Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

adviseur

adviseur

Werkervaring interimmanager

1-1972 t/m 4-1974.
Accountantskantoor Brands, Melis, Wolff & Co te Rotterdam als medewerker in de buitendienst. Mijn werk bestond uit controletaken als Kas, Bank en Giro, de Inkoop en Verkoop, de Salarisadministratie, de Voorraadadministratie, e.d.
5-1974 t/m 8-1975.
Militaire Dienst als Korporaal Administratie bij de 11e afdeling Rijdende Artillerie te Schaarsbergen. Ik hield mij hier vooral bezig met de aanwezigheidsadministratie in verband met voeding e.d. en de loonadministratie.
9-1975 t/m 10-1977.
GAK te Rotterdam in de functie van behandelend beambte WW (Werkloosheidswet); later ZW/WAO (Ziektewet/Wet Arbeidsongeschiktheid).
Op de afdeling WW bepaalde ik of de aanvrager al of niet onvrijwillig werkloos was en had ik te maken met de afwikkeling van meerdere faillissementen. Op de afdeling ZW/WAO heb ik mij bepaald op de afwikkeling van “oude” complexe dossiers zoals van uitkeringsgerechtig-den die van de ZW overgaan naar een gedeeltelijke WAO uitkering en aanvullend recht hebben op een gedeeltelijke WW uitkering.
11-1977 t/m 5-1981.
Adriaan Volker Groep NV; later Volker Stevin Groep NV te Rotterdam als medewerker P&O op het Hoofdkantoor. In deze periode was ik betrokken bij de fusie-integratie van Adriaan Volker Groep NV en Stevin Groep NV.
Als vertegenwoordiger van de Volker Groep was ik samen met de Stevin collegae nauw betrokken bij de totstandkoming en verantwoordelijk voor de implementatie van het nieuwe arbeidsvoorwaardenpakket. Bovendien was ik als lid en secretaris van de commissie die zich bezighield met de uitvoering van het Sociaal Plan Fusie en de toepassing van de verhuisregelingen uit dit Sociaal Plan. Verder gaf ik als (mede) trainer de interne cursussen Kosten,Organisatie en Planning en Functioneringsgesprekken.
Mijn laatste activiteit was het, samen met de secretaris van de afdeling P&O, opstellen van een met de bonden te onderhandelen concept Sociaal Plan dat zou worden gebruikt bij het afvloeien van personeel als gevolg van de mammoetverliezen over het boekjaar 1980. Ook ik viel onder dit massaontslag.
6-1981 t/m heden.
ABN Bank Nederland NV; later ABN AMRO Bank NV te Rotterdam in diverse functies, t.w.:
Functieanalist Basys, Chef P&O kantoor Brielle, Personeelsfunctionaris ABN, Herplaatsings-coordinator ABN AMRO, Personeelsadviseur, Hoofd A&S (Administratie & Services) en in Amsterdam Projectleider in het project Peopletrack NL.
In de 24 jaar bij ABN AMRO ben ik ca. 18 jaar vooral werkzaam geweest op het gebied van Human Resources met het adviseren van het management, het begeleiden van individuele personen en groepen en het onderhandelen bij het vertrek van vele individuele medewerkers.
Mijn werkgebied bestond uit enkele commerciële districten in de regio Rotterdam/Zeeland en de gehele facilitaire poot van de regio Rotterdam. Ik was nauw betrokken bij de opleiding van HBO trainees tot toekomstig middenkader en bij Management Development trajecten voor Hoger Kader. Adviezen betroffen het gehele terrein van Personeel en Organisatie.

De vier jaar als Hoofd A&S Rotterdam (hoger kader)was ik verantwoordelijk voor de sturing aan een grote groep administratieve medewerkers. A&S omvatte de afdelingen Buitenlands- en Binnenlandsbetalingsverkeer, Helpdesk Electronic Banking, Boekhouding, Centraal Rente Rekenen, Postkamer met chauffeursdienst, Database Clienten Register, Administratie Geldautomaten, Archief, Fiat, Klachtenbehandeling en een kleine stafafdeling. Ik was budgetverantwoordelijk voor personeel (300 fte) en kosten (ca Eur. 11 miljoen).
De eerste twee jaar als Hoofd A&S is veel aandacht besteed aan het kwalitatief verbeteren van processen en dienstverlening. Vooral de logistiek en de processen in de centrale voor Buitenlandsbetalingsverkeer zijn daarbij aangepast en verbeterd.
De laatste twee jaar werd door reorganisatie en centralisatie in Amsterdam veel gevraagd van mijn capaciteiten op het gebied van leidinggeven, resultaatgericht werken, risicobeheer en motiveren en coachen van personeel in een sterk veranderende organisatie.

Sinds augustus 2003 was ik werkzaam in het project Peopletrack in Amsterdam.
Het project was verantwoordelijk voor de implementatie van het nieuwe personeelsadminis-tratiesysteem Peoplesoft. Binnen het project was ik verantwoordelijk voor de workstream Management Information and Reports. Ik was na de inventarisatie van de toekomstige behoefte betrokken bij het bouwen, testen en implementeren van de rapporten.
Goede contacten binnen de organisatie en effectieve communicatie naar de gebruikers waren daarbij van cruciaal belang. Eind december 2004 was fase 1 van het project succesvol afgerond en was voor mij het project afgelopen. Sinds februari/maart 2005 ben ik geplaatst in de afdeling Mobiliteit en ben ik op zoek naar een andere functie buiten de bank.
Bij ABN AMRO heb ik een prima tijd gehad en heb ik ervaring opgedaan in staf-, advies-, leidinggevende- en projectmanagementfuncties.








Opleiding interimmanager

8-1966 t/m 6-1971 Mulo A met wiskunde
8-1971 t/m 12-1971 Havo
8-1976 t/m 6-1978 Sociale Verzekeringen deel 1 en 2
8-1978 t/m 6-1983 MBO en HBO AP/PB (Arbeidsmarktpolitiek en Personeelsbeleid bij de Stichting Haarlem)
10-2001 t/m 12-2001 Management Program Operations ABN AMRO
In de loop der tijd Vele trainingen Sociale Vaardigheden gevolgd en gegeven
Automatisering: Veel ervaring met Word, Excel, Powerpoint, Lotus Notes en allerhande banksystemen en tevens gewerkt met Test director, Peoplesoft, Business Objects en enkele IBM tools voor Peoplesoft consultants


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mijn (vijf) belangrijkste competenties zijn:
Resultaatgerichtheid, Leidinggeven, Veranderingen doorvoeren, Onderhandelen en Communicatie


Talenkennis interimmanager

Goed nederlands in woord en geschrift.
Engels beperkt zich tot lezen en schrijven (ca 30 jaar incidenteel gebruikt)

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here