Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Manager

Manager

Werkervaring interimmanager

2009 tot heden: Teammanager Functioneel Beheer

Dunea, Zoetermeer
Aansturen van het team (20 fte) verantwoordelijk voor het beheer van alle informatiesystemen binnen Dunea (o.a. SAP, CODA, Livelink, Datawarehouse, div. GIS applicaties, ESB (Sonic). De schakel tussen gebruiker en leverancier. Contractbeheer van SLA’s met leveranciers.


2008 tot 2009: Interim manager Technisch Beheer ICT

Dunea, Voorburg
Aansturen van de teams Technisch Beheer/Helpdesk (12 fte) en Functioneel Beheer (4 fte). In deze periode virtualisatie en consolidatie van serverpark gerealiseerd ism IBM. Professionaliseringsslag gemaakt met de helpdesk.


2007 tot 2013: Eigenaar / Partner

Fenergy en GroupW, Den Haag / Herentals
Bedrijven waarvan één samen met Belgische zakenpartner. Belangrijkste bedrijfsdoel: Het leveren, installeren en onderhouden van kleine windturbines met vermogens t/m 10 Kw. Diverse projecten succesvol afgerond. Helaas vanwege economische crisis de activiteiten moeten staken.


2007 tot 2008: Interim manager

Ministerie van Buitenlandse Zaken, Den Haag
Werkzaam als leidinggevende op de afdeling personenvervoer. Resultaten: herstellen van arbeidsonrust binnen de afdeling, herstellen van vertrouwen tussen chauffeurs en leiding, opstellen en initieel uitvoeren Plan van Aanpak voor pilot interdepartementale samenwerking chauffeurs EZ en BZ en het begeleiden van de opzet voor nieuwe planningsoftware en ritregistratie. Focus op arbeidsrust na woelige periode. Herstel van onderling vertrouwen.

2006 tot 2007: Interim directeur

Mierij Meteo bv, De Bilt
Doel was het bedrijf begeleiden naar een bedrijfsovername, waarbij het voorkomen van arbeidsonrust en het in stand houden van de relaties met klanten en leveranciers de belangrijkste opdracht was. In aanvang is een quickscan gedaan voor de aanschaf van nieuwe bedrijfssoftware. Sterke focus op cashflowmanagement.

2005 tot 2006: Interim manager

Politie Rotterdam Rijnmond, Rotterdam
Leiding gegeven aan de politiewerkplaats met ongeveer 20 medewerkers. Belangrijkste resultaten: Herstellen van arbeidsrust, aanbrengen kwaliteitsbewustzijn, planmatig werken en de introductie en implementatie van Total Quality Management (integrale bedrijfsvoering) volgens het kwaliteitssysteem van de Innovam. Aanzet tot keuze fleetmanagementsoftware.

2003 tot 2004: After Sales Manager

Luyendijk Automobielbedrijf (Mercedes-Benz), De Lier & Delft
Verantwoordelijk (commercie en bedrijfsvoering) voor het reilen en zeilen binnen de werkplaatsen en de magazijnen op de locaties in De Lier en Delft. Het betrof het aansturen van vier teams met in totaal ongeveer 40 medewerkers. Belangrijkste resultaten: Het efficiënter opzetten van overlegstructuren en uitlijnen van ICT-gebruik binnen de after-sales afdeling (zowel hardware als software). Totale omzetverantwoordelijkheid ca. 10 miljoen euro per jaar

2000 tot 2003: Productconsultant/projectleider

Co-maker, Den Haag
In deze functies diverse projecten geleid rondom het efficiënt en effectief gebruik laten maken van het ERP-systeem voor autoleasebedrijven (LeaseOffice). In eerste aanvang op directie- en managementniveau van diverse leasebedrijven geadviseerd over restwaardebeleid en onderhoudsstrategieën. Daarnaast het begeleiden van zowel implementaties (waaronder ook conversietrajecten) bij nieuwe klanten, als het ook oplossen van vragen en problemen van bedrijven die al langer met deze software werkten. Ook het opleiden van gebruikers behoorde tot het takenpakket. Als productconsultant had ik contact met alle geledingen binnen de klantorganisaties.

1997 tot 2000: Manager Operations

Mercedes-Benz Leasing, Nieuwegein
Verantwoordelijk voor de volgende aspecten: Contractaanpassingen en –beëindigingen, Brandstofadministratie, Beheer van huur- en dienstvoertuigen, Restwaardebeleid, Verkoop van ex-leaseauto’s.
Belangrijke projecten waaraan is deelgenomen: Internationaal project t.b.v. opzet pan-Europees fleetmanagement-systeem (debis Fleet Management, Londen); Internationaal project acquisitie Telkom door DaimlerChrysler. Hierbij heb ik een bijdrage geleverd aan de beoordeling van toepasbaarheid van ERP-systemen (Pretoria, Zuid-Afrika) voor het beheer van grote wagenparken; Opzetten nieuw restwaardebeleid; Acquisitie bestaand leasebedrijf en het converteren van deze leaseportefeuille in de bestaande systemen; Deelname in opzetten van nieuwe business (Chrysler Finance) als gevolg van merger Daimler en Chrysler.

1993 tot 1997: Hoofd Wagenparkbeheer

Politie Haaglanden, Den Haag
Door de samenvoeging van Rijks- en Gemeentepolitie ontstond een wagenpark van ongeveer 800 eenheden.
Belangrijkste resultaten: Verandermanagement: het oprichten van een intern leasebedrijf (nieuwe wagenparkbeheerssystematiek), Implementatie nieuwe software, structureel aanpassen van bedrijfsprocessen en het afbouwen en sluiten van enkele regionale werkplaatsen. Jaarbudget ca. 8 miljoen euro. Totale personeelsbezetting van alle afdelingen ongeveer 30 fte.

1990 tot 1993: Chef Werkplaatsen

Gemeentepolitie, Den Haag
Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van drie werkplaatsen, de receptie, het magazijn, de huurvloot (±30 eenheden) en de autowasplaats (25 fte).
Belangrijkste resultaten: Productiviteitsverhoging werkplaatsen, uitbesteden piekaanbod bij lokale merkdealers, begeleiden en uitvoeren complexe voertuigmodificaties in samenwerking met andere politiekorpsen.

Opleiding interimmanager

Training Informatiebeveiliging
MC Integratie Bisl, ALS en ITIL
MC Risicomanagement
Prince2 Foundation
BiSL Foundation
DaimlerChrysler Diverse aftersales cursussen
AMBI HG.1 t/m 3
Hoger Management Autobedrijf
Middle Management
Pedagogisch Technisch Hogeschool 2e graads
MTS Luchtvaarttechniek

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik onderscheid me door een ruime leidinggevende ervaring binnen verschillende werkvelden en op verschillende niveaus. Mijn aansturing is meer pragmatisch dan politiek. Ik communiceer respectvol, helder en transparant. Ik analyseer snel en weet vervolgens doortastend en snel draagvlak voor mijn besluiten te creëren. Ik ben gewend om patstellingen te doorbreken en daarbij de betrokken partijen in hun waarde te laten. Ik heb ruime ervaring in samenwerken en het maken van afspraken met leveranciers en klanten. Wederzijds respect en begrip voor elkaars belang staan hier bij mij voorop wat resulteert in langdurige en productieve relaties. Mijn brede kijk op techniek en ICT, zowel inhoudelijk als functioneel, stelt mij in staat om snel tot de kern van problemen te komen en vraagstukken op te lossen. Mijn doortastendheid geeft me de mogelijkheid om een gekozen oplossingsrichting succesvol af te ronden.

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend
Duits redelijk

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here