Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Directeur, Manager, Projectmanager

Directeur, Manager, Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Uitgevoerde interim-opdrachten:
06-2005 – 31-01-2006 Een bureau voor outplacement en Coaching in de Randstad
Functie: Directeur
Het bureau wil met een nieuwe rechtspersoon in 2006
‘bulkopdrachten' op de reïntegratiemarkt verwerven. Bij deze opdracht ben ik verantwoordelijk voor het voorbereiden van de nieuwe rechtspersoon en het inwerken van de partners op het gebied van het doen van aanbestedingen. Resultaat: vanaf februari werken de partners zelfstandig verder.

03-2004 – 05-2005 een groot opleidingsinstituut in de Randstad.
Functie: Projectmanager
Verantwoordelijk voor het invoeren van een systeem van ‘financial control’. Begroten, budgetbewaking, opstellen van rekeningschema, personeelsplanning, eenheid in beleid en uitvoering t.b.v. het facilitair bedrijf (omzet circa € 8.600.000). aansturing van circa 8 fte).
Bereikt doel: terugdringing van begrotingsoverschrijding naar 0% in 2005 – circa bezuiniging van € 1 miljoen

1994 – 1995 Stichting Platform BVE te Leiden
vanuit Bureau Adviseurs Specifieke Scholing te den Haag.
Senior beleidsmedewerker.
Verantwoordelijk voor het realiseren van samenwerkingsprojecten op het gebied van: strategisch beleid, werving / marketing en personeelsbeleid. In deze klus heb ik de basis gelegd voor de fusie waaruit een ROC is voortgekomen

Werkervaring in vast dienstverband:

1998 – 2003 een groot opleidingsinstituut in de Randstad
Functie:Directeur van een loopbaanadviescentrum
Integrale management verantwoordelijkheid voor een
bedrijfsonderdeel (omzet circa € 750.000, aansturing van 12 fte). Dit bedrijfsonderdeel in 2002/2003 marktgericht omgevormd (incl. herhuisvesting op 2 locaties: het CWI en één nieuwbouwlocatie v.a. Casco.
Raakvlakken met maatschappelijke problematiek: Voortijdig Schoolverlaten, Zorg voor de jeugd, reïntegratie en ondernemerschap.

1995 – 1997 een groot opleidingsinstituut in de Randstad.
Functie: Ambtelijk Secretaris van het College van Bestuur
Verantwoordelijk voor het adequaat functioneren van het College van Bestuur in relatie tot de organisatie en de Raad van Toezicht. In 1996 realisatie ROC vorming, fusie van 6 organisaties grote onderwijsorganisaties.
Raakvlakken met: Netwerken, advisering aan bestuur, het managen van complexe veranderprocessen

1993 – 1995 Regionaal Bureau Onderwijs / Bureau Adviseurs Specifieke Scholing regio Haaglanden
Functie: Scholingsadviseur.
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en begeleiding van specifieke Inburgering en reïntegratietrajecten. O.a. trajecten voor hoog opgeleide allochtonen

1991– 1993 Een uitgever van Dag- en Huis-aan-huisbladen in Zuid- en Noord-Holland
Functie: Opleidingsfunctionaris P&O.
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en plannen van omscholingsprogramma’s tbv commerciële functies. Het ontwikkelen en uitvoeren van een opleidingsplan en diverse verkooptrainingen

1987 – 1991 Een instelling voor volwasseneneducatie in de Randstad
Functie: Educatief Werker.
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van ‘inburgeringcursussen’ van niveau analfabeet tot universitaire vooropleiding.
Mijn specialiteit was deelnemers snel de basisvaardigheden spreken en luisteren in het Nederlands te leren.

1981 – 1987 Diverse scholen voortgezet onderwijs
Functie: Docent / leerlingbegeleider.
Het verzorgen van lessen in de algemeen vormende vakken en leerling- en loopbaanbegeleiding t.b.v. allochtone leerlingen.


Opleiding interimmanager

Opleidingen:
1972 – 1976 MAVO
1976 – 1978 HAVO
1978 – 1981 Pedagogische Academie
1986 – 1991 Rijksuniversiteit Leiden: Pedagogiek/Onderwijskunde,
Bedrijfseconomie

Cursussen:
1992 diverse commerciële trainingen
1993 training adviseren
cursus Microsoft Office
1998 – 2003 diverse management trainingen:
- adviseren en beïnvloeden
- project- en verandermanagement
- projectmanagement Prince 2

Automatiseringskennis: F-mis, e-procurement, MIS.
ik ben goed thuis in de meest gangbare algemene pakketten. Ik heb: met diverse financiële- en managementinformatie systemen gewerkt, de implementatie van CANE 2020 Vision in een organisatie begeleid (financieel systeem), drie systemen in een coproductie mede ontwikkeld en geïmplementeerd. Ik heb de Invoering van een FMIS en een e-procurementsysteem voorbereid.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profielschets: Ik beschik over een ruime ervaring als lijn- en projectmanager, met aantoonbare resultaten (zie naast werkervaring ook bijgevoegd portfolio). Mijn stijl van leidinggeven is te omschrijven als coachend en delegerend. Ik ben in staat om mensen te laten samenwerken. De basis voor de samenwerking vormen de sleutelbegrippen: wederzijds respect, gedeelde visie op missie en doel, vertrouwen en openheid.
Vanuit mijn ervaring als integraal manager en voorzitter van Raden van Toezicht beschik ik over kennis en vaardigheden op de terreinen: personeel en organisatie, financiën, facilitair beheer, beleidsontwikkeling, zowel op strategisch -, als op operationeel niveau
Ik heb gevoel voor - en inzicht in bestuurlijke en politieke verhoudingen. Ik ben een netwerker en bruggenbouwer, weet zowel personen als organisaties te verbinden. Ik ben een goed gesprekspartner op het niveau van directie en bestuur.
Ik ben flexibel in denken en doen. Wel weet ik hierbij oog te houden voor het doel en het proces.
Ik ben maatschappelijk betrokken, dit komt tot uiting in mijn werkervaring en nevenfuncties. Betrokkenheid, integerheid en loyaliteit acht ik zeer belangrijk binnen de werk relaties die ik onderhoud.
Ik sport graag. Dit vanuit het motto: “een gezond en fit ‘lijf’ zorgt tevens voor een gezonde en fitte geest”.


Talenkennis interimmanager

Talen:
Nederlands: zeer goede mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid
Engels: goede mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid
Duits: basis redzaamheid
Armeens: beginner - basis
Farsi: beginner

Overig

Overige huidige functies/ nevenactiviteiten :

1996- heden: Voorzitter van de Raad van Toezicht bij een stichting voor begeleiding van mensen met een 'beperking'.
(omzet € 17.000.000)
Deze stichting verzorgt hulpvraag verduidelijking voor mensen met een beperking (verstandelijk dan wel fysiek) en begeleidt de hulpvrager door het ‘woud’ aan regels en organisaties, die voor passende hulp kunnen zorgen. Centraal in de beleidsontwikkeling staat de komende jaren het gereed maken van de organisatie op de WMO.

1997 – heden: Voorzitter van de Raad van Toezicht bij een stichting voor vrijetijd en vormingsactiviteiten voor mensen met een verstandelijke 'beperking'.
(omzet € 6.000.000)
Deze stichting verzorgt vrije tijdsactiviteiten voor mensen met een verstandelijke beperking. Dit vanuit thans drie activiteitencentra (randstad). De afgelopen 6 jaar zijn alle activiteitencentra vernieuwd.
Voor beide stichtingen heeft de voorzitter (als regievoerder) de afgelopen 3 jaar de Raad van Toezicht als een onafhankelijke toezichthouder t.o.v. het bestuur van beide stichtingen weten te positioneren.

2002 – heden: Lid van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ).

2005 – heden: Lid van adviesgroep ter ontwikkeling van welzijnswerk in Nieuw Nickerie te Suriname.

Extra: Portfolio uitgevoerde projecten binnen vastdienstverband en nevenfuncties:

Conferentie Loopbaanbegeleiding Netwerk CDV (directeuren van loopbaancentra’s binnen ROC’s)
In 2003 met drie collega directeuren / hoofden een conferentie voorbereid op het gebied van loopbaanbegeleiding in ROC’s. Aantal deelnemers 230, locatie de Eemhof te Amersfoort. Na aftrek van alle kosten was het resultaat circa € 20.000

Beloningsreglement en arbeidscontracten bestuurders.
Raad van Toezicht XXXX (NB project uitgevoerd vanuit mijn functie als voorzitter Raad van Toezicht en lid commissie arbeidsvoorwaarden.
In 2002 nieuwe arbeidsovereenkomsten en beloningsstructuur ontwikkeld tbv de bestuurders van XXX. Dit traject werd mede ondersteund door Leeuwendaal Advies. Inmiddels blijkt dat ons reglement de toets van ‘Good Governance’ kan doorstaan.

Mentoring
Provincie ZH en ROC XXXX
Ontwikkelen en begeleiden van ‘peermentoring’ binnen de opleidingen verzorgende en welzijn.
Derdejaars studenten begeleiden eerstejaars studenten.
Resultaat: vermindering van voortijdig schoolverlaten

Werkhotel XXX Samenwerkingsverband van partners binnen het Werkhotel XXX (Gemeente XXX, MKB, Stichting XXX Studentenhuisvesting, ROC XXX.
Werkhotel Leiden begeleidt jongeren die naast problemen in de woonsituatie, tevens problemen hebben in het zich zelfstandig handhaven in de maatschappij. Dit door bijvoorbeeld onvoldoende opleiding, ontbreken van sociale vaardigheden en werkloosheid
Als lid van de werkgroep Werkhotel Leiden een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling en start.

Vloottrekken van een vastgelopen organisatie XXX
Na een vertrouwensbreuk tussen OR (en personeel) en directeur als bestuursvoorzitter in nauwe samenwerking met een extern adviseur en later interim manager de organisatie weer vlotgetrokken. In dit traject hebben we afscheid moeten nemen van de directeur. Tevens de basis gelegd voor een fusie.

Fusie van 3 Sociaal Pedagogische Diensten
Als initiator en later voorzitter van de fusie stuurgroep. In 6 maanden een fusie gerealiseerd. Na de fusie ontstond de grootste SPD in Nederland.



 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here