Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

interim-manager/beleidsadviseur welzijn, zorg, sport en onde

interim-manager/beleidsadviseur welzijn, zorg, sport en onde

Werkervaring interimmanager

lopende) projecten/activiteiten:
o december 2004: projectplan (inclusief wijkanalyse) en subsidieaanvraag BOSimpuls t.b.v. gemeente Vlaardingen (circa 75.000 inwoners). Resultaat:€ 195.000,-- rijkssubsidie voor de periode 2005 t/m 2008;
o januari 2005 - 30 juni 2006: senior beleidsadviseur jeugd en onderwijs gemeente Krimpen aan den IJssel (circa 30.000 inwoners) o.a. opzetten zorgstructuur (multidisciplinaire teams primair onderwijs en sociale kaart), uitbouwen opvoedingsondersteuning/opvoedsteunpunt en herijking subsidieafspraken met schoolbegeleidingsdienst
o februari 2005 - maart 2005: projectplan (inclusief wijkanalyse) en subsidieaanvraag BOSimpuls t.b.v. gemeente Krimpen aan den IJssel. Resultaat € 185.000,-- rijkssubsidie voor de periode 2006 t/m 2009
o april 2005 – april 2006: begeleiding bewonersvereniging MUWI I en II/Vlaardingen in opdracht van een woningbouwcorporatie Waterweg Wonen (14.000 woningen, bedrijfspanden en winkelruimten)
o februari 2006 - maart 2006: projectplan (inclusief wijkanalyse) en subsidieaanvraag BOSimpuls t.b.v. gemeente Krimpen aan den IJssel. Resultaat nog onbekend.
o maart 2006 – 7 augustus 2006: interim-directeur bij de Stichting Welzijn Schiedam. Opdracht:
· voortzetten lopend beleid
· continueren van huidige acquisitietrajecten
· zorgdragen voor verdere implementatie van het nieuwe registratiesysteem
· vormgeven van verdere oriëntatie op eventuele fusiepartner
· creëren van voldoende rust binnen de organisatie om toekomstplannen kans van slagen te bieden
o mei 2006 – heden: ontwikkeling Strategische Beleidsvisie 2007-2011 Stichting NoodopvangCentrum Vlaardingen

december 2003 – mei 2004
o programmamanager sociale werkgelegenheid met als projecten:
- ontwikkelen en uitvoering marketing sociaal werkbedrijf. Periode: december 2003-februari 2004
- ontwikkeling en uitvoering detacheringbeleid WSW-medewerkers (WSW = Wet Sociale Werkvoorziening). Periode: december 2003 – februari 2004

o juni 2001 – november 2003: sectiehoofd Maatschappelijke Aangelegenheden in grote gemeente (ca. 75.000 inwoners)met als taken:
- leiding geven aan de sectie (11 medewerkers HBOplus)
- verantwoordelijk voor de beleidsadvisering op het gebied van welzijn en zorg
- resultaatverantwoordelijk voor het budget van de sectie
- o.a. projectmanager voor Nota Ouderenbeleid, Regiovisie Verslavingszorg, Jeugdbeleidsnota en Projectplan Vrijwilligersbeleid
Belangrijkste resultaten:
§ implementatie van het wijkgericht werken
§ realisering van de Nota Ouderenbeleid en de regiovisie Verslavingszorg
§ opzetten en uitvoering van het preventiebeleid allochtonen jongeren en de realisering van een rijkssubsidie van ruim € 1,5 miljoen
§ ontwikkeling van de uitvoering van de jeugdgezondheidszorg
§ realisering Nota Volksgezondheid 2000-2004 en start herijkingsproces 2004 e.v.
§ herdefiniëren relatie gemeente – Stichting Kinderopvang Vlaardingen vooruitlopend op de Wet basisvoorziening kinderopvang (met o.a. als resultaat een bezuiniging van circa € 470.000,--)
§ start van het ontwikkelingsproces Multifunctioneel Centrum Westwijk (o.a. buurthuis, ouderenwerk, onderwijs en HOED) en de realisering van een rijkssubsidie van ongeveer € 450.000,--
§ realisering Projectplan Vrijwilligersbeleid met uitvoeringsplan, alsmede een rijksbijdrage van circa
€ 200.000,--
o juni 1997 – mei 2001: coördinator cultuur en welzijn in middelgrote gemeente met als taken:
- aansturing van (senior beleids)medewerkers (12 fte)
- medeverantwoordelijk voor budget van op het gebied van welzijn, zorg en cultuur
- coördinatie van werkzaamheden op het gebied van welzijn, zorg en cultuur (inclusief kunsteducatie)
- verantwoordelijk voor beleidsadvisering op het gebied van welzijn, zorg en cultuur
Belangrijkste resultaten:
§ advisering over en de uitvoering van de Bezuinigingsoperatie 1998 voor de activiteiten op het terrein van welzijn, zorg en cultuur (totale bezuiniging: fl. 1,8 miljoen)
§ uitwerking en implementatie nieuwe subsidiemethode
§ (her)vormgeving van het (financieel) beleid “kunst in de openbare ruimte”
§ totstandkoming van het Regionaal Indicatie Orgaan Nieuwe Waterweg Noord (als projectleider)


Opleiding interimmanager

opleidingen
HAVO (Openbare Scholengemeenschap Professor Casimir, Vlaardingen,1978)
Bestuursambtenaar (Bestuursschool Rotterdam, 1983)
Specialisatie Milieuhygiëne (Bestuursacademie Zuid Holland, 1986/1987)
Milieukunde (Bestuursschool Zuid Holland, 1989/1990)
Beleidskunde (Bestuursacademie Randstad, 1993)
Makelaar-taxateur onroerende zaken (LOI, studerende)

trainingen
Training Bedrijfsinterne Milieuzorg Reinigingsdiensten (Van de Kerk + Venrooy organisatie adviseurs b.v., 1992)
Training projectmanagement (Bestuur en Management Consultants, 1994)
Training vergadertechniek (Schoonderwoerd & Partners b.v., 1995)
Training zelfmanagement (Van Harte & Lingsma Management & Organisatie, 1995)
Training integraal management (KPMG Opleidingen Overheid, 1999)
Human dynamics (bureau Melief, 2001)
Leergang Management (Bestuursacademie, 2003)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

profiel
“Initiatiefrijk, sociaal en bruggenbouwer”

expertise
interim-management
- optimaliseren van werkprocessen
- toepassen van situationeel leidinggeven
- gebruikmaken van natuurlijk leiderschap
- meedoen als teamspeler
- opstellen werkplan
- tussentijdse evaluatie
- ontwikkelen synergie
- creëren van een goed werkklimaat
projectmanagement
- vaststellen van duidelijke opdracht
- afstemmen met het lijnmanagement
- formuleren van concrete en meetbare doelen (SMART)
- zorgdragen voor communicatie
- omgaan met complexe problemen
- tijd- en budgetbewaking
- afspraak = afspraak
- delegeren naar juiste medewerker
verandermanagement
- creatief omgaan met problemen
- oog hebben voor de omgeving
- fungeren als trendwatcher
- draagvlak creëren
- werken aan de organisatiecultuur
- gedragsverandering bewerkstelligen
- bruggenbouwer
- medewerkers beoordelen aan de hand van competentieprofielen

beleidsadvisering
- starten met plan van aanpak
- doelstellingen en prioriteiten formuleren
- betrokkenheid van de opdrachtgever genereren
- politieke inzichten vertalen in beleidspraktijk
- planning volgen, maar inhoud gaat voor planning
- uiteindelijke product moet leesbaar zijn
- aandacht voor neveneffecten hebben
- uitvoering en evaluatie zijn onderdeel van de aanpak

Talenkennis interimmanager

Nederlands

Overig

inhoud
zorg
- cliëntgerichte verslavingszorg
- individuele aanpak dak- en thuislozen
- steeds meer zorg aan huis
- afstemmen van wonen, zorg en welzijn is zaak van vele organisaties
- kleinschalige, mensgerichte oplossingen zijn de toekomst
- samenwerking noodzakelijk bij uitvoering Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ)/Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO)
- gemeente als regiseur in gezondheidsbeleid/Wet Collectieve Preventie Volksgezondheid (WCPV)
- ouderen- en gehandicaptenbeleid sluiten aan op elkaar
- Wet voorzieningen gehandicapten (WVG) geeft mogelijkheden voor levensloopbestendig wonen
(sociale) werkgelegenheid en arbeidsmarktbeleid
- Wet sociale werkvoorziening (nWSW)/Wet Werk en Bijstand (WWB) maken mensen weer actief
- begeleid werken en detacheringen is de toekomst voor WSWers
- overheid en bedrijfsleven moeten samenwerken bij leer-/werkbedrjven
- arbeidsmarktbeleid is niet alleen afhankelijk van economische factoren
- individuele dienstverlening biedt vele mogelijkheden voor vervangend werk
- gerichte training en opleiding kunnen werkzoekenden een betere plaats op de arbeismarkt geven
- stages kunnen werkzoekende weer werkdiscipline verschaffen
- werkgelegenheidsprojecten zijn ook een verantwoordelijkheid van de overheid
- stimuleren bedrijvigheid alleen, levert niet altijd werk op
welzijn
- jeugdpanel geeft jongeren een stem
- vrijwilligerswerk moet worden “geprofessionaliseerd”
- wijkgerichte aanpak = maatwerk
- multifunctioneel gebruik van accommodaties biedt vele mogelijkheden
- kinderopvang moet inspelen op de markt
- concrete doelen zijn basis voor subsidiebeleid
- mentorprojecten geeft weer kansen aan mensen
- buurthuizen zijn het hart van de wijk
vrije tijd (sport en cultuur)
- kunst- en cultuureducatie is een essentieel onderdeel van ons onderwijs
- kwaliteit van de openbare ruimte wordt medebepaald door kunsttoepassingen
- sport en cultuur zijn bindmiddelen in deze multiculturele samenleving
- een terugtrekkende overheid biedt het particulier initiatief meer mogelijkheden
- de aanwezigheid van culturele voorzieningen stimuleert de stad
- samenwerkingsverbanden, fusies tussen sportverenigingen zijn noodzakelijk
- plaatselijke sportverenigingen, culturele organisaties e.d. zijn gebaat bij gezamenlijke belangenbehartiging


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here