Select

Find similar resumes

Interim manager / directeur HR

Werkervaring interimmanager

2007 – heden HR

Functie Interim HR Manager
2009 Dutch Delta, een adviesbureau op de gemeentelijke markt, geadviseerd over een nieuw arbeidsvoorwaardenpakket

2008 – 2009 Voor KPN de HR afdelingen van twee verkochte bedrijfsonderdelen ontvlochten uit de centrale HR afdeling, inclusief administraties, en het inrichten van de HR afdelingen voor de verzelfstandigde bedrijven.

2007 - Voor een ICT dienstverlener twee bedrijfsonderdelen geïntegreerd. Opzetten HR cyclus en inrichten/professionaliseren HR Afdeling. Aansturen dagelijkse HR operatie.


2006 – 2006 Getronics PinkRoccade Nederland

Functie Director Human Resources

Opdracht Binnen het Directieteam Divisies verantwoordelijk voor de HR portefeuille en de dagelijkse aansturing van HR professionals in de lijn.

Resultaat In deze periode heb ik succesvol de verkoop van HR services aan Randstad HR Solutions begeleid. Daarnaast zijn volgens het integratieplan HR Beleid, HR Processen en HR maatregelen geïmplementeerd.

2005 – 2006 Getronics PinkRoccade Nederland

Functie Director Compensation and Benefits

Opdracht Na de overname van PinkRoccade door Getronics verantwoordelijk voor het integreren van de twee bedrijven, het inrichting van de HR organisatie, de harmonisatie en integratie van pensioenfondsen en als programmamanager eindverantwoordelijk voor een aantal HR programma’s, zoals functiehuis, beoordelingscyclus, ARBO tender en één HR informatiesysteem. Het opstellen van een nieuwe CAO voor de twee bedrijven.

Resultaat De integratie is succesvol doorgevoerd. De CAO en de pensioenen zijn conform opdracht geïntegreerd en afgestemd met de vakbonden. Alle projecten in het programma zijn binnen tijd en met de gevraagde kwaliteit afgerond, met instemming van de ondernemingsraad.

2004 – 2005 PinkRoccade Infrastructure Services

Functie Directeur Human Resources

Opdracht Binnen het directieteam verantwoordelijk voor de portefeuille HR en de dagelijkse aansturing van HR professionals in de lijn.

Resultaat In lijn met de Business strategie uitgewerkte HR strategie, HR beleid, HR processen en HR maatregelen. Wij zijn er in geslaagd alle overnametrajecten succesvol af te ronden en de overgenomen bedrijfsonderdelen te integreren. Het lijnmanagement en medewerkers beoordeelden de HR activiteiten met een 7.3.



2001 – 2003 PinkRoccade Civility

Functie Manager Human Resources

Opdracht Binnen het directieteams verantwoordelijk voor de portefeuille HR en de dagelijkse aansturing van HR professionals in de lijn.

Resultaat In lijn met de Business strategie uitgewerkte HR strategie, HR beleid, HR processen en HR maatregelen. Volledige reorganisatie van het bedrijf met daarbij horende verandertrajecten. Wij zijn er in geslaagd alle overnametrajecten succesvol af te ronden en de overgenomen bedrijfsonderdelen te integreren. In de minder goede jaren hebben wij met instemming van de ondernemingsraad een aantal collectieve ontslagen doorgevoerd. Wij zijn er ieder jaar in overleg met de vakbonden weer in geslaagd een nieuwe CAO af te sluiten. Het lijnmanagement en medewerkers beoordeelden de HR activiteiten met een 7.5.

2001 – 2001 Computer Management Group, sector Finance

Functie Teammanager

Opdracht Detacheren en begeleiding van adviseurs en consultants bij klanten. Het voeren van sollicitatie- en beoordelingsgesprekken, loopbaanbegeleiding en fieldmanagement. Ik was verantwoordelijk voor het halen van de afgesproken omzet.

Resultaat Team gegroeid van 10 naar 20 adviseurs en consultants. Afgesproken inzet en omzet targets gehaald.

2000 – 2000 Computer Management Group, sector Finance

Functie Interim organisatieadviseur

Opdracht Naar aanleiding van de Defensienota 2000 – 2005 bij het Ministerie van Defensie adviseren van P&O managers van de krijgsmachtonderdelen over de mogelijkheden van Human Resources Management.

Resultaat Het adviestraject is afgerond en overgedragen aan een implementatieteam.

1999 – 2000 Automatisering Sociale Zekerheid BV

Functie Manager Organisatie Ontwikkeling

Opdracht Het ontwikkelen van de organisatie in lijn met de business strategie. Voorbereiden, opstellen en invoeren van een programma dat de inrichting van de organisatie en de ontwikkeling van de kerncompetenties stimuleerden en verankerden.

Resultaat Op basis van mijn adviezen is een reorganisatie doorgevoerd en is vorm en inhoud gegeven aan competentieontwikkeling in lijn met de business strategie.

1997 – 1998 Automatisering Sociale Zekerheid BV

Functie Organisatieadviseur

Opdracht In deze periode heb ik een aantal organisatieveranderingen begeleid. Ik was daarbij verantwoordelijk voor het uitvoeren van het veranderingstraject.

Resultaat Het voor mij belangrijkste trajecten was het omvormen van de afdeling Personeel en Organisatie naar een Human Resource Management afdeling.


1995 – 1996 Automatisering Sociale Zekerheid BV

Functies Vakgroepmanager

Opdracht Verantwoordelijk voor de dagelijkse sturing en inzet van de adviseurs in de vakgroep en het ontwikkelen van adviesmodellen over kennismanagement.

Resultaat Een aantal adviestrajecten en implementaties bij de klant GAK Nederland. Waar wij kennismanagement hebben geïmplementeerd in de dagelijkse processen,

1981 – 1995 Gemeenschappelijk Administratiekantoor (tegenwoordig UWV)

Functie diverse ICT gerelateerde functies

Resultaat In een groeipad heb ik heb steeds, passend binnen de logische lijn, nieuwe taken, rollen en functies aangepakt. Deze stappen heb ik ondersteund met gerichte trainingen en opleidingen. Hierna volgt een globaal overzicht van deze ICT - functies. Als organisatieadviseur heb ik diverse adviestrajecten uitgevoerd. Als projectmanager stuurde ik diverse software ontwikkeltrajecten. In de rol van opleider verzorgde ik de opleiding van ontwerpers en analisten In verschillende functies, ontwerper, analist en programmeur, heb ik meegewerkt in projecten waar software toepassingen ontworpen en gebouwd werden.

Opleiding interimmanager

1998 – 2001 Master of Business Management (MBM)
Postdoctorale studie Bedrijfskunde aan de TU Delft
1997 – 1998 Procesinrichting en Verandermanagement (ISES)
1995 Projectmanagement (ISES)
1986 Systeemontwerp, methoden en technieken
1985 Systeemanalyse, methoden en technieken
1981 – 1984 AMBI, diverse modulen
1980 Praktijkdiploma boekhouden

 Select