Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Controller

Controller

Werkervaring interimmanager

28 december 2011- 30 september 2012 Woningcorporatie in Noord-Holland

Functie: administrateur

Situatie: invoeren nieuw automatiseringssysteem en vervangen (vertrokken) administrateur

Taken: operationele activiteiten: administreren woningstichting en verbindingen (verschillende
Entiteiten), o.a. inboeken facturen, memoriaalboekingen, jaarboekingen. Opstellen jaar-
rekeningen en kwartaalrapportages. Opstellen dVi en dPi. Invoering nieuw systeem.
Onderzoek naar (risico’s met) afgesloten derivaten.

Resultaten:
- Jaarrekeningen tijdig opgeleverd
- dPi en dVi tijdig ingediend
- verbindingen (entiteiten) up to date geadministreerd
- conversie verbindingen (entiteiten) afgerond
- fiscale aangiften
- (risico’s) derivaten in kaart gebracht t.b.v. directie

4 juni 2011- 1 november 2011 Zorginstelling te Den Haag
Functie: Financieel adviseur

Situatie: penibele financiële situatie, financiering nodig. Tevens geen grip op bedrijfsvoering en geen deugdelijke rapportages. Splitsing zorg en vastgoed moet in gang worden gezet.

Taken: voorbereiden (en later uitvoeren) verkoop bezit onroerend goed, in kaart brengen vaste activa (panden, installaties), verbeteren liquiditeitspositie en resultaten, opstellen exploitatieoverzichten, voorbereiden begroting 2012, bijstellen begroting 2011, structureel verbeteren exploitatie, financieringstraject begeleiden.

Activiteiten: door eerst door de hele organisatie heen de informatie te verzamelen en de hele situatie te analyseren ben ik gekomen tot een stappenplan om de organisatie weer in control te krijgen. Tevens een bezuinigingsronde toegepast en het budget (restant) 2011, 2013 en forecast 2014 opgesteld na doorvoering bezuinigingen. Resultaten gingen van diep rood naar zwart. Tenslotte investeringen beoordeeld of deze noodzakelijk waren of uitgesteld konden worden, hiermee voldoende uitgaven uitgesteld waardoor financiering niet nodig was.

Resultaten:

• Organisatie heeft meer grip op resultaten en cijfers (“in control”)
• Business plan opgesteld voor (eventuele) financiering bij bank
• Liquiditeitsplanning opgesteld en aanzienlijke kostenbesparingen gerealiseerd
• Rapportages sterk verbeterd
• Vastgoed in kaart gebracht en plannen hieromtrent voorbereid
• Begroting 2011 bijgesteld en 2012 opgesteld


17 juni 2010-26 augustus 2011 Bouwgerelateerde onderneming

Core business bedrijf: Internationale organisatie gespecialiseerd in technisch advies (projectenorganisatie)
Aard werkzaamheden: accounting & controlling

Situatie: reorganiseren back office

Taken:
• Back office reorganiseren (kwaliteitsverbetering waarbij mensen afvloeien en nieuwe medewerkers aannemen)
• Gedetailleerd uitzoeken boekingen op balans en V&W
• Corrigeren vele (tussen)balansrekeningen en V&W boekingen
• Permanance toepassen
• Financieel begeleiden overname buitenlandse bedrijven
• Integreren overgenomen buitenlandse bedrijven in organisatie (financieel, reporting etc.)
• Standaard (periode) boekingen opzetten
• Opstellen en aanleveren managementinformatie
• Voeren projectadministratie
• Huidige situatie (liquiditeiten, resultaten) sterk verbeteren
• Opstellen jaarrekeningen (IFRS)
• Consolideren (6 vestigingen in Nederland, verder vestigingen in Duitsland, Frankrijk, UK en USA, allen aparte entiteiten).
• Verantwoordelijk voor projectenadministratie, salarisadministratie en grootboekadministratie
• Leiding over 6 fte’s
• Verbeteren AO/IB
• Kostprijsberekeningen
• Implementatie Shared Service Center
• Aanvraag/begeleiding subsidie trajecten (Europees)
• Introduceren en implementeren KPI’s en KSF’s
• Verbeteren planning & control cyclus (nationaal en internationaal)
• Cashplanning
• Aanleveren gevraagde en ongevraagde informatie aan DGA’s en Raad van Bestuur
• Participatie projectteam nieuw ERP

Activiteiten: eerst in kaart gebracht hoe de onderneming er voor stond, rapportages opgesteld
en efficiencyslagen gemaakt en kostenbesparingen doorgevoerd. Vervolgens de back-office
gereorganiseerd en structuur aangebracht. Niveau van de back-office verhoogd door uit te gaan
van het verbeteren van het huidige team door verschuivingen in werkzaamheden en procesmatiger te werk te gaan. Verder tussenlaag (controlelaag) ingevoerd om kwaliteit van de interne organisatie te waarborgen (SSC). Tenslotte strakker gerapporteerd op projectniveau hetgeen resulteerde in betere rendementen van de projecten.

Resultaten:
• Kwaliteit en efficiency projectadministratie fors verbeterd
• AO/IB conform eisen stakeholders/accountant
• Shared Service Center up & running
• Resultaten sterk verbeterd (van 6,5% naar 14% rendement), liquiditeiten sterk verbeterd
• Goed lopende planning & control cyclus
• Draagvlak voor implementeren KPI’s en KSF’s en geïmplementeerd
• DGA’s zeer tevreden over input versterken organisatie en processen


Nov.2009-23 maart 2010 RZH B.V.
Core business bedrijf: beleggingen in onroerend goed
Aard werkzaamheden: reorganiseren onderneming

Situatie: zwakke financiële situatie, geen inzicht in huidige situatie, fondsen niet ‘in control’.

Taken:
• Opzetten administratie, standaardboekingen opzetten
• Reorganiseren BackOffice
• Fondscalculaties (nett asset value, IRR etc.)
• Opstellen jaarrekeningen (laatste 3 jaar niet opgesteld) (IFRS)
• Invoering AO/IB
• Opstellen business cases investeringen
• Introduceren en implementeren planning & control cyclus
• Insourcen activiteiten (kostenbesparing)
• Bepalen nieuw beleid toekomstige producten
• Opstarten commerciële activiteiten
• Risicomanagement in kaart brengen
• Opstarten nieuwe producten die voldoen aan nieuw beleid; NAV-calculaties, IRR berekeningen
• Verbeteren liquide positie

Activiteiten:
Huidige situatie grondig geanalyseerd en verbeteringen aangebracht, o.a. invoering AO/IB procedures, kostenbesparingen door insourcing, “Chinese walls” aangebracht, jaarrekeningen (IFRS) opgesteld, fondsen geherstructureerd, hierdoor meer grip op huidige situatie.

Resultaten:
• Activiteiten geinsourced (aanzienlijke jaarlijkse kostenbesparing)
• AO/IB en P&C cyclus ingevoerd
• BackOffice voldoet aan gestelde eisen
• Geldstromen gestructureerd
• Risicomanagement sterk verbeterd
• Beleid bepaald voor komende 5 jaar
• Nieuw product geïnitieerd en in de markt geïntroduceerd
• Door kostenbesparing en nieuw product flinke verbetering liquide positie

Jan.2009-Okt. 2009 Maandag B.V.
Core business bedrijf: detachering
Aard werkzaamheden: Accounting & Controlling

Situatie: organisatie (2000 fte, omzet 200 miljoen) wil verder professionaliseren, onderdeel hiervan is invoering Business Controlling t.b.v. rapportage aan toezichthouder en directie.

Taken:
• Opzetten en organisatiebreed introduceren afdeling controlling.
• Gehele boekhouding uitpluizen, tussenrekeningen gedetailleerd uitzoeken op foutieve boekingen, tussenrekeningen per boeking controleren, correctieboekingen maken, permanance toepassen, tussenrekeningen bonussen afzetten tegen targets etc.
• Opzetten en introduceren AO/IB
• Opstarten buitenlandse vestigingen (start-up en overnames)
• Integreren buitenlandse vestigingen in NL-organisatie (financieel, reporting etc.)
• Consolideren vestigingen binnen- en buitenland
• Uitvoeren interne audits
• Opstellen en analyseren diverse management- en salesrapportages (p&c)
• Opstellen budgetteringen en forecasts
• Verbeteren Shared Service Center
• Kostprijsberekeningen
• Invoeren projectcontrolling
• Risk management
• Inventariseren informatiebehoefte organisatie en vertalen in rapportages
• Verantwoordelijk voor (geconsolideerde) jaarrekeningen
• Aansturen van (3) controllers

Activiteiten: vanuit de finance afdeling heb ik een team geformeerd met 4 financials en met dit team vanaf scratch af aan controlling opgezet, waar onder inventariseren informatiebehoeften, een planning & control cylus, projectcontrolling. Van daaruit verbeterslagen gemaakt betreffende winstgevendheid projecten, kwaliteit back-office, efficiencyslagen finance.

Resultaat
• Controlling team operationeel
• Boekhouding weer accuraat
• Projectcontrolling operationeel
• Kwaliteit Shared Service Center flink verbeterd
• Controlling team voorziet organisatie in gevraagde en ongevraagde informatie
• Periodieke rapportage (p&c) aan stakeholders
• Introductie en invoering AO/IB
• Invoering budgetcyclus
• In kaart brengen risico’s organisatie
• Jaarrekeningen gereed en format geïntroduceerd ter efficiency voor toekomstige jaren

Jan.2008-Jan.2009 Akron Management Nederland B.V.
Core business bedrijf: beleggingen in onroerend goed
Functie: interim CFO Nederland (lid directieteam Nederland en Europa)

Situatie
Voormalige CFO heeft het bedrijf achtergelaten in een zorgelijke toestand, financiele administratie was onjuist (vele onjuiste boekingen). Ontevredenheid bij beleggers (particulier en institutioneel), veel onvrede binnen het team, winstgevendheid flink onder druk, achterstand in jaarrekeningen, rapportages.

Taken:
• Opstellen diverse (geconsolideerde) jaarrekeningen (IFRS, GAAP), enkelvoudig en geconsolideerd
• Corrigeren balansposten en V&W-boekingen, gedetailleerd uitzoeken (post voor post)
• Rapportages (maand/kwartaal) voor institutionele beleggers, partners en toezichthouders
• Eindverantwoordelijk voor beslissingstrajecten betreffende beleggingsportefeuilles/beleggingsfondsen
• Verkrijgen van leningen bij bancaire instellingen (nationaal en internationaal) t.b.v. diverse fondsen (€ 50 miljoen tot € 500 miljoen)
• Structurering (juridisch, fiscaal, finance) nieuwe beleggingsfondsen
• Fondsbeoordelingen: NAV-calculaties, IRR-berekeningen etc.
• Projectcontrolling
• Verbeteren Finance, commerciele activiteiten en vastgoedbeheer
• Projectleider ERP implementatie (landoverschrijdend: UK, Duitsland, Oostenrijk, Polen)
• Voertaal organisatie: Engels en Duits

Activiteiten: snel afspraken gemaakt met de bestaande klanten. Vestiging Nederland was cash cow van de gehele groep waarbij het binnenboord houden van de bestaande beleggers strikt noodzakelijk was. Presentaties gegeven hoe ik het ga aanpakken, SMART afspraken gemaakt wanneer ik rapporteer en informeer. Daarnaast met team veelvuldig gesproken en waar nodig ingegrepen, kwaliteit verhoogd van team door goed te observeren waar een ieders sterke kant ligt, goed luisteren naar het team. Verder huidige portefeuille geanalyseerd en waar nodig met belegger afspraken gemaakt voor toekomst. Gesprekken met financiers geïnitieerd en financieringen verkregen.

Resultaten
• Boekhouding weer correct
• Achterstanden weggewerkt
• Initiëren actie om omzet te verhogen, o.a. nieuwe fondsen gestructureerd en geplaatst
• Rapportagecyclus opgezet t.b.v. tijdige aanleveringen
• Financieringen verkregen t.b.v. bestaande en nieuwe fondsen
• Verbeteren kwaliteit van team en vastgoedbeheer
• Projectcontrolling ingevoerd en operationeel
• ERP geïmplementeerd
• Klanten die niet tevreden waren “binnenboord gehouden”
• Werksfeer weer optimaal

Aug.2006-Dec.2007 Vastgoedmanager en makelaarskantoor te Amsterdam
Aard werkzaamheden: finance & controlling
Core business bedrijf: beheer van beleggingen voor particulieren en institutionele beleggers (o.a. pensioenfondsen)

Situatie: reorganiseren organisatie

Taken:
• Reorganiseren organisatie (afslanken en weer op de rails krijgen)
• Vormgeven te voeren beleid
• In kaart brengen risico’s en waar nodig bijsturen (risicomanagement)
• Financiële afdeling en afdeling VVE-beheer verbeteren
• Alle (ruim 100) VVE-administraties doorlopen en corrigeren waar nodig
• Achterstanden wegwerken, o.a. in jaarrekeningen
• Beoordelen projecten t.b.v. clienten (IRR, NAV etc.)
• Business Controlling invoeren
• Invoering Balanced Scorecard
• Opstellen en invoeren van een Management Informatie Systeem
• Voorstellen maken voor en invoeren van incentive systeem
• Uitvoeren interne audits
• Verbeteren AO/IB
• Reorganiseren en “vlot trekken” van managementteam
• Opzetten verschillende werkgroepen t.b.v. verschillende verbeterprocessen
• Opzetten van verschillende commerciële activiteiten
• Verantwoordelijk voor en het begeleiden en invoeren van diverse automatiseringstrajecten

Activiteiten
Opstellen beleidsplan voor komende 5 jaar, acquisitie op touw gezet voor verhoging omzet, team geobserveerd en waar nodig aangepast, BSC geïntroduceerd en ingevoerd, stuurmechanismen ingevoerd.

Resultaten
• Organisatie weer gezond en toekomstbestendig
• Beleid voor komende jaren bepaald
• Financiële afdeling en VVE-beheer gereorganiseerd en verbeterd
• Alle achterstanden weggewerkt
• Risicomanagement sterk verbeterd
• Business Controlling geïntroduceerd en operationeel
• Balenced Scorecard geïntroduceerd en operationeel
• Incentive Systeem ingevoerd
• Interne audits uitgevoerd en met resultaten verbeterslagen gemaakt
• AO/IB verder geïntroduceerd en operationeel
• Managementteam gereorganiseerd, overleg efficiënter
• Commerciële activiteiten opgezet met als resultaat nieuwe klanten
• Diverse implementaties afgerond

Werkervaring (vaste dienst)

1999-juli 2006 Woningstichting Den Helder
Functie: financieel manager, plaatsvervangend bedrijfsleider en concern controller.
Type organisatie: woningverhuurder (ruim 11.000 Vhe’s) en commerciële BV’s waaronder: Woningontwikkelaar, Bouwonderneming (nieuwbouw en renovatie), Schildersbedrijf en Architectenbureau.

Taken:
• Opstellen jaarrekeningen (enkelvoudig en geconsolideerd), managementrapportages, jaarbegroting, (rolling) forecasts, meerjarenplanning
• Projectcontrolling ingevoerd: door de transitie van een “gewone” verhuurder naar een commercieel bedrijf werd begin 2000 een start gemaakt met het verder professionaliseren van de organisatie. Projectcontrolling was hierin een belangrijke peiler, dit heb ik opgezet voor grote nieuwbouwprojecten (o.a. zorgcentra, scholen, omvangrijke nieuwbouwprojecten woningen), renovatieprojecten en, gezamenlijk met de gemeente op te starten infrastructurele projecten. Tevens invoering Cost Control.
• Opstellen ad hoc overzichten t.b.v. directie
• Projectleider implementatie ERP/SAP en Document Informatie Systeem
• Pakketbeheerder nieuw financieel systeem (Coda)
• Volledige AO/IB introduceren en doorvoeren
• Constante monitoring en opzetten verbeterprocessen financiële afdeling
• Beheer leningenportefeuille
• Bewaking liquiditeiten
• Opstellen jaarplan groep financiële administratie
• Jaarlijkse functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Leiding over 10 medewerkers.

1998-1999 BMG groep te Hoorn
Functie(s): Creditmanager.
Core business organisatie: handels- en productieorganisatie

Taken:
• Debiteurenbewaking
• Wekelijks overleg met directie inzake credit management
• Structuur brengen in bewakingsproces
• Verbeteren administratieve organisatie betreffende debiteurenbewaking
• Bewaken incasso procedures
• Implementeren nieuw incassosysteem
• Opleiden debiteurbewakers
• Verbeteren werkprocessen
• Leiding over 15 medewerkers.

1993-1998 Gerechtsdeurwaarderkantoor Swier en van der Weijden te Amsterdam
Functie(s): administrateur en chef de bureau
Core business organisatie: gerechtsdeurwaarderskantoor

Taken:
• Voeren gehele financiële administratie, loonadministratie, opstellen jaarrekening, opzetten en opstellen managementrapportages
• Opzetten en opstellen jaarbegrotingen en meerjarenplanning
• Opstellen ad hoc exploitaties
• Leiding over 20 medewerkers (juristen, kandidaat-deurwaarders en dossierbehandelaars).


1992-1993 Belastingdienst te Haarlem, afdeling omzetbelasting
Functie: administratief medewerker.

Taken:
• Invoer data
• Archiefwerkzaamheden
• Beantwoorden telefonische vragen belastingplichtigen
• Aanleveren gegevens t.b.v. controle inspecteur

Opleiding interimmanager

HBO SPD Bedrijfsadministratie
Post HBO Financial Controlling
Master of Science accounting & controlling

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

IFRS
Richtlijnen Jaarrekeningen (640, 650, 660)
GAAP
Projectcontrolling
Projectbeoordelingen (IRR, NAV, ROI, forecasting, cash flow overzichten etc.)
Risicomanagement
Projectmanagement
Reorganiseren (afslanken, organisatie versterken, maatregelen nemen etc.)
Implementatietrajecten
Verandermanagement
Prince2
Sox
Corporate Governance
Fondsbeheer
NAV-calculaties
IRR berekeningen
Cost Control
Cognos
Basel II
Baan
SAP
Navision
Oracle
SimCorp
Coda
Exact
FIS2000
Afas
Twinfield
Vision (Deltek)
Rems
Axapta
Unit4
Yardi
DEMIS
Eurodossier
Wocas/X
Wocas 4 all
NCCW
Micorsoft Dynamics AX
Microsoft Dynamics Wonen
DISKIS


Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend (mondeling en schriftelijk)
Duits zeer goed (mondeling en schriftelijk)

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here