Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim-manager Vastgoed, Verandermanager

Interim-manager Vastgoed, Verandermanager

Werkervaring interimmanager

Een op lijn-, project- en verandermanagement georiënteerde senior interim-manager met een brede en succesvolle ervaring bij zowel profit- als non-for-profit organisaties binnen de volkshuisvesting, bouw, zakelijke dienstverlening (vastgoed/facilitair) en gemeentelijke overheid. Een hands-on probleemoplosser met een sterke resultaatgerichtheid, organisatiesensitiviteit en mensgerichtheid. Schakelt snel tussen verschillende niveaus (van strategisch naar operationeel). Gespecialiseerd in crisismanagement.

Meervoudig opgebouwde kennis en ervaring op bouwkundig en bedrijfskundig gebied.
Bouwkundig: als manager binnen een vastgoedomgeving een ruime expertise als (inhoudelijk) project- en procesmanager op het gebied van nieuwbouw (acquisitie, ontwikkeling en realisatie w.o. huur-/koopwoningen, woningen voor bijzondere doelgroepen (zorg), multifunctionele accommodaties, bedrijfshuisvesting en herstructureringswijken) en integraal vastgoedbeheer.
Bedrijfskundig: reorganisatie en verdere professionalisering van medewerkers en organisatie, met als doel verbetering van de efficiency en verhoging van de (persoonlijke) effectiviteit. Training en coaching van medewerkers en management, invoering competentiemanagement (Trimetrix), omslag bedrijfscultuur van taakgericht naar resultaat- en/of marktgericht en transparanter maken van bedrijfsprocessen en –procedures.

(Daad)krachtige analyticus, besluitvaardig, integer, heldere communicator met een goed gevoel voor humor. Commercieel vaardig, netwerker. Uitstekende leidinggevende kwaliteiten en vertrouwd met de aansturing van multidisciplinaire teams en afdelingen.

UITGEVOERDE INTERIMOPDRACHTEN

MANAGER VASTGOED a.i. / VERANDERMANAGER bij WONINGCORPORATIE – 16 mnd.
- Reorganisatie en transformatie van de Interne Aannemerij/Onderhoudsdienst (15 fte).
- Management van afd. Vastgoed (30 fte).
- Projectmanagement van nieuwbouwportefeuille (400 eh./jr.) en herhuisvestingopgave.
- Directeur/bestuurder geadviseerd en bijgestaan in verbetering functioneren van het MT.
- Beleid ontwikkeld en geborgd op gebied van aanbestedingen, inkoop, energie, onderhoud en projectontwikkeling.
- Competentiemanagement ingevoerd.
- Werkprocessen afdeling Woondiensten doorontwikkeld.
- Coaching manager Wonen en Hoofd Projecten.

DIRECTEUR B & C a.i. / VERANDERMANAGER bij PRODUCENT van professionele lijmen en kitten – 5 mnd.
- Reorganisatie en optimalisering van de verkoopbinnendienst en –buitendienst van de business unit Building & Construction.
- Ontwikkelen en aanreiken managementtools aan businessdirecteur.
- Management van business unit B & C (32 fte).
- Coaching van zittende businessdirecteur en manager customer service.
- Ontwikkeling middellange termijn visie en marketingstrategie.

ORGANISATIE-ADVISEUR a.i. bij GEMEENTE – 5 mnd.
- Uitvoeren van een quick-scan van het interne organisatieontwikkelingsplan voor de afdeling Bouwkunde en doen van verbetervoorstellen m.b.t. efficiëntie en haalbaarheid.
- Ontwikkeling plan van aanpak t.b.v. veranderingstraject.

DIRECTEUR a.i. / VERANDERMANAGER bij AANNEMINGSBEDRIJF, onderhoud en kleine verbouwingen – 16 mnd.
- Reorganisatie en professionalisering van de bedrijfsvoering.
- Opzetten AO/IC en realiseren van winstgevendheid (omzet € 3 mlj, 20 fte).
- Verantwoordelijk voor herhuisvestingopgave.

DIVERSE MANAGEMENTPOSITIES a.i. / VERANDERMANAGER bij WONINGCORPORATIE – 11 mnd.
- Initiëren en doorvoeren reorganisatie. I.v.m. personele sanering samen met Vakbond sociaal plan opgesteld en uitgevoerd.
- Invoering competentiemanagement en resultaatgericht werken.
- Wegens vertrek waarneming functie Manager Vastgoed.
- Projectmanagement van nieuwbouwportefeuille (600 eh./jr.).
- Wegens afvloeiing waarneming functie Manager Woondiensten.
- Wegens ziekte waarneming functie Directeurbestuurder.
- Projectdirecteur herstructureringswijk.

MANAGER VASTGOED a.i. / VERANDERMANAGER bij WONINGCORPORATIE – 18 mnd.
- Samenvoeging afdelingen technisch beheer en projectontwikkeling naar integrale vastgoedafdeling.
- Management van nieuwe afdeling Vastgoed (14fte).
- Prestatieafspraken met gemeente gemaakt over woningbouwprogramma.
- Projectmanagement van ca. 250 e.h. woningbouw en zorgprojecten.
- Herstructureringscriteria opgesteld, management gevoerd van herstructureringsproject.
- Onderhoudsbeleid en kwaliteitsbeleid opgesteld.
- Strategisch Voorraadbeleid ontwikkelt en ingevoerd, Aedex vastgoedindex ingevoerd.
- Afdelingsoverschrijdende samenwerkingsrelaties verbeterd.
- Functionarissen middelmanagement gecoacht in onderling overleg en afstemming.

DIRECTEUR PROJECTEN a.i. bij WIJKONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ – 16 mnd.
- Liaisonfunctie tussen de WOM en gemeente, met als doel de realisatie van de fysieke herstructureringsopgave in de wijk (woningen, winkels e.d. en openbare ruimte).
- Project- en procesmanagement van 3000 nieuwe woningen, tijdelijk beheer van het vastgoed, leefbaarheid, wijkbeheer, sociale begeleiding uitverhuizing.
- Management van klein professioneel projectteam (5 fte).
- Wegens vroegtijdig vertrek waarneming (4 mnd.) functie Manager Woonservice.
- Initiator van interne organisatieontwikkeling (afslankingsoperatie).
- Projectdirecteur en voorzitter van de projectgroep herijking herstructureringsprogramma.

DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING a.i. bij AANNEMINGSBEDRIJF op gebied van LTV systemen – 15 mnd.
- Ondersteuning startende ondernemer.
- Bedrijf ingericht en acquisitie gepleegd.
- Inhoudelijke projectvoorbereiding geleverd en projecten in uitvoering begeleid.


FUNCTIES IN LOONDIENST

SECTORMANAGER VASTGOED & INNOVATIE bij WONINGCORPORATIE – 4 jr.
- Fusietraject doorlopen met twee corporaties.
- Verantwoordelijk voor herhuisvesting fusieorganisatie.
- Vormgeving en inrichting nieuwe sector Vastgoed en Innovatie.
- Management van afdeling (24 fte.), projectbureau, vastgoedbeheer, productontwikkeling en aannemerij.
- Project- en procesmanagement van projectenportefeuille (acquisitie, ontwikkeling en realisatie (binnenstedelijk, Vinex, herstructurering)) met accent op samenwerking met zorg- en welzijnsinstellingen (500 eh./jr.).
- Actief in ontwikkeling van woon-/zorg projecten. Introductie woon/zorg zones. Bestuurslid van de St. Woon/zorgprojecten (samenwerking met st. Kruiswerk gezinszorg).
- Liaison/projectdirecteur herstructureringsproject Breda Noord Oost.
- Gedurende 3 jaar nevenfunctie als bestuursvoorzitter Beheersbelangen Chassépark (gehonoreerd met STIR-prijs 2001).

DIRECTEUR FACILITIES bij EXPLOITANT van bungalow- en vakantieparken – 2 jr.
- Direct leiding gegeven aan 9 kaderfunctionarissen en indirect aan ca. 160 mdw. (technici en schoonmaakpersoneel).
- Primair taakveld alle technisch en huishoudelijk facilitaire aangelegenheden op groot vakantiepark. Betrof zowel nieuwbouw en ontwikkeling als technisch en facilitair beheer.
- Reorganisatie van de facilitaire dienst (afslanking, optimalisering, verbetering van de dienstverlening).

DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING bij ONDERHOUDS- EN AANNEMINGSBEDRIJF – 3 jr.
- Overname van bestaand klein allround schoonmaakbedrijf.
- Bedrijf getransformeerd naar onderneming op het gebied van schoonmaakdiensten, specialistische reiniging, hoogwerkerverhuur en -verkoop en vastgoedbeheer.
- Integraal verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de verschillende werkmaatschappijen (omzet € 3 mlj., 50 mdw.).
- Verantwoordelijk voor herhuisvesting expanderende organisatie.

HOOFD TECHNISCH BEHEER bij WONINGCORPORATIE – 4 jr.
- Leiding gegeven aan 24 fte (rayonopzichters, onderhoudsdienst, onderhoudsadministratie, huismeesters).
- Integraal management van technisch vastgoedbeheer.

VERBOUWLEIDER STADSVERNIEUWING bij GEMEENTE – 2 jr.
- Direct leiding gegeven aan 5 mdw. en eindverantwoordelijk voor het Bouwbureau als onderdeel van de Dienst Bouwkunde.
- Belast met de integrale uitvoering van de subsidieverordening Stadsvernieuwing.
- Liaison tussen particuliere huiseigenaren en ambtelijke organisatie.

ADVISEUR BOUWTECHNIEK / ASS. MARKETINGMANAGER bij KOEPELORGANISATIE van Nederlandse baksteenindustrie – 2 jr.
- Vanuit een grote mate van zelfstandigheid als adviseur gewerkt op het gebied van baksteentoepassingen.
- Contactrijke en ambulante functie waarin allerlei partijen (particulieren, aannemers, architecten e.d.) van advies werden voorzien.
- Marketingplan ontwikkeld voor de collectieve straatsteenindustrie.


Opleiding interimmanager

TH Bouwkunde, Eindhoven (1984)
TH Bedrijfskunde, Eindhoven (1985)
ISW NIMA A + B, Arnhem (1987)
IBW Hoger Management Arnhem (1989)
Master of Real Estate, Amsterdam (2005)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Anderen ontwikkelen, Besluitvaardig, Commercieel vaardig, Communicatief vaardig, Contactueel vaardig, Doortastend, Flexibel, Initiatiefrijk, Leidinggevende vaardigheden, Mentale veerkracht, Netwerken, Onderhandelen, Ondernemerschap, Plannen en organiseren, Probleemoplossend vermogen, Resultaatgericht, Stressbestendig, Zelfstartend vermogen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands uitstekend,Engels en Duits goed, Frans matig.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here