Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim/projectmanager kinderopvang

Interim/projectmanager kinderopvang

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

01.07.2006 – heden
Clustermanager bij Kanteel Kinderopvang ’s-Hertogenbosch

In deze functie stuur ik > 50 medewerkers aan die verspreid werken in 2 kinderdagverblijven (11 groepen), KlupUp (samenwerking kinderopvang en peuterspeelzaal), 3 buitenschoolse opvanglocaties (6 groepen) en een win-groep (groep waar kinderen van nieuwkomers worden opgevangen die een inburgeringcursus moeten volgen).

Functie:
• Beleid opstellen, implementeren en bewaken. Verantwoordelijk voor de geformuleerde doelstellingen.
Naar aanleiding van de resultaten van het klanttevredenheidsonderzoek heb ik het afgelopen jaar met het team gewerkt aan verbetering van informatieoverdracht. Ouders geven aan dat de overdracht verbeterd kan worden. Ouders hebben vaak geen of een slecht idee wat we in de kinderopvang doen. De afgelopen maanden heb ik pedagogisch medewerkers hiervan bewust gemaakt.
Voorbeeld: medewerkers laten nu dagelijks zien wat we doen door foto’s/film te maken. Deze foto’s/film spelen we af in de hal. Ouders en kinderen zijn zeer enthousiast.
• Medewerkers aansturen zodat zij de doelstellingen realiseren
Ik heb met het team gewerkt aan verbetering van de samenwerking, waaronder het geven van feedback aan elkaar (we hebben meegedaan aan de landelijke pilot Plezier in uitvoering). De sfeer in het team is merkbaar verbeterd. Het team staat open voor nieuwe ontwikkelingen. Ouders zijn positiever in hun oordeel (als ouders ons kindercentrum verlaten vragen we ze een eindevaluatieformulier in te vullen).
• Verantwoordelijk voor het in de praktijk brengen van het meerjarenplan betreffende productontwikkeling, kwaliteitsverbetering en interne organisatie.
- De gemeente ’s-Hertogenbosch wil peuterspeelzaalwerk en kinderopvang samenvoegen. Om deze twee van oorsprong verschillende organisaties te kunnen samenvoegen is een groot draagvlak bij alle medewerkers nodig. Een eerste stap die ik heb ingezet is jobroulation. De meeste medewerkers zijn nu enthousiast.
- We willen dat de bso een activiteitencentrum wordt waar kinderen graag naar toe willen gaan. Een eerste stap die ik heb gezet is om pedagogisch medewerkers dagelijks een activiteitenaanbod aan te laten bieden voor kinderen van verschillende leeftijden. Activiteiten die samen met de kinderen worden samengesteld (kindparticipatie).
- Om de twee jaar voert Kanteel een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit. Uit het laatste onderzoekt blijkt dat de werkdruk te hoog is. Werkdruk blijkt een subjectief begrip te zijn, wat de een als druk ervaart, beleeft een ander niet als druk. Vaak blijkt een gebrekkige communicatie een grote veroorzaker van werkdruk. Ik ben met enkele pedagogisch medewerkers een werkgroep gestart op locatie die de werkdruk gaat onderzoeken en gaat aanpakken. Nu al durven mensen elkaar eerder aan te spreken. De sfeer verbetert doordat er openlijk gesproken mag en kan worden over werkdruk..

01.02.2001 – 01.07.2006
Maatwerk in Kinderopvang (MIK) te Maastricht in de volgende functies:

Manager gastouderbureau (gob) en tussenschoolse opvang (tso) bij MIK

Functie:
• Het ontwikkelen van nieuwe producten:
Thuisopvang gerealiseerd en PR-materialen ontwikkeld voor de tso
• Het product in de markt zetten (bestaande markt dan wel nieuwe markt):
Samenwerkingsverband tot stand gebracht met grote scholengemeenschap en prijsbeleid tso ontwikkeld
• Het ontwikkelen van een centraal kwaliteitsbeleid:
Lesmateriaal voor vrijwilligers in de tso ontwikkeld en de tso geprofessionaliseerd

Projectmedewerker bij MIK

Functie:
• Het ontwikkelen van nieuwe producten, onder andere
Samenwerking bso met sportverenigingen tot stand gebracht en het onderwerp bewegen op de kaart gebracht bij de reguliere bso-locaties
• De producten in de markt zetten (bestaande markt dan wel nieuwe markt), onder andere
Opvang tijdens sporten gerealiseerd bij groot sportcentrum en activiteiten in de bso gepromoot bij niet-klanten
• Het leveren van een bijdrage aan de beleidsvoorbereiding op het gebied van buitenschoolse opvang

Locatiemanager kinderdagverblijf (kdv) en buitenschoolse opvang (bso) bij MIK

Functie:
• Het ontwikkelen van nieuwe producten, onder andere
Bso op de kinderboerderij gerealiseerd en beleid ontwikkeld voor oudere kinderen zodat ze meer zelfstandigheid hebben gekregen
• Het leiding geven aan de medewerkers binnen de werkeenheid/werksoort
• Het ontwikkelen van een (decentraal) kwaliteitsbeleid
Praktische handvatten verstrekt aan medewerkers om pedagogiek te vertalen naar de praktijk.

01.02.1999 – 01.02.2001
Zorgconsulent Sociaal Pedagogische Dienst te Sittard

Functie:
Het organiseren en coördineren van hulp, zorg en dienstverlening aan mensen (en/of hun ouders/verzorgers) met een verstandelijke handicap

27.10.1997 – 01.02.1999
Maatschappelijk werkster (gezinsvoogd) Stichting Jeugdhulpverlening en Jeugdbescherming Limburg


Functie:
Het organiseren en coördineren van hulp, zorg en dienstverlening aan jeugdigen (en hun ouders/verzorgers) die onder toezicht geplaatst zijn

01.01.1993 – 01.09.1997
Coördinator van de naschoolse opvang Stichting Kinderopvang Velsen (Noord-Holland)

Destijds ben ik begonnen met 1 nso-locatie. Binnen vier jaar is de nso uitgegroeid tot een volwaardige kinderopvang met 5 locaties in de gemeente Velsen.

01.09.1994 – 01.01.1996
Student-assistent Rijksuniversiteit Leiden ten behoeve van het project Hoofdstudie Kinderopvang.

01.11.1993 – 01.08.1994
Bemiddelingsmedewerker gastouderbureau Stichting Kinderopvang Velsen.

01.09.1990 – 01.01.1993
Pedagogisch medewerker buitenschoolse opvang Het Wespennest bij Stichting Welzijn de Pijp te Amsterdam.

01.01.1990 – 01.08.1990
Groepsleidster Stichting Gastenhof (Orthopedagogisch Instituut voor moeilijk lerende kinderen en jeugdigen) in Urmond.

01.02.1988 – 01.06.1989
Groepsleidster bij Huize in den Nieuwenhof (kindertehuis) te Maastricht.



Opleiding interimmanager

Opleidingen
1991-1996: Sociale Wetenschappen, Algemene Pedagogiek (doctoraal Universiteit Leiden)
1983-1987: HBO-Jeugdwelzijnswerk (diploma)
1976-1982: Atheneum A (diploma)

Overige: Commerciële daadkracht, Schouten en Nelissen (certificaat 2006)
Ziekteverzuimbeheersing, Arbo-dienst (certificaat 2002)
Functionerings- en beoordelingsgesprekken, IMCO (certificaat 1996)
Financieel Management in de Kinderopvang, IMCO (certificaat 1995)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonskenmerken
• Stevige en daadkrachtige persoonlijkheid
• Zelfvertrouwen, flexibel en initiatiefrijk
• Innovatief en veranderingsgezind
• Voorbereiden en ontwikkelen van beleidszaken
• Samenwerken met anderen
• Klantgerichte houding
• Plannen, regelen en organiseren
• Leiding geven
• Schrijven van beleidsstukken
• Spreken in openbaar
• Goede sociale vaardigheden
• Creatief en enthousiast


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here