Select

Find similar resumes

Resource-, Expertise-, Project,- Manager

Werkervaring interimmanager

Laatste 5 jaar :

Werkgever : ARRESTO BV
Periode : dec 2000 - hedem
Functie : All round Manager / Adviseur

Eind 2000 ben ik verzelfstandigd onder de naam ARRESTO. Hierbij richt ik mij op de markt met het leveren van hoogwaardig Consultancy in grote en kleinere bedrijven.

Ik ben in deze periode onder andere werkzaam geweest voor de volgende bedrijven.

• Hamstra;
Als adviseur ben ik verbonden aan dit bedrijf voor het opzetten van een nieuw bedrijfsmodel, alsmede de (begeleiding) van de invoering ervan. Het veranderingsproces betreft hier zowel de administratieve, als de productie organisatie.

• Foto Koch;
Voor deze organisatie de gehele operationele procesomgeving opnieuw opgezet op basis van een BPA (Bedrijs Proces Analyse). Hierna, op basis van fixed price uitgangspunten, dit nieuwe bedrijfsmodel projectmatig vertaalt naar een nieuw informatiesysteem. Uiteindelijk heeft de invoering van dit systeem een kostenbesparing van ongeveer 10 manjaar opgeleverd.

• BOB;
Voor deze organisatie is op basis van fixed price een systeem ontwikkeld voor het beheer van klanten, facturen en correspondentie. Onderdeel van dit systeem was een omvangrijke planningsmodule die de algehele routeplanning en klant bezoekplanning van de komende 6 maanden verzorgde. Was dit voorheen minimaal 6 weken handmatig werk, is dit nu teruggebracht tot slechts een enkele uur.

• Nationale Nederlanden;
Als Projectmanager belast met het ontwikkelen en invoeren van een Metrics systeem ten behoeve van een van de Competence Centers binnen de afdeling Systeemontwikkeling. Onder het motto van “meten is weten” werd inzage verkregen in de performance van de afdeling in zowel ontwikkelings- als personele aspecten.

• Theodoor Gilissen Bankiers;
Als Projectmanager belast met de coördinatie van ongeveer 20 projecten variërend van applicatieve systeemontwikkeling, uitrol van infrastructuur tot en met de invoering van de Euro.

_______________________________________________________________________________________________________


Werkgever : Advanced Programs Technology Benelux BV
Periode : apr 1999 - dec 2000
Functie : Business Unit Manager Large Systems

Advanced Programs Technology is begin 1999 opgericht. Ik ben vanaf april verantwoordelijk geweest voor het opzetten van een nieuwe Business Unit binnen APT op het gebied van Large Systems. Dit houdt onder andere in het bepalen van visie op Large Systems, het bepalen van producten en diensten, het werven van personeel, het leiding geven aan de Unit, het commercieel ontwikkelen van (potentiele) klanten, alsmede het positioneren van het bedrijf op de markt. Ultimo 1999 telt het bedrijf inmiddels een 7-tal Business Units. Naast mijn rol als Business Unit Manager, ben ik (mede-)verantwoordelijk voor het coordineren van activiteiten die betrekking hebben op de andere Units.

Verder ben ik verantwoordelijk voor zaken als het opzetten van de Interne Bedrijfs Informatie voorziening voor de gehele groep, alsmede het project wat de interne infrastructuur betreft.
_______________________________________________________________________________________________________


Werkgever : ABN Amro Bank NV (Development International)
Periode : feb 1998 - mrt 1999
Functie : Resource manager a.i.

Bij de ABN Amro Bank ben ik werkzaam geweest binnen het directoraat "Development International" als resource manager. In deze rol ben ik verantwoordelijk geweest voor de aansturing van een afdeling van ongeveer 115 man op gebied van personele aspecten, vakinhoudelijke aspecten en het inzetten van de medewerkers in de lopende projecten. Bijkomende doelstelling van mijn rol is geweest om de positionering van de functie Resource Manager op een meer professionelere manier binnen de organisatie neer te zetten. Hiertoe werden diverse projecten gestart die tot doel hadden om dit te bereiken. Van enkele van deze projecten ben ik als manager verantwoordelijk geweest voor de realisatie en invoering. Binnen de ABN Amro Bank bestonden verschillende overlegstructuren. Op het gebied van Operationeel Resource Management vertegenwoordigde ik het Directoraat Development International op DGIT nivo in het zogenaamde ROOM overleg.

Tijdens de reorganisatie van het Directoraat Development International in 1999, ben ik betrokken geweest bij het ontwikkelen van de visie voor ons directoraat, het bepalen van huidge situatie, alsmede het bepalen van de gewenste professionele situatie waarnaartoe Development International zou moeten groeien. Op basis van deze visies zijn meerdere veranderingstrajecten in gang gezet waar bij de bepaling van te bereiken doelen ik tevens betrokken ben geweest als veranderingsmanager.
_______________________________________________________________________________________________________


Werkgever : Inter Access te Hilversum
Periode : sep 1996 - jan 1998
Functie : Expertise manager

Bij het software bedrijf Inter Access Software Consultancy ben ik als Expertise Manager verantwoordelijk geweest voor alle zaken aangaande het MICC (Mainframe Inter Access Competence Centre). Dit betekent direct leiding geven aan ongeveer 77 professionals die werkzaam waren bij de relaties. De dagelijkse werkzaamheden bestaan uit het Personeelsmanagement (HRM, werving/selectie, beoordelingen, etc) en Expertisemanagement. In het kader van Expertisemanagement, was het mijn verantwoording om de professionals te motiveren, stimuleren en faciliteren bij het opbouwen en uitbreiden van hun aanwezige kennis. Het neerzetten van visies, maken van strategische keuzes over te voeren produkten en dit vertalen naar carriere- en opleidingsplannen voor de professionals, was een essentieel onderdeel van deze functie.

Tijdens deze periode heb tevens 8 maanden een tweede functie vervuld als Opdrachtmanager. In deze rol lag mijn verantwoordelijkheid op het gebied van initiele matching tussen opdracht en beschikbare medewerkers (Resource matching), het begeleiden van medewerkers tijdens de opdracht (Field management), alsmede de contacten met de klanten welke (direct of indirect) leiding geven aan onze medewerkers (Relation management).

Periode : april 1996 - aug 1996
Functie : Ad interim bureauhoofd
Relatie : Belastingdienst Automatiserings Centrum (BAC)

Bij het BAC ben ik verantwoordelijk geweest voor het opzetten van een nieuw bureau binnen de afdeling Kwaliteit en Advies, binnen de sector Systeemontwikkeling. Dit bureau was gericht op Procesondersteunende en Coördinerende taken. Deze taken lagen onder andere op het gebied van Administratieve Organisatie, Projectenbureau, Begrotingsspecialisme en Intern Kwaliteits Systeem. Naast de inrichtingsactiviteiten van dit bureau, tevens belast geweest met de operationele leiding.



Periode : sept 1995 - april 1996
Functie : Projectmanager / Ad interim bureauhoofd
Relatie : Belastingdienst Automatiserings Centrum

Bij het BAC ben ik verantwoordelijk geweest voor het opzetten van een Geïntegreerde Test Omgeving (GTO). Doelstelling van deze nieuw op te zetten afdeling was een “productie-like” en “representatieve” testomgeving te kunnen bieden aan de staande organisatie. Hiertoe een eigen concept ontwikkeld waarbij de gevraagde testomgevingen modulair konden worden opgebouwd met gebruik making van minimale middelen. Als ad interim Hoofd de afdeling opgezet en vorm gegeven, alsmede operationeel leiding gegeven.

Opleiding interimmanager

HBO

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Human resource management
Projectmanagement
Expertise management

 Select