Select

Find similar resumes

algemeen management

Werkervaring interimmanager

ERVARING ALS INTERIM MANAGER EN ADVISEUR

2004: Masterclasses ontwikkeld en gegeven voor respectievelijk schoolleiders, medisch specialisten en gemeentebestuurders.
Classes voor beroepsgroepen die de meest actuele problematiek bespreken die de beroepsgroep ervaart.

2003 – heden Fusieproces van drie scholen voor speciaal onderwijs.
Thans bezig als gedelegeerd bestuurder drie scholen voor speciaal onderwijs in noord en oost Nederland te laten fuseren.

2001 – 2002 Stichting School Lyndensteyn.
Interim directeur/bestuurder (eenhoofdige Raad van Bestuur) School Lyndensteyn (speciaal onderwijs; 100 personeelsleden) en Instituut voor Arbeid (arbeidsrevalidatie en –reïntegratie; ca 20 personeelsleden). Zorgelijke positie IvA onderzocht; liquidatiebesluit voorbereid en vervolgens uitgevoerd.

Vastgelopen reorganisatie School Lyndensteyn vlot getrokken. Middenmanagement van zes afdelingshoofden geïnstalleerd en een ondersteunend MD-programma ontworpen en met externe trainers uitgevoerd. Oude managementfuncties opgeheven en functionarissen herplaatst.

2002 – 2003 Onderwijscentrum De Twijn
Interim directeur van een onderwijscentrum (speciaal onderwijs; 100 personeelsleden) na een directiecrisis. Reorganisatie doorgevoerd die voorziet in het leggen van verantwoordelijkheden dieper in de organisatie (middenmanagement ingesteld in de vorm van afdelingshoofden).
Op allerlei niveaus disfunctionerende personen van plaats doen veranderen.

2001 Stichting Revalidatie Friesland.
Een strategisch onderzoek ingesteld naar de mogelijkheden van samenwerking tussen de revalidatie-instituten in noord en oost Nederland en het Academisch Ziekenhuis Groningen, leidend tot oprichting van een samenwerkingsverband (Stichting Kopland).
Tevens bemiddeld en geadviseerd in een conflict binnen de Raad van Bestuur met strategische en persoonlijke aspecten, leidend tot het afsplitsen van een bedrijfsonderdeel en wijziging in de samenstelling van de Raad van Bestuur.

2001 Scholengemeenschap Dr Nassau College.
Succesvol bemiddeld in een ernstig conflict tussen de medezeggenschapsraad en de centrale directie. De aanzet gegeven tot het aanpakken van een organisatieprobleem dat (mede) de achtergrond vormde van het conflict.

1999 – 2001 Provincie Drenthe.
Langlopende opdracht (2 jaar) vervuld, gericht op:
- Evalueren en herijken van een subsidiestroom van 70 Mf waarvan het maatschappelijk rendement niet of nauwelijks kon worden vastgesteld.
- Consolideren van een nieuw gevormde productgroep met falend en frequent wisselend management achter de rug en veel achterstallig onderhoud.
Complex project met veel politieke aandacht en betrokkenheid van meer dan 60 gesubsidieerde instellingen. Cultuurveranderingsproject met als leidende termen: zakelijk, ondernemend en interactief. Systeem van subsidiering vervangen door systeem van aanbesteding op basis van politieke doelen die in meetbare termen zijn omschreven. Nieuwe instrumenten ontwikkeld (verordeningen, planning- en controlsystemen). Werkprocessen en structuur/omvang van productgroep gewijzigd.
Knelpunten in personele bezetting opgelost, actief HRM beleid ingezet. Ziekteverzuim van 19 naar 5 % teruggebracht.

1996 en 1997 Gemeente Den Haag;
Coördinator en coach in een aantal management development programma’s m.b.t.
- het vergroten van de managementkwaliteiten van young potentials
- het verhogen van marktconformiteit en zakelijkheid bij midden en hoger management (opdrachtgeven/opdrachtnemen).

1996 Korps Landelijke Politiediensten (KLPD).
Samen met een collega het management van een een tweetal afdelingen getraind en een tweetal afdelingsmanagers gecoacht.

1999 – 2000 Sociale Dienst Groningen
Een groot Management Development Programma ontwikkeld en
uitgevoerd binnen een grote dienst (700 medew.) in aanzienlijke
problemen.
- strategie en visie geïmplementeerd in middenmanagement
- samenwerking tussen directie en middenmanagement aanzienlijk verbeterd en de ‘wij-zij’ symptomen geëlimineerd
- voor veel middenmanagers is het programma voorts aanleiding geweest het eigen loopbaanperspectief te wijzigen: voor circa 20% van hen is interne mobiliteit gevolgd of outplacement.

1998 Stichting Zorgcentra Hengelo
Onderzoek ingesteld naar het functioneren van de directie, leidend tot voorbereiding ontslagaanvraag.

1998 Gedeeld Autogebruik.
In opdracht van ministerie Verkeer en Waterstaat met diverse belangengroeperingen (o.a. Bovag, ANWB) een tweetal conferenties voorbereid en geleid, gericht op het in de markt beschikbaar komen van nieuwe mobiliteitsconcepten die milieu- en verkeersdoelstellingen binnen bereik moeten brengen.

1998 Gemeente in het noorden des lands
Conflict tussen gemeentesecretaris en dienstdirecteuren onderzocht, leidend tot ontslag gemeentesecretaris.

1997 Hogeschool van Amsterdam.
Interim hoofd pedagogische en onderwijsgerichte opleidingen. Verantwoordelijk voor reconstructie opleidingen en onderwijsorganisatie, resp. inbedding in samenwerkingsverband met Hogeschool Holland (inrichting Educatieve Faculteit Amsterdam).

1997 Verzorgingshuis Menterne (Noorden des lands)
Onderzoek ingesteld naar functioneren directeur op verzoek van
Bestuur. Oplossing aangedragen en gerealiseerd (OR opgericht,
Functioneren MT verbeterd, coaching directeur).


1996 en 1997 Farmaceutische industrie Pfizer - Bartlett - Invecta;
Heineken B.V.;
Betrokken bij organisatieontwikkeling en reorganisaties. Uitvoerder van trainingsprogramma's en coach voor managers in het kader van bestuurlijke verandering, reorganisatie en cultuuromslag.

1995 Psychiatrisch Ziekenhuis Franeker en RIAGG Leeuwarden.
Interim-directeur.
- Belast met uitwerking en implementatie fusie kinder- en jeugd kliniek en afdeling kinder- en jeugd RIAGG.

- Belast met dagelijkse leiding nieuwgebouwde multifunctionele eenheid kinderen en jeugd "de Swing" te Leeuwarden.

1995 Onderzoek naar managementkwaliteiten geneesheer-directeur psychiatrische kinderkliniek, leidend tot terugtreden uit managementtaken.

1994 Woningbouwcorporaties VHV en SSH Groningen.
- Als adviseur belast met voorbereiding fusie en daaruit voortvloeiende reorganisatie.


1994 Inspectrum, specialisten in inspectie en inventarisatie van gebouwde infrastructuur.
Interim directeur.
- Actualiseren strategisch ontwikkelingsplan.
- Wegwerken veel achterstallig onderhoud
- Aanpassing bedrijfsplan en managementstructuur, werving opvolger.

1993 - 1994 Stichting Revalidatievoorzieningen Friesland.
Als interim directeur door bestuur belast met reorganisatie.
- Reorganisatieplan opgesteld (1,2 Mf bezuiniging).
- Onderzoek ingesteld naar aansturingsproblemen.
- Met volledig mandaat van het Stichtingsbestuur belast met de uitvoering van de reorganisatie.

1993 Werkvoorzieningschap "Oostermoer"
Interim directeur wegens disfunctioneren bedrijfsleider.
- Ontslag voorbereid.
- Strategisch beleid opgezet ter optimalisering overlevingskansen.
- Samenwerkingsverbanden implementeren ter voorbereiding op fusie.
- Reorganisatie ambtelijke top.

1992 - 1993 Rijksuniversiteit Groningen.
Opdracht tot het fuseren van de bedrijfsgeneeskundige dienst, bureau
veiligheidszaken, bedrijfsmaatschappelijk werk en milieudienst tot één
Arbo-dienst. Arbobeleid aangepast aan nieuwe wetgeving en alle
faculteitsbesturen bijgestaan als adviseur bij de implementatie van dat beleid.

1991 Verzorgingstehuis de Hullen.
Interimdirecteur.
- formuleren & implementeren missie, samenwerking starten met verpleeghuis en voorbereiden gezamenlijke nieuwbouw.
- reorganisatie verpleging (kostenreductie en verplaatsing disfunctionerende leidinggevenden).



1990 - 1991 Noordelijke Hogeschool Leeuwarden.
Interimdirecteur faculteit onderwijs.
- ontwerpen en implementeren van aanpak voor ontstane bestuurlijke crisis (integratie vestigingen Groningen en Leeuwarden).
- installeren middenniveau in de organisatie.
- wijzigen opbouw stafdiensten.
- uitzetten strategisch beleid voor de toekomst (onderwijs en P&O).
- vervaardigen ondernemingsplan en stichten van commerciële nevenorganisatie op het terrein van nascholing, en managementondersteuning voor het voortgezet onderwijs.




ERVARING IN LOONDIENST

1984 - 1988 Rijksuniversiteit Groningen.
Voorzitter Universiteitsraad.
- bestuurlijke cultuur veranderd in de richting van meer aandacht voor strategische keuzes en minder voor dagelijkse details: verkorting vergadertijd; verhoging corporate identity.
- bijgedragen aan de totstandkoming van een aantal strategische keuzes door lidmaatschap informele stuurgroep van bestuurders en topambtenaren.
- bemiddeld in de oplossing van diverse conflicten waaronder omvang en taakstelling centaal bureau en privatisering centrale diensten.

1970 - 1984 Rijksuniversiteit Groningen.
Wetenschappelijk (hoofd)medewerker ontwikkelingspsychologie en gerontologie.
- Samen met A. Bosma auteur van "Ontwikkeling tot volwassenheid" (Ambo, 1975): leerboek voor WO en HBO.

Opleiding interimmanager

1961 - 1964 Rijksuniversiteit Groningen; geneeskunde (niet voltooid)
1964 - 1969 Rijksuniversiteit Groningen; psychologie
1970 - 1976 Utrechts Conservatorium; zang
(auditor solovakken)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Sociaal vaardig manager/bestuurder die zich ook in complexe en professionele organisaties goed thuisvoelt en cultuurveranderend kan werken.

- Veel bestuurlijke ervaring.

- In problematische situaties goed in staat te analyseren en draagvlak te vinden voor oplossingen. Daardoor dikwijls gevraagd te adviseren of te bemiddelen in situaties waarin conflicten een rol spelen of bij disfunctioneren van sleutelfiguren in een organisatie. Goed in staat confronterend en sturend te zijn naar anderen, onder behoud van een goede relatie.

- Van nature goed in staat samenbindend te werken in een organisatie.

- Een goed gevoel voor bestuurlijke verhoudingen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, engels, duits.

Overig

ben beschikbaar voor crisismanagement, projectmanagement, termijnmanagement. Veel ervaring bij overheden, in zorginstellingen en in het onderwijs.

 Select