Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

manager/projectleider/procesmanager

manager/projectleider/procesmanager

Werkervaring interimmanager

2006 – heden Eneco
Interim manager productline Eco Energy, juni2007 - okt2008
•Het samenvoegen van twee afdelingen tot één nieuwe productline Eco Energy van plan t/m implementatie.
•De productline Eco Energy heeft een omvang van 33 fte en omzet van € 5,3 miljoen en zorgt voor duurzame energievoorziening in de woningbouw (nieuwbouw en renovatie dmv warmtepompen).
•Het ontwikkelen van een nieuwe visie, strategie en marktbenadering en het uitvoeren daarvan.
•Structuur, functies en taken afdelingen en medewerkers vastgesteld en ingevoerd.
•Risico’s van de installaties in beeld gebracht en hoofd items opgelost.
•Het op orde brengen van de financiën. Zoals inzicht, sturing en correctie op financiële performance van de productline, de installaties en de projecten.
•Het harmoniseren van de werkprocessen, administraties en ICT,
•Het opstarten van teambuilding en cultuurverandering.


Coach, maart 2006 – heden
•Individuele (loopbaan)coachingstrajecten.
•Teamcoaching sectie beeldende vorming van het Ichthus College.
•Verschillende trainingen gegeven zoals; communicatievaardigheden, projectmatig werken en time management aan o.a. UPC en Oranje Woud.
•Bewustwordingstrainingen aan particulieren.

Gemeente Den Haag Adviseur, maart 2007 - september 2007
•Strategische notitie voor de directie Dienst Stads Beheer (DSB). De notitie geeft de richting aan hoe de werkprocessen en de takenpakketten van de afdelingen DSB Milieu &Vergunningen en DSB Ingenieursbureau Den Haag te optimaliseren.
•Adviestraject om de samenwerkingswijze tussen verschillende beheerafdelingen van DSB en het DSB Ingenieursbureau Den Haag te verbeteren.

Gemeente Den Haag
Interim manager Openbare Verlichting, aug 2006 - maart 2007
•OV heeft omvang van 7 fte en een omzet van € 3,5 miljoen.
•Het organisatieontwikkelingsplan (groeien naar regiefunctie) van de afdeling Openbare Verlichting mede ontwikkeld en het plan geïmplementeerd.
•Werkprocessen vastgelegd en gestart met invoering.
•Samenwerking met Ingenieursbureau Den Haag tot stand gebracht.
•Jaarplan en begroting 2007 gemaakt.
•Start gemaakt met het opzetten van Beleidsplan en Meerjarenonderhoudsplan.
•Initiatie van standaardisatie voor PvE, bestek (functioneel en technisch).


2003 - 2005 Provincie Noord-Holland
Procesmanager Realisatie afdeling Beheer & Uitvoering
•Het stroomlijnen en verbeteren van de processen bij het realiseren van infrastructuur (wegen, vaarwegen en groen).
•Onder de afdeling Realisatie vallen: Grondzaken, Ontwerpbureau, Projectenbureau, Bureau landmeetkundige zaken en Muskusrattenbestrijding.
•De financiële afwikkeling van het project Zuidtangent kerntraject.
•Het ontwikkelen van de IT strategie voor de afdeling.
•Bestuurlijk regelen van uitbreiding Muskusrattenbestrijding met 15 fte.
•Coaching trainees.


2000 - 2003 Provincie Noord-Holland
Manager projectenbureau Haarlemmerméér Groen
Directeur Stichting Mainport & Groen
•Het realiseren van 2000 ha groen, 4 bruggen, 70 km fiets- en 40 km wandelverbindingen (Raamplan Haarlemmerméér Groen).
•Opzetten programma management
•De taak om 7 bestuurlijke partijen (gemeentes, provincie, rijk) op één lijn te krijgen om zodoende uitvoering te kunnen geven aan het Raamplan.
•Het stroomlijnen van processen en personeelsbezetting, o.a. teambuildings activiteiten.


1996 - 2000 Energie Noord West
Regiomanager Infrastructuur regio Midden NH (1996 - 2000)
Projectmanager divisie Infrastructuur ENW concern (1998)
•Het opzetten van het bedrijfsplan voor de nieuw te vormen divisie.
•Verantwoordelijk voor het ontwerp, de aanleg en het beheer van de infrastructuur voor elektriciteit en gas in de regio Midden.
•Samenvoegen van drie bedrijven/afdelingen (1996) tot één hoofdafdeling Infrastructuur (incl. logistiek en facilitair bedrijf).
•Project teambuilding voor alle leidinggevenden binnen hoofdafdeling infrastructuur.

1991 - 1995 PEN
Chef Technologie en Milieu (sept 1994 - 1995)
•Verantwoordelijk voor technologie beleid.
•Haalbaarheidsstudie warmtedistributie voor de Vinex-locatie Saendelft.
Chef Staf Districten (1991 - aug. 1994)
•Reorganiseren van de staf en werkplaats.
•Vormgeven van het technisch beleid rondom elektrische infrastructuur.
•Uitvoeren haalbaarheidsstudie kabelverbinding Texel met vasteland.
•Het opheffen van de stafafdeling t.g.v. fusievoorbereiding tot ENW.

1985 - 1990 Hoogoven Groep
Chef uitvoering dag- en storingsdienst E Vertinnerijen (1989 - 1990)
•Verantwoordelijk voor de uitvoering van het onderhoud.
•Meegewerkt aan splitsing in de organisatie, voorbereiding en uitvoering.
Staf ingenieur sector IJzer (1985-1988),
•Ondersteuning van elektrotechnische dienst Havens.
•Ombouw van de besturing en aandrijving van installaties.

1983 – 1985 PGEM
Ingenieur, afdeling Projectbureau

1982 - 1983 Crooijmans r.i.
Wetenschappelijk medewerker

1982 Swedish State Power
Medewerker wind turbine project


Opleiding interimmanager

Basisopleidingen
UvA Economie 1988 diploma (propedeuse)
TH elektro, elektriciteitsvoorzieningen 1981 diploma
Atheneum B 1975 diploma

Functioneel
systemisch werken 2009 certificaat
Loopbaancoach (Hoogendijk) 2007 diploma
Train de trainer 2006 bewijs deelnameopleiding tot therapeut 2004 diploma
Effectieve intuïtie (C. de Bont)2002 diploma
Cursus mediation 2001 bewijs deelname
Procesmatig denken 1998 bewijs deelname
Management opleiding MDE 7 1995 bewijs deelname
Industriële marketing STEM 1994 bewijs deelname
Post academisch onderhoudsmanagement 1990 diploma
Post academisch vermogenselektronica 1986 diploma
Eerste graad wis- en natuurkunde 1981 diploma

Lidmaatschap IM register, NOLOC


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mijn werkterreinen
verandermanagement, project- procesmanagement op het vlak van: infrastructuur, duurzame energie, ruimtelijke planontwikkeling,bedrijfsprocessen, organisatie. En team- en individuele coaching (o.a.loopbaancoaching).
De branches waar ik werk zijn o.a.: de (duurzame) energievoorziening, overheid (gemeentes, waterschappen), woningbouwcoöperaties en industrie.
Ik ben op mijn best in het vertalen en implementeren van strategie en/of doelen tot een goed (samen) werkend geheel en zichtbaar resultaat. Financiële transparantie is een onderdeel van dit geheel.

Kwaliteiten analytisch inzicht, inventiviteit, cijfermatig en taalkundig inzicht, sociaal vaardig en sensitief, toegankelijk, combinatie van gevoel en ratio.

Affiniteiten
persoonlijk contact met mensen, betrekken en begeleiden van mensen bij veranderprocessen, dicht bij de operatie kunnen staan, doel- en resultaatgericht werken, onderhandelen en bemiddelen.


Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend spreken en schrijven
Duits spreken


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here