Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim IT manager / Programma manager

Interim IT manager / Programma manager

Werkervaring interimmanager

Interim management
3 maanden bij Philips als Interim manager voor afdeling (100 man, 10 miljoen euro omzet) applicatie ontwikkeling en ondersteuning.

Werkervaring
Per 1 januari 2005 is binnen Philips de business unit Business Applications Services (P-BAS) gestart. P-BAS staat binnen Philips opgesteld om generieke applicatie services te verlenen aan alle Philips onderdelen. Dit zijn zowel de business kritische applicaties, zoals SAP, als ook de niet-business kritische applicaties zoals collaboratie, workflow en ‘groupware’ oplossingen (met name Lotus Notes). Binnen P-BAS stond Rob als Director opgesteld voor Marketing Information Systems (MIS), ad interim tot 1 oktober 2005 voor Finance Information Systems (FIS) en voor Rapid Application & Information Software Engineering (RAISE). Daarnaast maakte hij deel uit van het P-BAS management team. Hij rapporteerde in deze functie aan de CEO van P-BAS.
Het totaal aantal mensen binnen FIS, MIS en RAISE is ongeveer 150 en het budget voor 2005 was ongeveer € 19 miljoen.
Als lid van het P-BAS MT was Rob mede verantwoordelijk voor de strategie van P-BAS. Daarnaast nam hij actief deel in diverse verbeterprojecten rondom project management en resourceplanning.
Sleutelbegrippen:
- Strategie implementatie voor applicatie ontwikkeling
- Samenvoegen van teams van verschillende nationaliteiten en volwassenheid
- Totstandkoming technologie roadmap niet-SAP applicaties
- Project management / resource management
- Software Asset Management/Application Lifecycle Management

Per 1 september 2003 werd Rob benoemd als Service Director binnen het IT Shared Service Center van Philips, GSU IT Services. Rob heeft de services van Corporate Control en Corporate Treasury alsmede de Application Development & Support afdeling meegenomen en is een eigen service line (ca. 50 fte’s en € 10 miljoen aan services) binnen de GSU geworden naast al 5 bestaande service lines (o.a. netwerk, e-mail etc). Applicatie ontwikkeling en support was een nieuwe uitdaging binnen de GSU. Rob zijn taak was het om deze afdeling wereldwijd op te zetten door in de 5 bestaande regio’s regionale applicatie managers aan te sturen. Doelstelling was om tot ‘one way of working’ te komen (in benadering van klanten, gebruik van ondersteunende processen en tooling etc), synergie voordelen te bereiken door o.a. contracten samen te voegen en waar mogelijk tot ‘offshoring’ over te gaan.
Als service director maakte Rob deel uit van het Management team van deze GSU. Hij rapporteerde in deze functie aan de CEO van GSU IT Services. Naast zijn rol als service director was hij binnen de GSU verantwoordelijk voor het realiseren van een Information Management functie binnen de GSU. Dit heeft er toe geleid dat een Information Manager is aangesteld per eind 2004.
Sleutelbegrippen:
- Creatie strategie voor applicatie ontwikkeling
- Totstandkoming Information management

Per 1 januari 2003 zijn de diverse IT functies binnen de Corporate Functies van Philips samengevoegd in een nieuwe Corporate IT afdeling, Corporate Application Management. Binnen dit team, waarin Rob rapporteerde aan de IT Director, stond Rob opgesteld als Program Manager voor Corporate Control (voorzetting functie zoals per 1-10-2001 begonnen). Binnen deze rol heeft hij voor de verschillende product divisies en Corporate Control een shared service center opgericht die zich bezig houdt met de ondersteuning van de analyse en publicatie van financiële prestaties van Philips. Dit heeft geleid tot meer efficiëntie en kostenbesparingen.
Daarnaast werd Rob verantwoordelijk gesteld voor Corporate Treasury (8 man, budget € 3,6 miljoen), het MFG PRO Competence Center (1 man, budget € 150 duizend) en het Lotus Notes Competence Center (ca. 20 man, budget € 3 miljoen). Daarbij is hij mede verantwoordelijk voor het opzetten van een aantal nieuwe initiatieven waaronder het overbrengen van software ontwikkeling naar Azië.
Sleutelbegrippen:
- Offshore / India road
- Informatie management
- Programma management

In oktober 2001 is Rob van Baan Company overgestapt naar Philips in Eindhoven. Belangrijkste redenen om Baan te verlaten waren de voortdurende besparing op IT en de geschillen met Invensys over het te voeren IT beleid. Binnen Philips was Rob als Informatie Manager werkzaam binnen Corporate Control, de afdeling die zich bezig houdt met de consolidatie, analyse en publicatie van de financiële prestaties van Philips. In deze baan was hij verantwoordelijk voor een team van 14 mensen en een budget van € 6 miljoen. Belangrijkste elementen in die baan waren o.a.:
· Het onderhouden van een wereldklasse systeem en data management structuur voor (financiële) consolidatie en rapportage aan belanghebbenden zoals de Raad van Bestuur, Divisie management, Philips management in regio’s en landen en externe belanghebbenden
· De verantwoordelijkheid voor het opstellen en implementeren van de informatie en automatisering plannen van Corporate Control
Sleutelbegrippen:
- Informatie management
- Balanced scorecard implementatie

In augustus 2000 werd Rob benoemd tot Vice President IT (hoofd automatisering), waarbij hij wereldwijd verantwoordelijk werd voor het interne IT beleid binnen Baan. De afdeling bestond uit 100 mensen met een budget van circa € 25 miljoen per jaar. De IT afdeling bediende 3000 mensen in meer dan 35 landen. Rob rapporteerde aan de financieel directeur (CFO).
Een van zijn eerste taken was een reorganisatie door te voeren waarbij er 35% op mensen en 25% op kosten werd bespaard. Gedurende dit jaar heeft hij zich bezig gehouden met:
· Reductie headcount van 100 naar 65.
· Het invoeren van een software tracking tool om gebruikte software licenties beter in beeld te krijgen
· De introductie en invoering van een Content Management systeem die bestaande internet pagina’s van Baan hebben vervangen
· De introductie van asset management en contract management plannen.
· Het starten van een IT bedrijfscontinuïteits plan
· Een betere verdeling van het IT budget over de verantwoordelijke IT managers om zo betere controle op IT kosten te krijgen
· De introductie van nieuwe IT processen en procedures (introductie ITIL)
· De IT integratie met Invensys, het bedrijf dat Baan had overgenomen
· De creatie van het eerste geïntegreerde IT plan binnen Baan
Sleutelbegrippen:
- IT Strategie plan
- ITIL introductie
- (Her)structurering
- Introductie nieuwe applicaties / oplossingen

In januari 1997 starte Rob als Lotus Notes administrator bij Baan Company. In 4 jaar is hij doorgegroeid van administrator, via team lead Microsoft Exchange (mail), regional manager APAC, application manager, director applications tot Vice President Global IT.

Met name de migratie van Lotus Notes naar Microsoft Exchange, regionale verantwoordelijkheid in APAC en de introductie van een document management systeem (Hummingbird/PCDocs/Fulcrum) en een content management systeem (MediaSurface) zijn wapenfeiten die hem veel voldoening hebben gegeven.
Sleutelbegrippen:
- Mail technologie migratie
- Regionaal management
- Document management
- Content management

Van April 1995 tot December 1996 is Rob werkzaam geweest voor een klein bedrijfseconomisch adviesbureau in Groningen die zich met name richtte op advisering bij de aankoop en verkoop van bedrijven. In zijn functie als regionaal account manager was hij verantwoordelijk voor het vinden van nieuwe klanten, begeleiding van klanten gedurende het hele aankoop dan wel verkoop proces, zoals prijsberekening van de te kopen c.q. de te verkopen onderneming en het voeren van de onderhandelingen. Daarnaast was hij verantwoordelijk voor de automatisering van het klantenbestand.
Sleutelbegrippen:
- Applicatie ontwikkeling
- Commerciële verantwoordelijkheid



Opleiding interimmanager

Bedrijfseconomische studie aan universiteit Groningen

Gedurende zijn carrière heeft hij onder andere de volgende cursussen gevolgd:
· Prince2 foundation
· ITIL foundation
· International Business English
· Effective Coaching
· Managen voor IT managers
· Philips Accounting Principles
· Managing Value Creation
· Backdoor selling
· Pitstop program van de TSM Business School.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

IT Strategie / Informatie Management
Applicatie Strategie / Software Asset Management
(Her)Structurering / Financiële Controle
Project / Programma / Portfolio Management
Offshoring


Talenkennis interimmanager

Nederlands - moedertaal
Engels - vloeiend
Duits - basis

Overig

Met zijn economische opleiding heeft Rob alle lagen van IT organisaties doorlopen. Hierdoor heeft hij zowel technische ‘hands-on’ ervaring alsook project / programma management en strategie bepalende ervaring.
Rob brengt 9 jaar ervaring met zich mee in de complexe en snel veranderende IT organisaties van zowel Baan Company en Philips. Hij heeft niet alleen ervaring in groeiende IT afdelingen, maar kan ook afdelingen laten krimpen in aantal mensen en budget wanneer daar, gezien de economische omstandigheden, aanleiding voor is.
Zijn ervaring is zowel bij Baan Company als Philips breed internationaal georiënteerd geweest. Het managen van teams en mensen over grenzen heen heeft zijn management ervaring verrijkt.

In de organisaties waar hij voor gewerkt heeft, heeft hij eenheid en structuur gebracht. Daarbij heeft hij zowel mensen als technologie bij elkaar gebracht om zo, door het optimaal inzetten van IT oplossingen, het bedrijf beter te laten functioneren. ‘Out-of-the-box’ en ‘breakthrough’ denken is daarbij een middel om het doel te bereiken. Niet de huidige situatie maar de toekomstig gewenste situatie wordt als uitgangspunt genomen en een gestructureerde aanpak wordt gevolgd om die toekomstige situatie te verwezenlijken.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here