Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Manager / adjunct-directeur

Manager / adjunct-directeur

Werkervaring interimmanager

Manager Communicatie Bloemenveiling Aalsmeer
Periode september 2003 tot februari 2004
Taak: voorbereiden komst definitieve manager onder meer door herijking taken en werkwijze afdeling
Rapporterend aan voorzitter van de hoofddirectie
Advies en uitvoering aan voorzitters van bestuur van de cooperatie en hoofddirectie op het gebied van positionering en profilering bloemenveiling

Manager Communicatie GVB Amsterdam
Periode september 2002 tot en met 1 juli 2003
Belast met de implementatie van de nieuwe organisatie. Herstructurering van het werk en de werkprocessen op de afdeling. Herpositionering van de afdeling binnen het GVB.
Rapporterend aan algemeen directeur.
Advies en uitvoering op het gebied van profilering en p;ositionering van het GVB in het kader van de evaluatie wet Personenvervoer 2000

Manager communicatie concern en hoofd van de afdeling communicatie van de Concernstaf gemeente Almere tevens voorzitter Platform Communicatie Concern.
Periode: van maart 2001 tot mei 2002.
Rapporterend aan de heer drs. H.G. Ouwerkerk, burgemeester. Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van de strategische communicatie voor het college van Burgemeester & Wethouders en het Concern Management Team. Ontwikkelen van de strategische positionering en profilering Almere mede in relatie tot de opdrachten vervat in de 5e Nota Ruimtelijke Ordening. Bijdragen aan diverse “position papers”, vertalen strategische doelen naar effectieve uitvoeringstaken voor de organisatie.
Revitaliseren en operationaliseren van de functie communicatie – concernbreed – als
“tool of management”.


Manager communicatie fusie Voorburg en Leidschendam
Periode: van september 2000 tot augustus 2001
Rapporterend aan de heer mr. M.A.P. van Haersma Buma, burgemeester van Voorburg over de voorbereiding en operationalisering van de fusie tussen Voorburg en Leidschendam. Belast met de begeleiding van het proces van bestuurlijke en ambtelijke integratie en de zorg voor het noodzakelijke public affairs traject.
Vanaf mei 2000 als hoofd communicatie verantwoordelijk voor de revitalisering en structurering van de functie communicatie in Voorburg. Opbouw van en leidinggeven aan het bureau, de werkstructuur en werkcultuur. Implementatie van de functie communicatie in de beleidscyclus met hoofdaccent op strategische advisering.


Adviseur strategie voor:
A RIAGG Haagranden bij de keuze uit twee instituten voor een fusie
B Directeur RVU in verband met de positinering van de RVU in relatie tot nieuwe educatieve omroep op basis van de nieuwe mediawet.


Adviseur strategische communicatie voor Voorburg en de Vliet- en
Hoflandgemeenten
Periode: van mei 2000 tot september 2000
Strategisch advies aan Leidschendam, Nootdorp, Pijnacker, Rijswijk en Voorburg in hun verweer tegen het herindelingsplan Den Haag en omstreken van de minister van BZK en bieden va een moderner alternatief voor het oplossen van de grootstedelijke problemen.


Manager implementatie reorganisatie Directie Voorlichting en Communicatie (DVC) en hoofd afdeling Communicatie/lid directieteam DVC van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Periode: van augustus 1998 tot en met maart 2000
Belast met de actualisering en uitvoering van de reorganisatie van DVC. Implementeren en bewaken van nieuwe procedures op het gebied van financiële zaken, personele zaken, workflow processen en organisatieontwikkeling. Positioneren van communicatie als “tool of management” binnen het kerndepartement en het optimaliseren van de kwaliteit en kwantiteit van de output van de directie waaronder communicatieadvisering, journalistieke producties, publieksvoorlichting, internet, intranet en extranet, voorlichtingsmiddelen


Hoofd afdeling Voorlichting en Externe Betrekkingen (VEB) provincie Overijssel
Periode: van mei 1998 tot en met november 1998
Belast met de herstructurering van de afdeling VEB in het kader van de reeds vastgestelde reorganisatie van de gehele provinciale organisatie.


Adjunct-directeur en manager business-unit Voorlichting en Informatie van de Kamer van Koophandel te Utrecht
Periode: van maart 1998 tot en met juli 1998
Als adjunct-directeur leidinggeven aan de business-unit en het stroomlijnen van de werkzaamheden van de business-unit en het Service Center.
Implementeren van een nieuwe werkwijze onder titel Kernpakket Nieuwe Stijl.


Projectleider revitalisering functie communicatie gemeente Alkmaar
Periode: november 1997 tot en met april 1998
Het opzetten van een nieuwe structuur en cultuur voor de formeel ingerichte Stafafdeling In- en Externe Communicatie.

Projectmanager en campagneleider referendum Noord/Zuid-metrolijn Amsterdam
Periode: van januari 1997 tot en met juli 1997
Als projectmanager verantwoordelijk voor het ontwerpen, inrichten en functioneren van de projectorganisatie die het referendum organiseerde. In deze functie verantwoordelijk voor een optimale samenwerking van de medewerkers van de tijdelijke organisatie met die van de staande organisatie en externe adviseurs.
Als campagneleider verantwoordelijk voor het inhoudelijk ontwikkelen van de referendumstrategie gericht op het mogelijk maken van de aanleg van de lijn, het budgetteren en coördineren van de uitvoering van deze campagne en het leggen van een stevige organisatorische en inhoudelijke basis voor de vervolgtrajecten.


Directielid Gemeentevervoerbedrijf (GVB) Amsterdam en manager communicatie GVB
Periode: april 1995 tot en met november 1996
Als lid van de directieraad medeverantwoordelijk voor het algemeen beleid gericht op het mogelijk verzelfstandigen van het GVB. Daarnaast in het bijzonder als manager communicatie belast met het beleid ten aanzien van corporate communication, de uitvoering van de concerncommunicatie en de coördinatie van de communicatie van de vier zelfstandig opererende werkmaatschappijen.


Manager Public Relations adviesbureau, Capelle aan den IJssel
Periode: oktober 1994 tot en met maart 1995
Het ontwikkelen en implementeren van een nieuwe bureauorganisatie inclusief de daarmee verbonden personeelsbezetting en werkprocedures.


Participerend adviseur Thuiszorgorganisatie, Haarlem
Periode: van maart 1994 tot en met oktober 1994
Als participerend adviseur van de algemeen directeur en het managementteam medeverantwoordelijk voor de implementatie van reorganisatievoorstellen, waaronder ook het ontwikkelen en invoeren van een nieuw communicatiebeleid.


Projectleider revitalisering functie communicatie gemeente Schiedam
Periode: van oktober 1993 tot maart 1994
Verbonden aan het organisatie-vernieuwingsteam en vanuit die positie de organisatie en de doelstellingen van de gemeentelijke communicatie geherstructureerd. Onderzoek gedaan naar en implementatie van de aanbevelingen voor een efficiënter en resultaatgerichte opereren van de functie communicatie.


Directeur Stadsontwikkeling Gemeente Geldrop
Periode: van januari 1992 tot maart 1993
Verantwoordelijk voor het in kwaliteit en kwantiteit optimaliseren van de producten van de sector. Als vervolg op de uitvoering van deze opdracht op verzoek van het gemeentebestuur de werkwijze van alle sectoren van de gemeente onderzocht, leidend tot een schets van een herstructurerings-perspectief voor de gehele ambtelijke organisatie.


Directeur handelsonderneming en houtbewerkingbedrijf, Lelystad
Periode: van september 1990 tot en met november 1992
In opdracht van de grootaandeelhouder de zelfstandige levensvatbaarheid van de onderneming c.q. de fusiemogelijkheden onderzocht. Na gebleken onmogelijkheid de sluiting en ontmanteling van het bedrijf inclusief het herplaatsen van het personeel afgewikkeld.


Lid managementteam Opera FORUM Filharmonisch, Enschede
en manager communicatie en marketing
Periode: van maart 1986 tot en met juli 1990
Belast met de zorg voor delen van het financieel-economisch beleid, de relatie met de subsidiërende overheden, de relatie met de theaters die voorstellingen afnamen en de contacten met coproducenten in binnen- en buitenland. Daarnaast in het bijzonder verantwoordelijk voor het corporate communication-beleid en het herpositioneren van het nieuwe kunstbedrijf dat ontstond na fusie van het nationaal opererende reisoperagezelschap Forum en het Overijssels Philharmonisch Orkest.


Hoofd voorlichting Gemeente Deventer
Periode: van juni 1985 tot en met februari 1986
Op basis van onderzoek de herstructurering van het gemeentelijk voorlichtingsbeleid geïmplementeerd en tijdens die periode ook inhoudelijk leiding gegeven aan het bureau voorlichting.


Manager communicatie Gemeente Enschede
Periode: van september 1966 tot en met juni 1985
Reorganisatie van een aantal separaat opererende communicatie- en voorlichtingsunits tot één afdeling communicatie. Daarna verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het in? en externe communicatiebeleid met accent op city?marketing. Verschillende multidisciplinaire groepen aangestuurd die hebben bijgedragen aan de ontwikkeling en voortgang op diverse beleidsvelden. Vervolgens reorganisaties van andere ambtelijke (deel-)organisaties ontwikkeld en uitgevoerd.




Opleiding interimmanager

M.U.L.O. - B
Handelswetenschappen
Meteorologie (KLu/KNMI)
Financieel en economisch beleid en beheer (MBA)
Management, personeelsbeleid en organisatiekunde (Gemeente Enschede)
Communicatie: Beleid en Strategie (NIVE/NGPR)
PAO Organisatieveranderingen en Communicatie (Universiteit Utrecht)
Module Organisatiekunde (Open Universiteit)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Inspirerend directeur/manager en coach.
Doorkneed in het leidinggeven aan veranderingsprocessen van (delen van) organisaties.
Creatief in het ontwikkelen en implementeren van effectieve managementstrategieën.
Gespecialiseerd in het oplossen van interne en externe problemen bij verandering van de structuur en/of de cultuur van bedrijven en instellingen.
Stimulator bij optimaliseringprocessen.
Sterk gericht op het motiveren en stimuleren van medewerkers.
Succesvol operator in het spanningsveld tussen het openbaar bestuur (bestuur en bureaucratie) en het bedrijfsleven.
Zeer ervaren in het omgaan met de media, zowel in reguliere situaties als tijdens crises.


Talenkennis interimmanager

Engels en Duits mondeling en schriftelijk goed
Frans mondelinge spreekvaardigheid

Overig

Examinator Bureau Van der Hilst managers communicatie op D-niveau

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here