Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Verander manager/Senior Executive/Change manager

Verander manager/Senior Executive/Change manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring


Bedrijf: Eigen consultancy op gebied van verander management
Periode: 08/04 – heden
Taken: Ben als zelfstandig ondernemer aktief op het gebied van Interimmanagement & Consultancy. Ik ben voornamelijk gefocussed op trajecten op het gebied van verandermanagement, dus het begeleiden van veranderprocessen binnen organisaties. Daarnaast vul ik op interim basis diverse funkties in.

Bedrijf: T-Systems Nederland b.v. ontstaan uit de fusie van:
T-Systems [één van de 4 takken van DeutscheTelecom] en debis[onderdeel van Daimler-Benz]
Periode: 02/00 – 08/04
Taken: In eerste instantie in dienst gekomen als Business Unit manager van de Unit Database Marketing Solutions. De organisatie bestond op dat moment uit verschillende business units en er was sprake van verzuiling en geen optimale communicatie. Mijn opdracht was om in eerste instantie deze unit te optimaliseren en vervolgens samen met de andere business units te verenigen in een serviceline organisatie, waarna deze eenduidig commercieel en operationeel kon worden aangestuurd door een Serviceline directeur.

Als Directeur van de Serviceline Computing & Desktop Services (80 mdw.), verantwoordelijk voor de verkoop van consultancy, detachering, outsourcing, managed services en ASP diensten voor onder andere de aviation industry en CRM diensten. Heb zorg gedragen voor uitstekende bedrijfsresultaten mede door bundeling en motivatie van de personen binnen de T-Systems organisatie. Naast deze funktie was ik als Director Strategic Aliances tevens verantwoordelijk voor het aangaan van diverse succesvolle samenwerkingsverbanden met andere organisaties.

Naast voornoemde functie, heb ik op Interim Projectmanager basis diverse interne projecten van T-Systems geleid. Voorbeelden hiervan zijn onder andere de projecten invoering Euro en het project Create the Future, waar ik als projectmanager eindverantwoordelijke was voor het succesvol introduceren en implementeren van een verandermanagement traject binnen T-Systems Nederland. Daarnaast zorggedragen voor het herstructureren en implementeren van een nieuw salesprocess binnen de gehele organisatie.

Op basis van een door mij zelf ontwikkelde gelaagde methodiek, heb ik middels workshops en presentaties in eerste instantie Visie, Missie en Strategische doelstellingen samen met de andere directieleden van T-Systems ontwikkeld. Dit was de basis voor de vervolgens in te zetten veranderingen binnen T-Systems Nederland. Deze methodiek is vervolgens door diverse andere landen binnen de T-Systems organisatie overgenomen.

Vanaf 1 januari 2003 ontving ik van de CEO van T-Systems Nederland b.v. diverse interne interim-opdrachten, met name richting Business Development
Per 1 augustus 2004 heeft men mij op basis van een internationale reorganisatie en in goed overleg verzocht het bedrijf te verlaten (gouden handdruk)..

Bedrijf: EDS International
Periode: 01/95 – 01/00
Taken: Als Manager Education Services Northern Europe direct verantwoordelijk voor de positionering van grote omvangrijke nationale en internationale opleidings initiatieven. Daarnaast was ik binnen deze functie verantwoordelijke voor de commerciële opleidingsactiviteiten van EDS. Als lid van het MT binnen EDS Nederland was ik mede verantwoordelijk voor de resultaten van totaal 2000 medewerkers.

Binnen deze funktie namens HR tevens opgetreden als Interim due dillegence leider tijdens de overname van de organisaties Agridata en CVI. Daarnaast opgetreden als facilitator van diverse management workshops op internationaal niveau binnen EDS.

Als Projectmanager, verantwoordelijk voor een groot project (160 manjaar) binnen de Postbank organisatie in Arnhem. Dit project had een tweeledige doelstelling. Enerzijds de implementatie van de ITIL methodiek en processen binnen de organisatie, anderzijds om op basis van het Nolan/Norton model, de volwassenheid van de organisatie te verhogen. Binnen dit project tevens verantwoordelijk voor de deelprojecten Quality Management, Verander management, Costing & Charging, Cultural Change en People Management.

Dit project heeft uiteindelijk de kwaliteitsprijs binnen ING Postbank gewonnen.

Als Senior Sales Executive/Business Development manager, verantwoordelijk voor de Centrobe Serviceline Benelux, van waaruit CRM Services werden aangeboden.


Bedrijf: Inter Access b.v
Periode: 01/91 – 12/94
Taken: In eerste instantie was ik werkzaam als Branch Manager voor het Stratus Center Of Competence en daarbij verantwoordelijk voor de positionering en verkoop van onze Fault Tolerant Services. Hier vandaan werden diensten geleverd aan organisaties die behoefte hadden aan fout tolerante oplossingen. Voorbeelden van klanten zijn ABN-AMRO, RABO en Postbank ten behoeve van toepassingen op het gebied van betaal en geldautomaten. Verantwoordelijk zowel commercieel als operationeel voor 15 medewerkers.

Na de opbouw van het Stratus Center Of Competence werd mij verzocht om als Unit Manager leiding te gaan geven aan de unit Consultancy binnen de Inter Access organisatie. Hier was ik verantwoordelijk voor de resultaten van 80 mensen. Het betrof hier voornamelijk detachering op diverse gebieden zoals Banking/Finance, opbouw van Client/Server kennis binnen de organisatie, een groep kunstmatige intelligentie. De business bestond hier voornamelijk uit detachering, daarnaast is onder mijn leiding en op mij initiatief een project van start gegaan om tot de ontwikkeling te komen van een fraude bestrijding systeem voor banken. Ook dit systeem is succesvol in de markt gezet.


Bedrijf: Effectenbeurs Amsterdam
Periode: 02/88 – 12/90
Taken: Als Manager Systems Internals en Systems Programming verantwoordelijk voor het operationeel maken en houden van alle supporterende systemen binnen de effectenbeurs in Amsterdam. Ik heb daarmee aan de basis gestaan van de implementatie van het HOS (Handel Ondersteunend Systeem), dat in de periode werd geintroduceerd. Een en ander is tot stand gekomen in een samenwerkingsproject met de MSE (Midwest Stock Exchange) in Chicago. Als Projectmanager was ik verantwoordelijk voor de bouw, implementatie en uitrol van het IDIS (Interbourse Data Information System) Systeem ten behoeve van de uitwisseling van koersinformatie tussen alle Europese effectenbeursen.

Bedrijf: ICS
Periode: 06/83 – 01/88
Taken: Als technical manager was ik op de Amsterdamse vestiging verantwoordelijk voor een groep van 30 professionals die op basis van detachering bij diverse klanten waren ondergebracht.

Als Projectmanager was ik verantwoordelijk voor de bouw, implementatie en uitrol van het IDIS (Interbourse Data Information System) Systeem ten behoeve van de uitwisseling van koersinformatie tussen alle Europese effectenbeursen.

Als Projectmanager was ik verantwoordelijk voor de bouw, implementatie en uitrol van diverse projecten voor de VBA (Verenigde Bloemenveiling Aalsmeer) het handelde hier veelal om procesbesturing, onder ander het aansturen van veilingklokken, het automatisch routeren van voertuigen binnen de veilinghallen en een project rondom het innemen en uitgeven van fusten.

Als Projectmanager was ik verantwoordelijk voor de bouw, implementatie en uitrol van diverse projecten voor de Firma Hamhes in Maastricht, het handelde hier om een pharmaceutische groothandel waarvoor een order entry en voorraad bewakingssysteem moest worden geimplementeerd.
Bedrijf: Systeemplanning
Periode: 06/81– 05/83
Taken: Als Product manager was ik verantwoordelijk voor het aansturen van een team dat zich bezighield met de ontwikkeling van software ten behoeve van de apothekers markt in Nederland. Wij waren indertijd voorlopers op dat gebied. De geboden functionaliteit had betrekking op contra indicaties en de interacties van medicijnen. Later tevens verantwoordelijk voor de marketing en verkoop van het product.

Als Projectmanager verantwoordelijk voor de bouw van een netwerk en applicaties ten behoeve van de 27 vestigingen van Personeelsplanning Uitzendbureau, later overgenomen door Manpower. De verschillende vestiging kregen op deze manier toegang tot elkaars ‘kaartenbak’ en waren zodoende in staat om vraag en aanbod op de arbiedsmarkt beter op elkaar af te stemmen.

Bedrijf: CAP/CPP
Periode: 11/77– 05/81
Taken: Als Junior Sales verantwoordelijk geweest voor de verkoop van sofwarepaketten zoals Librarian, Vollie, Roscoe. Dit waren producten voor IBM Mainframe omgevingen.

Als Projectleider ingezet bij CVI, het toemalige Centrum voor Informatieverwking van de NS, waar ik verantwoordelijk was voor een deel van de conversie die toen plaatsvond van Siemens naar een IBM omgeving.

Als Systeemanalist en programmeur werkzaam geweest voor organisaties zoals Hooge Huys, DAF en CEVAN.



Bedrijf: Actuarieel bureau Dr. W.G.J. ten Pas
Periode: 10/75 – 10/77
Taken: Als programmeur/analist werkzaam geweest ten behoeve van diverse applicaties. Voorbeelden hiervan zijn risicokapitaal berekeningen, het berekenen van de wiskundige reserve. Een en ander allemaal ten behoeve van diverse pensioenfonsen.





















Diversen

Karakter eigenschappen: Commercieel, communicatief, doener/doorzetter,
enthousiast, ondernemend, overtuigend, praktisch, goede sociale vaardigheden, netwerker.

Talen: Nederlands moedertaal
Engels vloeiend
Duits redelijk

Diverse extra diploma’s: Autorijbewijs.

Dienstplicht: Vervuld

Hobby’s: Handelen&Ondernemen, zeilen, fotografie, (internationaal) reizen, sociale contacten onderhouden en muziek maken.

Toekomst:

Ondergetekende werd op 1 augustus 2004 in goed overleg voorzien van een gouden handdruk door T-Systems verzocht de onderneming te verlaten. Ik ervaar deze situatie als een absolute uitdaging en heb op basis van mijn ervaringen als sales-, operationeel- en changemanager de LCA (Layered Change Approach) methode ontwikkeld, hetgeen heeft geleid tot een aantal freelance/Interim opdrachten.







Opleiding interimmanager

Atheneum
TH
Cursussen

Account Management: Krauthammer, DOOR

Sales Management: Krauthammer, DOOR
EDS - Strategic Value Selling

Algemeen Management: Krauthammer
MIT (The Fifth Discipline by Peter Senge)
The Seven habits of highly effective people by Stephen Covey.
EDS - Leaders Internship
EDS - Leaders workout series
EDS - Presenting yourself and your ideas
EDS - Strategic Value Selling
EDS - Business Information Planning
EDS - Business Process reengineering
EDS - Accounting and finance
EDS - Management essentials workshop
EDS - Coaching and listening
EDS – Action Learning Programs
EDS – Change management
EDS – Mind Mapping
EDS – Finance & Accounting

Opleidingen


TH Eindhoven:
Studierichting: Technische bedrijfskunde
Plaats: Eindhoven
Aanvang studie: 1972 – 1975
Diploma: Nee

Atheneum:
Studierichting: B
Plaats: Amsterdam
Aanvang studie: 1966 - 1972
Diploma: 1972



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Leadership
Emphaties
Doorzetter
resultaatgericht

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duita

Overig

>25 jaar
Serviceline Director
Strategic Alliances manager
Business Development manager
Senior Sales Executive
Expertise manager
Technical manager
Field manager
Branch manager Stratus Center of Competence
Manager Systems Internals department
Manager Systems programming department
Information analyst
Sales executive
Systems designer
Systems analyst



Ervaring met diverse reorganisaties en verander/transformatie in (inter)nationale organisaties.

Ik ben gespecialiseerd in het op interim basis invullen van directie en management posities en het begeleiden van organisaties die veranderingen moeten doorvoeren om daarmee de continuiteit te waarborgen. Op deze wijze creëren wij daadwerkelijk toegevoegde waarde voor onze klanten.

Op basis van het door mij ontwikkelde LCA (Layered Change Approach) concept (indien nog niet aanwezig) in eerste instantie samen met directie en management gekeken naar de definitie of revisie van Visie, Missie en Doelstellingen van de organisatie. Deze dienen vervolgens als uitgangspunt voor het verandertraject, dat vervolgens gelaagd binnen de organisatie wordt geïntroduceerd.Overige ervaring

Stichting SLIM: Voorzitter van de 300 man sterke Stichting Lichte Muziek.
Periode: 2000-heden
Taken: Het mede organiseren van open dagen en het geven van diverse voorlichtingen, informatiebijeenkomsten en diverse werkzaamheden m.b.t. public relations. Een nieuw clubhuis was een concreet resultaat.

Diverse bands: Bandleider
Periode: 1995 - heden
Taken: Het werven van opdrachten voor optredens alsmede het positioneren van onze band binnen deze specifieke wereld.






 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here