Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Directeur, Manager, Interim manager, Project manager, Cpntra

Directeur, Manager, Interim manager, Project manager, Cpntra

Werkervaring interimmanager

1-01-2005 – heden: Consultants BV, directeur/eigenaar.
Adviseur en Interim Manager ter zake: General en Operational management, Proces-/Project management, Contracts & Legal (o.a. innovatieve, geintegreerde contracten), aanbesteding, organisatieadvies, verander- en crisismanagement, Due diligence.
Marktsectoren: zorg, onderwijs, bouw en infra, industrie, overheden, adviesbureaus, hotel & leisure.

Interim management opdrachten:
• Commercieel manager namens Consortium voor acquisitie risicodragende projecten.
• Consultants BV: projectontwikkeling in een partnership van torrefactieproductiefaciliteiten voor secundaire brandstoffen met “groen” karakter uit afval en biomassa.
• Adviseren ziekenhuizen over (innovatief) optimaal aanbesteden, verbetering van het ontwerp- en bouwproces.
• Kazakhstan activities: Liaising with Kazakh Partners ( e.g. Radtech Int. Ltd), development of a Proposal & Master Plan for a large industrial project and a commercial project, Almati
• Turner & Townsend/SIBC: Contracts & Legal adviseur voor nieuwbouw ziekenhuis te Sittard (Orbis Medical Parc en Maasland ziekenhuis, 110.000 m2) en aanbestedingsadviseur.
• Ziekenhuis Medisch Spectrum Twente: (1) Interim Hoofd Bouw en Techniek (60 medewerkers) en (2) Programmamanager nieuwbouw (2005/2006) . De opdracht hield o.a. in het management en inieuw elan brengen in de organisatie, verhoging klantgerichtheid en kwaliteitsverbetering, Scan van de dienst en de contracten succesvol volbracht. Doel van de Scan was opties waarderen ter zake reorganisatie en vergaand outsourcen van werken en diensten.
• Strukton Betonbouw ( 2006): Contract en Juridisch adviseur grote Infra werken. Probleemoplossing voor o.a. nieuwsgevoelige projecten de Hagesteinse brug, de Hollandsche Brug en de parkeergarage Museum Plein, Rotterdam. Voorts, zinktunnelproject (52 m diep in open zee) Gejoje Sea Link, Z-Korea.
• Gemeente Leidschendam/Voorburg (2006/2007): Adviseur aanbestedingen/inkoop en Juridische zaken. Aanbesteding en contractering van o.a.: onderhoudswerken en stedelijke infra werken (water, groen, wegen, riolering, gebouwen), WMO diensten, ICT, Maatschappelijk jeugdwerk, een Arbodiensten raamcontract, etc.
• Strukton Bouw & Vastgoed: Interim Hoofd Kenniscentrum (Bedrijfsbureau met zeven afdelingen); Lid MT (1 jaar/2007). Ontwikkeling van het Nwe Kennis Centrum (Bedrijfsbureau) en leiding aan zeven, deels nwe afdelingen. Invoering Kennismanagement (O.a. ook t.a.v. PPS/DBFM)
• ProRail: Procesmanager aanbestedingen & contracten (2008). Verantwoordelijk voor Contracteringsplannen, aan- en uitbestedingen. Advisering van Project-teams/project managers, beheerstaken. Projecten: perronuitbreidingen, stationsrerelateerde werken, roltrappen, fietsenstallingen, spoorovergangen en onderdoorvoeringen, omgevingsinfra, ProRail vastgoedwerken, etc.
• Ballast Nedam Industrial (BNI): Projectdirecteur uitvoering Civil/Structural/Buildings en lid project management team, bouw NUON Energie Centrale (Combined Cycle Unit; 700mln Euro investering), Eemshaven; contractwaarde civiele en bouwwerken BNI Euro 300 mln. (N.B.: een jaar na start wordt het project langdurig opgeschort; einde opdracht: 16-01-09).


2002- 2005 Turner & Townsend Management and Construction Consultants (UK, Europe): Bouwmanagement bureau voor bouw & vastgoedsector.
Functie: Directeur Nederland, Member Board of Directors T&T Europe. Verantwoordelijk voor het financieel resultaat. O.a. Hotel & Leisure projecten voor: Hilton, AMS Hotels, Best Western, IBIS, Golden Tulip, Radisson SAS. Zelf ook optredend als Projectdirecteur/Programma-manager, Consultant Contracts and Legal Services, Procurement adviseur, PPS/DBFM adviseur .
Resultaat: verdubbeling van het bureau.

1999 – 2002 Ingenieursbureau Amsterdam (gemeente Amsterdam/Openbare werken)
Functie: Lid MT en Business unit Manager Civiele Constructies en Installaties (vakgroep voor bouw en infra: 100+ medewerkers). Ontwerp- management, project & proces management, en directievoering; beheer & onderhoud. Verantwoordelijk als Projcteindverantwoordelijke. Erkenning verkregen van Prorail (NS-RIB) als leverancier (short list). Geslaagd in een gedragsveranderingsproces van uitgesproken risicomijdend naar proactief en de gestelde doelstelling van marktconform werken gehaald. Work process Re-engineering traject afgerond ter verbetering van de kwaliteit en de modernisering van methodieken, Organisatiekundig veel verricht.
Projecten o.a.: IJ-Burg (landmaken / waterhuishouding / infrastructuur / bouwrijp maken / ecologie en nieuwbouw bruggen), Ruimtelijke Ontwikkeling Oostelijk Havengebied en Java Eiland, Light Rail projecten: IJ-Tram (incl. Tunnels), Noord-Zuid Lijn (incl. Tunnels), Ringlijn A’dam (Lightrail). Bruggen o.a.: Java (J. Schaefer) brug, De IJ-burg bruggen, Boog viaduct A2/A9, vele vaste en beweegbare bruggen in de binnenstad en te Haarlemmermeer..


1993 – 1999 Raytheon Engineers & Constructors BV (voorheen Badger Company BV) te Den Haag. Functie: Manager Civiele Techniek, Constructies en Bouwkunde (60 medewerkers; vijf afdelingen) voor de chemie, pharma, olie en gas industrie. Nieuwbouw en renovatieprojecten. Naast de industriële constructies ook de verwante On Site bouw & vastgoed (U-bouw), wegen, ondergrondse en spoorse infrastructuur. Expert in integraal ontwerpen en bouwen, Fast Track & Debottlenecking programmas managen. Bijzonder project: Lump Sum - Turn Key Project voor een Shell raffinaderij te Rayong, Thailand. Investering van 2,5 milliard US Dollar. Hierin zelf projectverantwoordelijk voor een work scope deel van 160.000 manuur voor civiele infrastructuur (wegen, rail track, riolering en waterbeheer), constructies, bouwkunde (kantoren en u-bouw) coatings en isolaties, veiligheid). Overig projecten (contractwaardes van 50 mln tot 800 mln US Dollar) waarvoor ik mede verantwoordelijkheid droeg voor o.a.: DSM, BASF, Petrogal, AlliedSignal, ESSO, Akzo, Shell, Nerefco (1e Alliantie Contract in Ned.), Lyondell/Arko, Conoco, Aramco, Norsk Hydro, Statoil. Dit waren zg. Turn Key, EPC, of D&C contracten.
1992 –1993 ABB Lummus BV Voorburg/Den Haag
Functie: Sr.Engineer; Project Engineer (Saoedie Arabië). Functie: Engineer; Project engineer.
1987 – 1992 Adco Civiel/AETEC Noord B. V. te Groningen
Functies Adco 1: Sr. Engineer; Projectmanager en tevens verantwoordelijk voor Sales, Contracts management en juridische zaken.
Functie Aetec 2: Secretaris/Associated General Manager.

1983 - 1987 Freelancer: engineer, projectleider B&U.

1981 - 1983 Adviesbureau J.l. Dirksen B.V. te Capelle aan de IJssel: engineer B&U.

1979 - 1981 HBG te Rijswijk: projectvoorbereider B&U; o.a. bouw Min. v. Buitenlandse Zaken.

1978 - 1979 Ingenieursbureau Friedhof en Van Heerde b. v. te Den Haag: engineer B&U



Opleiding interimmanager

1978 HTS weg- en waterbouwkunde (Ing.)
1991 Rechten, Rijksuniversiteit Groningen (Mr.)
Cursussen:
- Uitvoerders Organisatie, Stichting B.O.B.
- Kwaliteitsmanagement, HEAO Groningen
- Quality Audit Training, Lloyd’s
- Criteriumgericht Interviewen voor Werving en Selectie, GITP
- Management Development Program, Raytheon Engineers & Constructors. - Presentatie & Sales Training, David Bloch´s “Perfect Presentation”. - Veiligheid in de Bouw, dl.1 - Contracten maken in de Bouw, Prof. Mr. J.M. van Dunné. - Openbare Aanbesteding, Prof. Mr. W.J. Slagter, Euroforum. - EU Aanbestedingsrecht, Capita Selecta, Euroforum. - Jurisprudentie & Aanbestedingsrecht, Euroforum. - PPS contracten, Akro Consult / Ned. Studie Centrum, - Internationale contracten (o.a. FIDIC), IBR. Jaarlijkse nascholingen bij het IBR, eigen onderzoek en studie en publicaties over actuele vraagstukken. - Management Workshops/Trainingen, als associé bij “Het Bureau Interim”, Den Haag (o.a. INK, IIP, Situationeel leidinggeven, strategieontwikkeling, etc). - EU Inkoop trainingen, NEVI. -Systems Engineering, Risk Management & RAMS leergang CROW/SEPIAdvies



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verandermanagement, verbetermanagement, termijnmanagement, teambuilding, programma-implementatie, Due diligence, People management, organisatiekunde, advies.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here