Select

Find similar resumes

manager, consultant, beleidsadviseur, trainer

Werkervaring interimmanager

Werkervaring
Visitator Raeflex (2003-heden)
Corporaties laten een visitatie uitvoeren door een externe onafhankelijke commissie om zich lokaal te verantwoorden over hun prestaties (naar opgave, ambitie, vermogen en governance) en om er intern van te leren. Als visitator beoordeel je met je commissie het presteren van een corporatie. Essentieel daarbij zijn de gesprekken met toezichthouders, bestuur en medewerkers van de corporatie en met al hun stakeholders.

Werkzoekend (mei 2013-heden)
In deze periode verken ik de arbeidsmarkt om te kijken wat mijn volgende baan zou kunnen zijn. Daarnaast volg ik een opleiding tot trainer communicatieve vaardigheden om mij zelf als professional en als persoon te blijven ontwikkelen. Ook haal ik het maximale uit deze tijd als voorzitter van een sportvereniging. Ik ben bezig met marketing en promotie, aantrekken van subsidies, contacten met andere verenigingen, ledenwerving en ledenbinding, omgaan met vrijwilligers en de opzet van nieuwe activiteiten. Daarnaast maak ik een magazine dat landelijk voor promotie van de sport zorgt. Ik verzorg dat van idee tot uitvoering, inclusief fondsenwerving en redactie.

Woningcorporatie Woonstad Rotterdam (2008-april 2013)
Ontwikkelingsmanager bij de Directie Vastgoedontwikkeling.

Onderdelen van de functie:
• Initiatief en ontwikkeling van bouwprojecten tot de ontwerpfase in samenwerking met interne en externe collega’s, partners en bewoners. Dit betrof zowel sloop-nieuwbouw als renovatie, veelal in de oude stadswijken.
• Bijdragen aan wijk- en gebiedsontwikkeling en bijbehorende visies, masterplannen, communicatie en participatie;
• Strategische advisering over diverse thema’s (aanpak legesverhoging gemeente Rotterdam, cultuurhistorie, Nieuw-Crooswijk).


Com.Wonen (nu Havensteder) (2004-2008)
Gebiedsmanager bij de directie Vastgoed.

Onderdelen van de functie:
• Visie-ontwikkeling (integraal) voor vier wijken in Rotterdam-Noord
• Interne sturing en coördinatie van de inzet van Wonen, Wijkontwikkeling, Produktie en Vastgoed om maximaal resultaat in de wijken te bereiken.
• Vertegenwoordiging Com.wonen in bestuurlijk overleg met de deelgemeenten.
• Initiatief en ontwikkeling van bouwprojecten tot aan de ontwerpfase, daarna interne opdrachtgeverrol en monitoring van de realisatie van de projecten.
• Bijdrage aan ontwikkeling Strategisch Voorraad/portefeuillemanagement.


Gerrichhauzen & Partners (1998-2004)
Senior–adviseur wonen en stedelijke vernieuwing


Interim management
• Manager districtskantoor Vreewijk van VL Wonen.
Direct leiding gegeven aan 12 medewerkers die zich bezig hielden met verhuur, klachten- en mutatieonderhoud, sociale problematiek, huurachterstand, baliewerkzaamheden en administratie.
• Management van de afdeling Planning- en Programmering van de Dienst Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente Den Haag.

Training en opzet/begeleiding conferenties en workshops.
• Managementcirkel, een training voor corporatiedirecteuren;
• Management Development training voor een corporatie en een gemeente;
• Diverse workshops met als thema samenwerking en bijbehorende vaardigheden;
• Conferenties rond thema’s als fusie en stedelijke vernieuwing.


Strategische advisering, visieontwikkeling:
• Cultuur- en samenwerkingsprojecten van corporaties in Spijkenisse en Helmond en Prestatieafspraken in de Drechtsteden.
• Bewonersparticipatie bij een corporatie in Tilburg.
• Advisering en procesbegeleiding nieuw woonruimte verdelingssysteem in de Drechtsteden.
• Visie ontwikkeling en realisatie van veranderingen in stedelijk gebied (Alblasserdam, Bodegraven en de wijk Lombardijen in Rotterdam).
• Divers adviestrajecten m.b.t. organisatieontwikkeling: o.a. begeleiding districtkantoren van een woningcorporatie in Rotterdam (VL-Wonen) op weg naar zelfsturendheid; organisatie ontwikkeling van een gefuseerde woningcorporatie in Breda.
• Advisering en begeleiding directie, management en medewerkers van een Woningcorporatie in Woerden (bedrijfsplan en de onderlinge samenwerking).
• Begeleiding afdeling Bouw- en Woningtoezicht van de gemeente Leiden bij veranderingen in de werkwijze.

Interim management
• Manager districtskantoor Vreewijk van VL Wonen.
Direct leiding gegeven aan 12 medewerkers die zich bezig hielden met verhuur, klachten- en mutatieonderhoud, sociale problematiek, huurachterstand, baliewerkzaamheden en administratie.
• Management van de afdeling Planning- en Programmering van de Dienst Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente Den Haag.


Ministerie VROM (1988-1998)

1. Interim Management VROM (1992-1998)

• Hoofd van de afdeling Documentaire Informatievoorziening bij de Centrale Financiële Instellingen van het Ministerie van Onderwijs en Wetenschappen.
• Hoofd van het bureau Huisvesting van de afdeling Facilitaire Zaken bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken.
• Hoofd Weg- en Waterbouw bij de gemeente Schiedam. Bijzonder in deze periode was dat er sprake was van fraude- en intimidatie (en een intensief onderzoek daarnaar) door een van de gewezen teamleiders. Als manager was ik betrokken bij dit onderzoek en de gevolgen op de werkvloer.
• Diverse projecten (telematica, duurzaam bouwen, advisering Gemeentelijke kredietbank, Huisvesting Milieu Centraal, Artsen zonder Grenzen).

2. Senior beleidsmedewerker bij de Centrale Directie Coördinatie Bouwbeleid. (1991-1992)
Beleidsveld: EG- bouwregelgeving, met de nadruk op aanbesteding en mededinging.
In deze periode speelde de verdediging van het Nederlandse aanbestedingsstelsel (UAR-EG, rekenvergoeding).

3. Beleidsmedewerker bij de Centrale Directie Personele Zaken. (1988-1991)
Mijn onderwerp was vooral het herplaatsingsbeleid voor boventallige medewerkers.
Een belangrijk onderdeel van die functie was het deelnemen aan de centrale en decentrale plaatsingsadviescommissies om boventallige medewerkers weer aan het werk te krijgen.
Daarnaast bestond de baan uit advisering op algemene thema’s van personeelsbeleid.



Ministerie van Financiën/Belastingdienst (1986-1988)
Bedrijfsopleiding controle omzetbelasting, combinatie van opleiding en werk.

Opleiding interimmanager

Opleiding

• Gymnasium A (1977) Gorinchem
• Sociologie (1983) R.U. Utrecht
• HEAO, avondopleiding bedrijfsjuridische richting (1988) (cum laude).
• Diverse managementopleidingen (Management van Mensen, Management voor vrouwen), LOT (Leiderschapsontwikkelingstraject ministerie VROM);
• Mediation (Lime-tree), Implementation Challenge (Harvard-methode);
• Consulting Skills, verandermanagement, Leergang Beleidskunde Rijksoverheid, communicatietrainingen, mediatraining;
• Projectontwikkeling, vastgoedmanagement, vastgoedrekenen;
• Train the Trainer van Karin de Galan (2013).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaat als focus vanuit aandacht voor mens en team, actief in het netwerk en verbindingen aangaan met partners, gericht op ontwikkeling van medewerkers, organisaties én wijken en woningen. Energiek en initiatiefrijk.

Talenkennis interimmanager

Nederlands uitstekend, Engels, Duits en Frans gemiddeld, enkele woorden Italiaans.

Overig

Geïnteresseerd in kwaliteit en innovatie van toezicht. Actief in de sport op vele manieren: zelf sporten, voorzitter en initiatiefnemer en uitvoerder van een landelijk blad ter promotie van de langlaufsport.

 Select