Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Controller/Financieel Manager

Controller/Financieel Manager

Werkervaring interimmanager

1997- 2003 ZELFSTANDIG FINANCIEEL INTERIM MANAGER

Naast onderstaande projecten jaarlijks jaarrekeningen opgesteld voor diverse klanten op basis van geautomatiseerde administraties o.a. Exact en Afas.


 Gildevaart Instituut ( Opleidingsinstituut voor praktijkvormend onderwijs) 18 maanden

Functie Projectmanager hoofd administratieve dienst

Doelstelling
Ontwikkeling van een projectorganisatie en projectadministratie waarmee het beheer van de projecten kan worden verbeterd. Implementatie van een nieuw financieel systeem in de organisatie. Ondersteuning en leiding geven bij samenstelling van management rapportages en jaarrekeningen.

Resultaat
Tijdens de bestudering van de projecten en de reorganisatie is gebleken dat activiteiten in veel gevallen geen echte projecten zijn derhalve is besloten ze voorlopig alleen als kostendragers te registreren in een later stadium zal worden bekeken welke activiteiten echt als project moeten worden beheerst en geadministreerd. Inmiddels is Afas succesvol geïmplementeerd er moeten echter nog wel enkele problemen programmatechnisch worden opgelost. De implementatie is uitgevoerd in de vorm van een projectorganisatie bestaande uit een projectgroep en werkgroepen.

Instrumenten
Exact, Afas , Word, Excel, Powerpoint en Outlook


HESCO Fashion (internationaal mode handelsbedrijf)

Functie Financieel Manager (6 maanden)

Doelstelling
Verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan internationale financiele administraties, management rapportages en jaarrekening van verschillende BV’s. Advisering inzake overname en waardering van bedrijven.

Resultaat
Succesvol leiding gegeven aan de financiele administraties, tijdig gezorgd voor management rapportages en jaarrekeningen. De advisering heeft geresulteerd in het niet overnemen van de overname kandidaat.

Instrumenten
AS-400 Systeem, Financieel systeem (maatwerk hesco), Microsoft Office Excel, Word, Powerpoint, Outlook.


 RET (ontwikkelingsbedrijf en exploitatie bedrijf voor Bus, Tram en Metro in Rotterdam)

Functie Project Controller strategische projecten ( 9 maanden)

Doelstelling
Project control van Tramlijnen in ontwikkeling en reeds in uitvoering.

Resultaat
Dagelijks control over de projecten Lijn 20, Ijsselmondelijn, en de EIISS projecten variërend van 80 tot 200 miljoen, overleg voerend met projectleiders, Rijkswaterstaat en andere betrokkene. Plan opgesteld ter verbetering van management informatie, door de analyse van management informatie behoefte in voor- bereiding op de toekomstige overgang naar SAP R/3. Kwartaalrapportages en declaraties opgesteld.

Instrumenten
Kapitaaldienst (financieel systeem RET, Excel, Word etc.


 ECT (Internationaal vervoersbedrijf)

Functie internationaal controller speciale projecten 4 maanden

Doelstelling
Financial controller van een project team bestaande uit projectmanagers, civiel techneuten en commercieel directeur afkomstig uit de geledingen van ECT en Mearsk. Het project betreft de bouw van een container terminal en exploitatie daarvan in Egypte.

Resultaat
Acterend in Egypte deel uit makend van dit internationaal team verantwoordelijk voor het
doorrekenen van financiële consequenties in een speciaal hiervoor ontwikkeld rekenmodel, op basis hiervan financieel adviseren uitmondend in een concession agreement tussen ECT-Mearsk en de Egyptische overheid en de gezochte financiers.

Instrumenten
Rekenmodel en de microsoft office producten waaronder PowerPoint


 EVERS ASSURANTIEN ( nationaal opererend assurantiekantoor )

Functie Concern controller (2,5 maanden)

Doelstelling
Financiële advisering inzake herstructurering organisatie, opstellen van de jaarrekeningen

Resultaat
Voorstel gemaakt inzake herstructurering organisatie herschikking mensen en middelen. Opstellen jaarrekening 1998, nieuw budgetteringssysteem opgezet, advies gemaakt inzake nieuw financieel administratief systeem.

Instrumenten
Anva, Excel, PowerPoint en andere kantoor automatiseringssoftware



KONINKLIJKE IBC (Internationaal bouwbedrijf)

Functie Sector controller Vastgoed lid van het MT (6 maanden)

Doelstelling
Als sector controller a.i. vervangen sector controller, verantwoordelijk voor financieel management, herstructureren projectadministraties en financiële administratie aansturen regio administraties, overleg voeren met projectontwikkelaars en directie omtrent prognoses en resultaten.

Resultaat
Succesvol sector controller vervangen, compleet nieuwe structurering van projectadministratie en financiële administratie gerealiseerd, nieuw budgetteringssysteem geïntroduceerd.

Instrumenten
Kraan, andere reeds genoemde software.


ORIGIN (Internationaal Automatiseringsbedrijf)

Functie Manager crediteuren en inkopen lid MT F&A (11 maanden)

Doelstelling
Als Manager crediteuren en inkopen lid MT F&A verantwoordelijk voor het opzetten van centrale crediteuren administratie (totaal nieuwe afdeling). Implementatie nieuwe administratieve organisatie geënt op de overgang naar SAP R3, mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de module inkopen en crediteuren.

Resultaat
Na een volledig onderzoek bleek dat het verstandiger was niet volledig te centraliseren, ook is de implementatie van SAP uitgesteld op verzoek van het MT F&A omdat de organisatie cultuurtechnisch niet voorbereid was om deze verandering te ondergaan. Ik heb daarom een administratieve organisatie ontwikkeld gebaseerd op een decentrale crediteuren en inkoop organisatie, daarnaast heb ik een organisatie opgezet om de ontstane betalingsproblematiek het hoofd te bieden.

Instrumenten
SAP, Oracle, Excel, Word etc.


 H.E.K.(Installatie technisch bureau)

Functie financieel manager ( 6 maanden)

Doelstelling
Als lid van het Management team verantwoordelijk voor de implementatie financieel van het nieuwe automatiseringssysteem ACTO, tevens leiding gevend aan de afdeling financiën 6-7 mensen, verantwoordelijk voor management rapportage en verslaggeving.


Resultaat
Goed werkend nieuw ERP systeem geïmplementeerd in een veranderende cultuur (verandering gecreerd op basis van draagkracht, management informatie sterk verbetert resulterend in een complete rapportage.

Instrumenten
Acto en andere automatiserings hulpmiddelen zoals Excel, word etc.



1995-1997 GRONTMIJ ZUID BV


Financieel Interim Manager
Als financieel interim manager, lid van het Management Team van vestiging Eindhoven met ruim 100 medewerkers, ben ik verantwoordelijk voor het financiële beleid en geef leiding aan het bedrijfsbureau ( 8 medewerkers).
Ik ben verantwoordelijk voor zowel de financiële als de project management informatie.
Onder mijn leiding is de totale projectadministratie gereorganiseerd en de financiën gesaneerd.

Toelichting Financiële Taken en Functies

Beoordeling van offertes op financieel gebied
Begeleiden van ISO 9001 certificering ( behaald 4-12-1996)
Verzorgen van de jaarrekeningen
Onderhouden van contacten met accountants, juridisch en fiscale adviseurs
Coördineren van automatisering in de functie van automatiserings- coördinator
Begeleiden van projectleiders bij financiële en fiscale vraagstukken met betrekking tot bouw- en projectontwikkeling.


1993-1995 BDO CAMPSOBERS MANAGEMENT CONSULTANTS


Senior adviseur Management Control
Als financieel interim en projectmanager gaf ik leiding aan veranderingstrajecten, in de profit en non-profit sector op het gebied van financiële reorganisatie, kwaliteitsverbetering en informatieverbetering die vanuit strategisch oogpunt van belang worden geacht. Naast deze declarabele werkzaamheden bestonden mijn werkzaamheden uit:

 Leiding geven aan andere adviseurs
 Plegen van acquisitie
 Het ( doen ) opstellen van offertes.


1991 - 1993 COOPERS& LYBRAND


(Teamleider ) Bedrijfsadviseur MKB AA praktijk
Leiding gevend aan 5 medewerkers van mijn team, verantwoordelijk voor cliënten portefeuille en belast met declaratie. Als bedrijfsadviseur adviseerde ik mijn cliënten op financieel (verzorgen van de financiële administraties, loonverwerking en management rapportages) en bedrijfs organisatorisch gebied.


1989 - 1991 PCP OFFFICE PRODUCTS


Financial Controller
Leiding gevend aan 5 financieel medewerkers, tevens lid van het management team, verantwoordelijk voor het financiële beleid waaronder management rapportages, jaarrekeningen liquiditeitsbegrotingen etc..


1985 - 1989 MORET, ERNST & YOUNG


Controle leider
Verantwoordelijk voor controle (-team) bij middelgrote, nationale en internationale ondernemingen en non-profit organisaties o.a. bancair, voor kleinere klanten verantwoordelijk voor het samenstellen van jaarrekeningen en fiscale aangiftes.


1983 - 1985 DIJKER EN DOORNBOS


Assistent accountant
Lid van controleteam ten behoeve van de accountantscontrole bij cliënten in de profit en non-profit sector voor kleinere klanten ingezet bij voorbereidende werkzaamheden ten behoeve van de jaarrekening.





Opleiding interimmanager

2003-heden : Studerend MBA
1989 : HEAO-BE
: NIVRA (2 jaar, geen diploma)
1982 : VWO





Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Leiding geven en Management
Administratieve organisatie voor gevorderden
Adviesvaardigheden voor gevorderden
Externe verslaggeving voor gevorderden
Advies gericht rapporteren
Kwaliteit Management
Balanced Scorecard methode
Time Management

Analytisch, Commercieel vaardig, gevoel voor politieke verhoudingen,participatief leiding gevend


Talenkennis interimmanager

Woord en geschrift Nederlands, Engels, en Duits
Conversatieniveau Frans


Overig

Kennis van geautomatiseerde systemen: SAP R/3 ,Oracle,Triton, Acto, Afas, Excel, Word en Word Perfect en Exact

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here