Select

Find similar resumes

Project Management,

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING

2016- Heden : Diverse kleinere projecten:
Ontwerp Cleanrooms naar kantoorruimten.
Conditiemeting installaties Thales Huizen incl. MJOP.

2014- 2015 : Project RGB Museums.
Kerntaken:
Inventarisatie en conditiemeting van de technische installaties museums:
Het Loo te Apeldoorn
Openluchtmuseum in Arnhem
Kröller Muller museum in Otterlo

Na de aanbesteding in samenwerking met de uitvoerende partijen een controle uitgevoerd op de aangeleverde bestekstukken en conditiemetingen. Inventarisatie uitgevoerd naar de werkelijke situatie aan de hand van de aangeleverde lijsten en bijhorende tekeningen. Veldcontrole uitgevoerd volgens het Boei systematiek en conditiemeting volgens NEN 2767



2013- 2015 : Project O2 laboratoriums VU Amsterdam .
Kerntaken:
Contract annalist
Systeemontwerper
Verbeteren contract resultaten
Systeem calculator
Inkoop strateeg
Verkoop strateeg
Het inzichtelijk maken van alle scope wijzigingen binnen het project.


Tijdens de uitvoering van het werk zijn er diverse scope wijzigingen ontstaan. Enerzijds strookt het bestek niet met de verwachtingspatroon van de opdrachtgever. Anderzijds zijn wijzigingen ontstaan door het herindelingsplan van de laboratorium adviseur. In teamverband hebben wij strategieën uitwerk zodat de scopewijzigingen het minst mogelijk invloed op de uitvoering kunnen hebben.
Alle scope wijzigingen inzichtelijk gemaakt. Hieraan gekoppeld heb ik onderzoek gedaan naar de mogelijke consequenties van deze wijzigen in relatie tot uitvoering zowel intern als extern binnen Wolter & Dros. Deze consequenties zijn in team verband besproken en doorgevoerd in het uitwerken van de meerwerken.

Uitwerken van diverse zeer gecompliceerde technische vraagstukken tot een werkbaar geheel.
Uitwerken van alle voorkomende gecompliceerde meerwerk vraagstukken ontstaan door de diverse scope wijzigingen.
Uitwerken van meerwerkvraagstukken en in teamverband uitwerken van de verkoop strategieën ingediende meerwerkstukken.
Uitwerken van “best possible scenario’s” binnen de scope van het werk.
In teamverband uitwerken van inkoop strategieën voor het inkopen van de in opdracht verkregen meerwerken.


2011- 2013 : Project IJdock Hotel te Amsterdam.
Kerntaken:
Systeem annalist werktuigbouwkundige installaties
Systeem ontwerper
Calculator nieuwe systeem ontwerpen.
Verkoop strategie meerwerk
Verbeteren contract resultaten

Bij de aanvang van het werk bleek dat de bestekstukken en bijhorende tekeningen niet in overeenstemming waren met de uitvoeringstekeningen van de Architect. Dit aantoonbaar gemaakt aan de opdrachtgever en uitvoerbare oplossingen aandragen. Deze zeer gecompliceerde vraagstukken binnen het project IJdock Hotel zijn door mij uitgewerkt tot een uitvoerbare geheel.
Voorbereiden meerwerk vraagstukken alsmede het uitwerken van verkoop strategieën ingediende meerwerkstukken.
Bijwonen van diverse onderhandelingsvergaderingen met zowel opdrachtgevers en adviseurs.
Deze onderhandelingen hebben er toe geleid dat het projectresultaat aanzienlijk is verbeterd.

2010- 2011 Project College Hoogvliet te Hoogvliet
Kerntaken:
Projectmanager
Troubleshooter
Contractannalist
Systeemontwerper

Bij aanvang van project College Hoogvliet zijn er verschillende projectmanagers op dit werk actief geweest. Hierdoor zijn communicatie storingen ontstaat tussen opdrachtgever, adviseurs en uitvoerende partij. Tevens zijn er interne communicatie storingen ontstaan tussen tekenkamer en uitvoerende personeel.
Door het inventariseren van de problemen bij de diverse partijen, duidelijke afspraken maken en deze ook nakomen zijn de communicatie stromen weer op gang gekomen.
Hiervoor was nodig het gehele projectteam op kantoor te herstructureren, duidelijkheid verschaffen waar liggen de verantwoordelijkheden. Tevens een overzichtelijke plan van de uit te voeren werkzaamheden opgesteld. Inzichtelijk maken van de achterstanden op de tekenkamer en het bepalen van een haalbare inhaalslag.
Verbeteren van de interne en externe communicatie stromen binnen het project, zowel eigen personeel als met de opdrachtgevers en adviseurs.
Overnemen van de taken en herstructureren van de aanwezige projectmanager

2008 – 2010 : ITN Ede BV te Ede
* Interim Project Management, W en E projecten
- Verantwoordelijk voor het begeleiden van de afdeling middelgrote
projecten vanaf offerte tot en met de oplevering, zowel financieel,
technisch en commercieel.
- Leiding geven aan de afdeling projecten.
- Opzetten van een financiële beheersplannen.
- Opzetten van projectbudgetten.
- Opzetten van inkoopstructuren.
- Training en begeleiding van junior projectleiders.
- Coaching van projectleiders en werkvoorbereiders in projectbeheersing.
- Leiding aan ca. 5 technici en 20 buitendienst medewerkers.

2007 – 2008 : BAM Techniek BV te Amsterdam
* Interim Project Management, Technisch beheer projecten
- Verantwoordelijk voor het begeleiden van de afdeling kleine tot middelgrote
projecten vanaf offerte tot en met de oplevering, zowel financieel als
technisch.
- Leiding geven aan de afdeling TB projecten.

2006 – 2007 : Andriessen BV te Houten
* Interim Senior Projectleider
- Verantwoordelijk voor totale projecten vanaf opdracht tot en met de
oplevering.
- Begeleiding geven aan het project team bestaande uit: techniekers,
werkvoorbereiders, tekenaars en montageleiders.
- Bijwonen van Bouw, werkvergaderingen en planning besprekingen.


2004 – 2005 : BAM Techniek BV te Amsterdam
* Interim Project Management, Technisch beheer projecten
- Verantwoordelijk voor het begeleiden van de afdeling kleine tot middelgrote
projecten vanaf offerte tot en met de oplevering, zowel financieel als
technisch.
- Reorganiseren en integratie van de afdeling TB zowel E als W.

2003 – 2004 : Homij BV te Amsterdam
* Interim Senior Projectleider AC/CV/E
- Verantwoordelijk voor totale projecten vanaf opdracht tot en met de
oplevering.
- Begeleiding geven aan het project team bestaande uit: techniekers,
werkvoorbereiders, tekenaars en montageleiders.
- Bijwonen van Bouw, werkvergaderingen en planning besprekingen.
- Inkoop projectgebonden alsmede aansturen onderaannemers.
- Leiding aan ca. 5 technici en 20 buitendienst medewerkers.

2000 – 2003 : BAM Techniek BV te Amsterdam
* Interim Senior Projectleider AC/CV
- Verantwoordelijk voor totale projecten vanaf opdracht tot en met de
oplevering.
- Begeleiding geven aan het project team bestaande uit: techniekers,
werkvoorbereiders, tekenaars en montageleiders.
- Bijwonen van Bouw, werkvergaderingen en planningbesprekingen.
- Inkoop projectgebonden alsmede aansturen onderaannemers.
- Leiding aan ca. 10 tot 15 technici en 20 tot 30 buitendienst medewerkers.

1998 – 2000 : ULC Groep BV
* Interim Projectleider AC/CV
- Toezicht houden op de werkzaamheden van de technici en tekenaars binnen
de afdeling.
- Het delegeren van projectorwerkzaamheden aan de technici.
- De kwalitatieve beoordeling van/door derden in bestekken omschreven
installaties en de financiële zaken betreffende de installaties waaronder
budgetbepaling, offerte aanvraag en vergelijking, opdracht en kostenbewaking.
- Leiding aan ca. 5 tot 10 technici en 15 tot 25 buitendienstmedewerkers.

1994 – 1998 : Warmtebouw BV te Utrecht
* Interim Projectleider
- Verantwoordelijk voor totale projecten vanaf opdracht tot en met de
oplevering.
- Begeleiding geven aan het project team bestaande uit: techniekers,
werkvoorbereiders, tekenaars en montageleiders.
- Bijwonen van Bouw, werkvergaderingen en planningbesprekingen.
- Inkoop projectgebonden alsmede aansturen onderaannemers.
- Leiding aan ca. 2 tot 5 technici en 10 tot 15 buitendienst medewerkers.


1991 – 1994 : Wolter & Dros BV
* Interim Projectleider
- Het regelen en verzorgen met betrekking tot de toegewezen medewerkers
de technici begeleiding, werkvoorbereiding en calculaties.


1990 – 1991 : Le Pair BV
* Verkoper Technische Installaties

1984 – 1990 : Bronswerk BV te Amsterdam
* Werkvoorbereider / Projectleider
- Het uitvoeren van werkvoorbereidingwerkzaamheden
- Begeleiden van diverse werkzaamheden in de uitvoering.

1979 – 1984 : AVM Installatietechniek BV
* Werkvoorbereider / Projectleider
- Werkvoorbereiding en begeleiden van diverse woningbouw projecten.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN & CURSUSSEN
2008 : Syntess
2007 : Syntess Calculatie
2005 : Acto Informatisering
2004 : Excel 2003
2004 : VOL VCA
1999 : Timemanagement Krauthammer
1998 : Managementtraining Krauthammer
1990 : CV Ketel Techniek
1986 : Luchtverwarming Woningbouw
1983 : ACI- Werktuigbouw
1978 : Verkooptraining Mackay
1977 : HTS Elektrotechniek

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Afrikaans

 Select