Select

Find similar resumes

Programma, Senior project manager

Werkervaring interimmanager

Managementervaringen
Het implementeren van projectenmanagement binnen een bestaande organisatie (300 fte) en verbeteren en veranderen van de processen ten opzichte van andere afdelingen. Het coachen en begeleiden van projectmanagers en afdelingshoofden.
Directievoering voor twee Management teams (9 en 5 fte) met een totaal personeelsbestand van 140 fte.
Project “Optimale privacy voor asielzoekers in bestaand pand”
Betreft voormalig militair hospitaal Drs. Matijsen ziekenhuis te Utrecht.
Werkzaamheden:
Onderhandelingen samen met gemeente Utrecht voor de aankoop en verkoop van grond en opstallen voormalig militair hospitaal Drs. Matijsen ziekenhuis (9 miljoen Euro).
Opzetten programma van eisen met inspraak van landelijke directie en medewerkers Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (werkgroep bestaande uit 50 afgevaardigden vanuit alle lagen).
Projectmanagement opgezet en tevens voorzitter van deze groep.
Programma van eisen samen met architect vertaald in bestaand pand, wat ook resulteerde dat bij verminderde instroom van asielzoekers het pand individueel verhuurd kan worden aan studenten.
Het bewaken en beheren van het besluitvormingsproces.
Het aansturen van ingehuurde adviesbureaus voor Europese aanbestedingen en de uitvoering van het bouwproject (14 miljoen Euro).
Rapporteren en presenteren voortgang project aan landelijke directie en raad van bestuur.
Opzetten bedrijfsklaar maken van een opvangcentrum (1000 bewoners) voor Kosovaren te Ermelo, dit gerealiseerd in 10 dagen.
Nationale en gemeentelijke politiek.
Projectmanager projectgroep PICASSO (30 fte).
Het begeleiden, aansturen van ontwikkelingstrajecten en het implementeren bij 120 vestigingen. (automatisering / bedrijfsreorganisatie).
In de rol van projectmanager projectgroep PICASSO heeft ook mijn stijl/rol als intermediair en bruggenbouwer een stevige ontwikkeling doorgemaakt.
De theoretische onderlegging is goed en in de praktijk ben ik door de wol geverfd. Ik heb daarbij met alle theoretische bagage mijn over het algemeen zeer pragmatische insteek weten te behouden.
Vanuit een resultaat- en outputgerichte benadering hanteer ik voor mijzelf en eventueel ondergeschikten methodieken van plan- en projectmatig werken.

Werk- en projectervaring

01-10-2008 – 01-03-2009
Achmea. Interim project/procesmanager.
Werkzaamheden:
De processtromen tussen afdelingen opnieuw inventariseren.
Het in kaart brengen van de processen binnen het project 1WS (migratie van 24.000 werkplekken).
Per afdeling geïnventariseerd en samengevoegd in een document.

01-02-2008 – 30-09-2008
ENECO. Interim team manager.
Werkzaamheden:
Het optimaliseren van het afdelingsresultaat, personele bezetting (25 fte) en het borgen van kwaliteit en kwantiteit.
De afdelingen storing en onderhoud van Zuid Holland Noord (Rotterdam en Den Haag) optimaliseren naar het afdelingsresultaat en de jaarplanning en het borgen van kwaliteit en kwantiteit.
De werkverantwoordelijken volgens de regelgeving van de BEI opnieuw indelen en herplaatsen binnen de afdeling Rotterdam, Den Haag en de netbeheerder Stedin volgens de landelijke regelgeving.
Binnen en buiten de personele bezetting de mogelijkheden bekijken voor het aanstellen van nieuwe teamleiders.
Het initiëren en doorvoeren van organisatie veranderingen en/of commerciëler denkproces aanleren bij medewerkers en teamleiders.
Het aansturen van operationele teams en het coachen van teamleiders.

01-04-2007 – 31-01-2008
Nedtrain. Interim programmamanager.
Werkzaamheden:
Consultant programmamanagement Nedtrain in Tilburg.
Het implementeren van projectenmanagement binnen een bestaande organisatie (300 fte) en verbeteren en veranderen van de processen ten opzichte van andere afdelingen. Het coachen en begeleiden van projectmanagers en afdelingshoofden.

01-04-2006 – 31-03-2007
Yacht Breda / Interne opdracht commercieel manager.
Werkzaamheden:
Taken verricht als a.i commercieel manager van de units bouw / civiel en technology, i.v.m. vacante vacatures commercieel manager.
Het houden van sollicitatiegesprekken, beoordelingsgesprekken, functioneringsgesprekken
voor 40 fte.
Het aannemen van interim professionals in relatie tot de vastgestelde product / marktcombinaties.
Het matchen van interim professionals.
De opbouw en begeleiding van het team van interim professionals voor de unit bouw / civiel en technology.

1-09-2003 - 31-03-2006
CCT / Projectmanager glasvezel (gemeente Leiden)
Werkzaamheden:
Het door mij op doelmatige wijze laten verlopen van alle onderhanden zijnde (projecten) werkzaamheden in de uitvoering van meerdere projecten op basis van tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie.
Het onderhouden van contacten met overheidsinstanties.
Verantwoordelijk voor het uitbrengen van offertes in samenspraak met de bedrijfsleider en bedrijfsbureau.
Stelt mede in overleg met de bedrijfsleider de financiële overzichten samen en verzorgt de input voor een tijdige en volledige facturatie.
Het aansturen van projectleiders, werkvoorbereiding, engineering en uitvoerenden 80 fte.

01-09-2003 – 31-08-2004
Procon (Knysna Zuid-Afrika) Manager
Werkzaamheden:
Het ondersteunen van de directie met het opzetten van een nieuw bouwbedrijf.
Aansturen en opzetten van de bedrijfsadministratie.
Aansturen van meerdere bouwlocaties.
Commerciële activiteiten.

01-01-1994 - 30-08-2003
COA / Plv. Directeur / Hoofd bedrijfsbureau
Werkzaamheden:
In deze periode heb ik de volgende centra’s de directie gevoerd en panden in mijn beheer gehad, jeugdgevangenis “Op de Berg” te Amersfoort, centraal militair hospitaal “Drs. Matijssen” te Utrecht en kantoren park van vliegveld Delen “De kop van Deelen’’.
Werkzaamheden:
Leiding geven aan (MT) negen afdelingshoofden van de afdelingen financiën, administratie, personele administratie, inkoop administratie, stafmedewerker, bewonersadministratie, ICT, technische dienst, centraal magazijn.
Verantwoordelijk voor ingehuurde diensten (adviesbureaus, beveiliging, schoonmaak, vervoersbedrijven).
Verantwoordelijk voor de contacten met gemeenten en omwonenden, contractpartners en ketenpartners zoals; vreemdelingendienst, politie, brandweer, vluchtelingenwerk, stichting rechtshulp asielzoekers, immigratie en naturalisatie dienst.
Onderhoud contacten met het landelijk calamiteiten managementteam.
Verantwoordelijk voor de jaarbudgetten en kader briefen en de uitvoering hiervan.
Verantwoordelijk voor straf in- en uitplaatsingen van asielzoekers.

01-01-1993 - 31-12-1993
GTI tfm / Technisch facilitair manager
Werkzaamheden:
Adviserende en begeleidende bouwkundige taken.
Opzetten van onderhoudsplannen en planning.
Begroten van bovenstaande werkzaamheden.

01-11-1987 - 31-12-1992
Kone / werkvoorbereider, planner (renovatie en service)
Werkzaamheden:
Plannen en coördineren van storingen en service van personen en goederen liften voor 15 service medewerkers
Plannen en coördineren van renovatie werkzaamheden voor 3 medewerkers.
Inkopen van onderdelen bij Kone fabrieken in België, Finland, Zweden, Duitsland.

01-07-1985 - 31-10-1987
Ibis Hotel / assistent restaurant manager
Werkzaamheden:
Organiseren en coördineren van werkzaamheden.

01-08-1980 - 30-06-1985
Bowling Centrum de Akker / Bedrijfsleider
Werkzaamheden:
Organiseren en coördineren van werkzaamheden.

Opleiding interimmanager

Opleiding:
HBO-BOA (Bedrijfskunde Organisatie en Administratie).
Acces – Woerden 1996-2000
HBO Projectmanagement.
PBNA – Alphen a/d Rijn 1993-1995
HBO Management.
PBNA – Alphen a/d Rijn 1988-1990
Middelbaar Technisch Onderwijs-Bouwkunde.
Nijenoord – Utrecht 1981-1986
VUTO-Voortgezet Uitgebreid Technisch Onderwijs.
Don Boschco – Leusden 1979-1980
LTS-Bouwkunde.
Valkenheide – Maarsbergen 1975-1979

Gevolgde cursussen:
Veiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers (VCA)
Consultatieve selling
Effectief leiderschap
Doelgericht sales competenties ontwikkelen
Vergadertechnieken
Personal People Skils
Functionering - beoordelingsgesprekken
Training eerste opvang van medewerkers bij een calamiteit
Training agressiehantering en conflict de-escalatie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Als Interim/Projectmanager heb ik ruime ervaring in het initiëren en (laten) doorvoeren van organisatie veranderingen en/of procesoptimalisaties.
Ik heb mijn ervaring opgedaan in diverse organisaties in verschillende branches zowel profit als non-profit.
De daarbij gehanteerde stijl kenmerkt zich door het duidelijk realiseren van een verdere groei, krimp en professionalisering van de organisatie.
Op basis van een sterk ontwikkeld analytisch vermogen ben ik in staat snel door te dringen tot de kern van zaken. Ik verlies daarbij het strategische en tactische inzicht niet.
Ik ben een teambuilder die mensen weet te motiveren.

Talenkennis interimmanager

Nederlands – Geschrift
Nederlands - Woord
Duits - Geschrift
Duits - Woord
Engels - Geschrift
Engels - Woord

 Select