager kwaliteit, opleiding en kennismanagement

Vervolgopdracht voor het:
- kwaliteit zodanig borgen dat externe inhuur hiertoe niet meer nodig is;
- ontwikkelen en uitvoeren training voor kwaliteitsspecialisten en auditors;
- begeleiden naar en volbrengen van de externe ISO certificering;
- inrichten nieuw opleidingscurriculum 2012 binnen 1,25 mln.


Juni 2010 Juli 2011: ConQuaestor manager kwaliteit, opleiding en kennismanagement

De zakelijke dienstverlener is in korte tijd gegroeid naar een middelgrote organisatie. Ik was verantwoordelijk voor de professionalisering op het gebied van kennismanagement en opleiding en rapporteerde aan de directie. Daarbij heb ik leiding gegeven aan de organisatie voor kwaliteitsmanagement (ISO 9001).

Werkzaamheden bestonden uit:
- visie op opleiden & ontwikkelen samen met de business neergezet en geoperationaliseerd met een budget van 1,5 mln;
- (financile) opleidingsadministratie & management informatie herstructureren;
- leidinggeven aan de kwaliteitsorganisatie (5 teamleads met daaronder 20 cordinatoren) voor interne audits, externe audits en verbeteringen.
- leidinggeven aan de opleidingsadviseur.

April 2001 Juli 2010: ConQuaestor (en rechtsvoorgangers IBM en PricewaterhouseCoopers) ConQuaestor heeft 500 medewerkers en richt zich op zakelijke dienstverlening rondom de financile functie in diverse sectoren.

2004 2010 consultant procesmanagement
- specialisatie: prestatieverbetering en strategievertaling
- klankbordfunctie voor management klant
- procesoptimalisatie, -implementatie en auditing (ook internationaal)
- opzetten en ontwikkelen van kwaliteits- en kennismanagement - ontwikkelen en verzorgen training als onderdeel van implementaties - projectleiding middelgrote projecten (1-10 project medewerkers)

2001 2004: junior consultant procesmanagement
- in kaart brengen bedrijfsprocessen - aandragen van verbetervoorstellen
- beheren projectbureau (projectondersteuning projectleider)

Opleiding interimmanager

Mrt. 2002 Juni 2002 Bestuurlijke Informatie Voorziening / Administratieve Organisatie Universiteit van Amsterdam (certificaat)

Sept. 1998 - Sept. 2000 HBO Technische bedrijfskunde, met minors Open Universiteit.
Hogeschool van Amsterdam (diploma met 10 voor verdediging scriptie)

Sept. 1997 - Aug 1998 HBO ICTM, Internationaal Commercieel Technisch Management,
Hogeschool van Amsterdam (certificaat)

Sept. 1993 - Aug. 1997 MBO Elektrotechniek. Specialisatie: Energietechniek,
Europa College te Amsterdam (diploma)


Gevolgde trainingen/ cursussen:
- Coachend leidinggeven in projecten
- Train-the-Trainer
- Commercile vaardigheden
- Processimulatie
- Communicatie in veranderingstrajecten
- DPM: Doeltreffend Project Management
- Adviesvaardigheden
- Helder en Overtuigend Argumenteren
- Gesprekstechnieken
- Process Consultant Traineeship
- Introductie management review (Certiked)

Seminars:
- MBA lectures (Bloomingdale Business School)
- Psychologie van het overtuigen (Robert Cialdini)

Vanaf medio 2010:
- Personal coach voor persoonlijke ontwikkeling en zakelijk sparringpartner

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Inhoudelijk:
- change management
- learning & development
- management development
- bedrijfskunde
- proces management

Zakelijk:
- passie voor snijvlak tussen mens en bedrijfskunde
- vasthoudendheid (doelgericht, vindingrijk)
- inlevingsvermogen (zakelijk & persoonlijk)
- analytisch vermogen en verbindend (inhoud, techniek, mensen)
- leidinggevende ervaring
- creatief (verbeelden en verwoorden van kennis & informatie)

Talenkennis interimmanager

Nederlands: vloeiend
Engels: vloeiend
Duits: basis
Italiaans: basis
Bulgaars: basis

Overig

Applicatiekennis:
- Bovengemiddelde kennis van de Microsoft Office applicaties (word, powerpoint, excel)
- Adobe Lightroom & Photoshop
- Diverse procesmanagement tools: Mavim, Protos, SDW-AO, Microsoft Visio

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here