Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim project management

Interim project management

Werkervaring interimmanager

Lijst met ervaringen in het werkveld.


Febr2004/Dec2004 PACCAR DAF TRUCKS N.V. te Eindhoven
Opdracht:Implementatie van een nieuw 3000A railkoker systeem en uitbreiding van het 10kV en laagspanning systeem in de motorenhal D08, inclusief gebouw en fundatie aanpassingen.
Positie:Project manager. (full-time)
Taak:Coördinatie en aansturing tussen general management D08 motoren fabriek, werkmeesters en aannemers. Verantwoordelijk voor de algemene multidisciplinaire coördinatie van de modificatie van de motorenfabriek DO8 in relatie met de bouw en technische hardware implementatie.
Verantwoordelijk voor de gehele projectvoortgang en het eindresultaat.
Het voorzitten van voortgangsvergaderingen, het initiëren van de planning, plan van aanpak, bewaken van de financiën, kwaliteit, rapportages, directievoering tijdens de bouw en de controle van de leveringen, het geven van leiding aan het bouwteam, oplossen van problemen en onderhandelaar met derden. Verantwoordelijk voor de eindoplevering, start-up en nazorg. Het maken van een close out rapportage t.b.v. de opdrachtgever.(eindgebruiker)
Resultaat:Project met klanttevredenheid en succes geïmplementeerd volgens planning, financiën en scope.

Apr2003/Febr2004 ENECO INFRA te Rotterdam
Opdracht:Project 1: Landtong windmolenpark (10 stuks a 1,7MW)
Realisatie van een 25kV klanten schakelstation waarin de koppeling tussen het openbare energienetwerk en de inkomende windmolenenergie. Implementatie en aankoppeling van meerdere nieuwe 25kV energie kabels tussen het Europoort gebied en Landtong.
Schakelstation inclusief installatie kompleet en werkend opgeleverd.
Project 2: Smoorspoelen project.
Realisatie van enkele betonnen onderkomens voor inhuizing van grote distributie smoorspoelen t.b.v. een 150/25 kV Schakel station in Europoort en De Haak te Hoek van Holland. Implementatie van alle 25kV energie kabels en signaalkabels visa versa de smoorspoelen en 25kV schakelverdelers.
Positie:Project leider / manager. (full-time)
Taak:Verantwoordelijk voor de gehele projectvoortgang en het eindresultaat.
Coördinatie en besprekingen met gemeentelijke instanties en lokale overheden aangaande bouwlocatie en graafroutes.
Verder het voorzitten van voortgangsvergaderingen, het initiëren van de planning, plan van aanpak, bewaken van de financiën, kwaliteit, rapportages, directievoering tijdens de bouw en de controle van de (op) leveringen, het geven van leiding aan het bouwteam, oplossen van problemen en onderhan- delingen met derden. Verantwoordelijk voor de eindoplevering, start-up en nazorg. Het maken van een close out rapportage t.b.v. de opdrachtgever.(eindgebruiker)
Resultaat:Door interne reorganisaties projecten wel in gang gezet maar niet helemaal af kunnen maken.
Filosofie was, projecten laten overnemen door stafpersoneel.

2003.Techniczne Teltor Pol Polnoc SA. (Gdansk) Polen
Opdracht:Klant was een smeerolie fabriek Plock te Gdansk. Implementatie van een nieuwe overdekte pomp installatie.
Positie:Project manager. (part-time)
Taak:Verantwoordelijk voor de gehele projectvoortgang en het eindresultaat.
Het voorzitten van voortgangsvergaderingen, het initiëren van de planning, plan van aanpak, bewaken van de financiën, kwaliteit, rapportages, directievoering tijdens de bouw en de controle van de leveringen, het geven van leiding aan het bouwteam, oplossen van problemen en onderhandelaar met derden. Verantwoordelijk voor de eindoplevering, start-up en nazorg.
Resultaat:Gedeeltelijk op afstand gemanaged en naar tevredenheid opgeleverd.

Apr2001/Apr2003 Maas Services BV / Lekkerland B.V. te Son
Opdracht:De politiek heeft de leeftijdgrens op 16 jaar gesteld om tabak producten te mogen kopen waar dan ook in Nederland. Dat betekende het einde van de tabaksautomaat echter heeft de Nederlandse tabak industrie die vertegenwoordigd wordt door de British American Tabacco Industrie genaamd de B.A.T. toen in nauwe samenwerking met diverse belangrijke partijen zoals Interpay, Postbank, Smart Consult, Easy Pay, Technolution, Landelijke Belangenvereniging van Tabaksdistributeurs een slim systeem bedacht wat even betrouwbaar is als verkopen via tabakszaken.
Dit systeem bestond uit het ontgrendelen van de tabaksautomaat middels een bancaire chipkaart (Chipknip). Dit systeem is toen goedgekeurd door de toenmalige minister Dr. E.Borst van W.V.C.
Positie:Project manager. (AGE PROJECT) (full-time) over in (part-time)
Taak: Verantwoordelijk van de implementatie van de “Age Key” in 10.000 stuks tabaksautomaten in Nederland. Daarvoor moest er een plan van aanpak worden gemaakt waarin alle betrokken partijen zich aan moesten houden. Mechanisch maar ook software matig moesten alle automaten omgebouwd worden in minder dan een jaar tijd.
De interne organisatie van Maas Services zijn toen aangepast, inclusief de aanpassingen van de geldcentrale, vulmachines en de interne logistiek.
Verder het voorzitten als projectmanager van projectvergaderingen en maandelijkse rapportage naar directie. Opstellen van projectplan waarin, doel , scope, plan van aanpak, planning, financiën, kwaliteit, informatie, organisatie en de bewaking daarvan in al haar onderdelen. Voor alle fases van de projecten, initiatief, definitie, ontwerp, voorbereiding, realisatie en nazorg. Opstellen van scope en contracten aan derden. Opstellen van risicoanalyse.
Aansturen en informeren van alle betrokken partijen waaronder de B.A.T., L.B.T., S.T.A.N , C.B.L , KEMA, Postbank , I.P.M., Easy chip, Smart Consult, Interpay , Itsec. ). Coachen en motiveren van het projectteam. Audits houden.Toetsen van de scope en de hardware leveringen.
Resultaat:Mede door deze aanpak is het project met positief resultaat en met klant tevredenheid opgeleverd binnen de opleverplanning en financiën.
Er is eveneens een forse geldclaim ingediend bij een bedrijf die ernstig in gebreken is gebleven.

Aug2000/Mrt2001 D.H.V. te Eindhoven
Opdracht:Diverse projecten bij Philips Nijmegen: Realisatie van diverse aanbouw en nieuwbouw projecten o.a. AM , nieuwe Clean rooms voor de Geka en Novellus gebouw AN, 150kV Krachtstation D.D.
Diverse renovatie projecten o.a. van nieuwe clean rooms voor de FA Litho MOS 3. Nieuwbouw en deels modificatie/renovatie van wafelstraten, fijn en grove machinerieën in de clean room inclusief droog en harslakstraten, afvoersystemen en luchtbehandeling systemen.
Positie:Senior lead engineer, Technisch adviseur, Project manager. (full-time)
Taak:Gecombineerde verantwoordelijkheden aangaande complexe samenvoeging van projecten en beschikbaar personeel.
Verantwoordelijk voor diverse projecten en hun voortgangen.
Het voorzitten van diverse voortgangsvergaderingen, het initiëren van de planning,kwaliteit, rapportages, directievoering tijdens de bouw en de controle van de leveringen, het geven van leiding aan het bouwteam. Verantwoordelijk voor de eindoplevering, start-up en nazorg. Het maken van een close out rapportage t.b.v. de opdrachtgever.(eindgebruiker)
Resultaat:Door het instorten van de halfgeleidermarkt over de gehele wereld zijn diverse projecten stopgezet en anderen met succes opgeleverd.

2000 en 2001 GWF Engineering and Construction Ltd (Scunthorpe) Engeland.
Opdracht:Realisatie van een geautomatiseerde (race) paardenvoer installatie in Engeland (2000) en Ierland (2001). (prototype)
Positie:Project manager. (part-time)
Taak:Verantwoordelijk voor de gehele projectvoortgang en het eindresultaat.
Het voorzitten van voortgangsvergaderingen, het initiëren van de planning, plan van aanpak, bewaken van de financiën, kwaliteit, rapportages, directievoering tijdens de bouw en de controle van de leveringen, het geven van leiding aan het bouwteam, oplossen van problemen en onderhandelaar met derden. Verantwoordelijk voor de eindoplevering, start-up en nazorg.
Resultaat:Project is meerdere malen gestopt en weer gestart i.v.m. voortdurende onzekerheid aangaande aanvoer grondstoffen welke besmet bleken te zijn met dioxine vanuit België. Daardoor heeft dit project met financiën en planning een ongunstig verloop gehad.

2000 Spengler, Duitsland
Opdracht:Realisatie van een plaatwerk lakstraat en elektrolytische verfdompelbad.
Implementatie van een plaat buig robot installatie en een robotpunt lasarm. Bouwkundige aanpassingen van de bestaande fabriekshal i.v.m. de veranderde logistieke fabricage (product) route.
Gehele implementatie moest tijdens productie uitgevoerd worden.
Positie:Project manager. (part-time)
Taak: Verantwoordelijk voor de gehele projectvoortgang en het eindresultaat.
Het voorzitten van voortgangsvergaderingen, het initiëren van de planning, plan van aanpak, bewaken van de financiën, kwaliteit, rapportages, directievoering tijdens de bouw en de controle van de leveringen, het geven van leiding aan het bouwteam, oplossen van problemen en onderhandelaar met derden. Verantwoordelijk voor de eindoplevering, start-up en nazorg. Het maken van een close out rapportage t.b.v. de opdrachtgever.(eindgebruiker)
Resultaat:Volgens planning en scope opgeleverd met klanttevredenheid.

Mrt2000/Jun2000 Fast Rail, Nederland
V.o.f. G.T.I., Homij, Strukton Rail Infra.
Opdracht:Commerciële aanbiedingen aanleveren aan de vertegenwoordiger van de
Directie van (G.T.I., Homij, Strukton Rail Infra) t.b.v. aanbieding Betuwe Lijn en H.S.L. traject (Ondertunneling Groene Hart). (Proposal en Bid Package)
Onderdelen van dit pakket waren 25kV schakelverdelers en laagspannings installaties, besturing en communicatie.Tunnel beveiligingsinstallatie,s, verlichting aarding en signaleringen kompleet met patch kasten, CCTV installaties, besturing en schakelpanelen.
Positie:Project manager. (full-time)
Taak:Voorzitten als projectmanager van project voortgangs vergaderingen en maandelijkse rapportage naar de drie directies. Opstellen van projectplan waarin, doel , scope, plan van aanpak, planning, financiën, kwaliteit, informatie, organisatie en de bewaking daarvan in al haar onderdelen. Voor alle fases van de projecten, initiatief, definitie, ontwerp, voorbereiding, realisatie en nazorg. Opstellen van scope en contracten aan derden. Opstellen van risicoanalyse en risico management.Aansturen van alle betrokken partijen toezicht houden en problemen oplossen.
Coachen en motiveren van het projectteam. Audits houden.Toetsen van de scope en de hardware leveringen.
Controleren en bewaken van de hardware opleveringen aftekenen van projectdocumenten.
Resultaat:Oplevering van de proposals aan de directies van G.T.I., Homij, Strukton Rail Infra. Alleen Strukton heeft kunnen scoren bij deze projecten.

Apr1999/Apr2000 K.H. Amec Engineering B.V., (vestiging Heerlen) Nederland
Opdracht:De opdracht was om in 12 maanden tijd een reddingspoging te ondernemen om van een verloren positie in de markt om te buigen naar een stijgend marktaandeel.Deze vestiging had snel een nieuw elan en verandering nodig, was weggezakt in vooral eigen problemen en in regionale sterke aanwezige concurrentie. Opdrachtgevers weer frequent te bezoeken fouten uit het verleden op te lossen kortom het vertrouwen weer te herwinnen. Daarnaast een traject op te starten om op ten duur joint venture aan te gaan met andere marktpartners ten einde een bredere expertise inzet Een eigen acquisitie te starten en instroom met nieuw hoger en beter opgeleid personeel aan te nemen zodat er weer EPC projecten konden worden aangenomen. Het geven van cursussen en workshops t.b.v. het implementeren van T.Q.M. en QA systeem geprojecteerd op een Project Life Cycle systeem. Heeft geleid tot certificering door Loyds. Een opvolger te kiezen die na dit jaar in vaste dienst deze lijn vast kon houden.
Positie:Business Unit manager. (vestigings leider) (full-time)
Taak:Volledig verantwoordelijk voor de business unit Heerlen (Limburg).
Maken van een ondernemingsplan met daarin omschreven een reorganisatie t.b.v. voorkoming verdere terugval en uiteindelijk sluiting vestiging.
Mijn taak was het roer om te gooien en de mensen weer te motiveren oude personeels problemen blijvend op te lossen en vooral weer een sterke marktpositie op te bouwen.
Dagelijkse leiding – verbetering personeelsbestand – verhuizing naar goedkoper kantoorpand en dichter bij de klantenkring – opzetten en formulering beleidsvisie m.b.t. actievere acquisitie – herstellen personeels en klantvertrouwen – herstellen van negatieve uitstraling in de omgeving en bestaande klantenkring – werven van meer opdrachten – onderhandelingen en toetsing van resultaat middels rapportage en persoonlijk overleg met de algemeen directeur en Holding accountant over de op handen zijnde veranderingen en acties.
Resultaat:Alle doelstellingen zijn gehaald binnen het jaar waardoor o.a. de vestiging Heerlen ook een business unit kon worden van Koop Holding.

Jan1996/Mrt1999 QtecQ bv (Holec Projects) , Nederland
Opdracht:Dagelijkse leiding geven aan meerdere afdelingen en vestigingen. Voorzitten van maandelijkse afdelings vergaderingen, rapporteren aan directie, invoering van en realisatie van veranderingsprocessen in de meest brede zin van het woord. Invoering van T.Q.M. en Q.A. en het motiveren daarvan.
Geleidelijke optimalisering van het personeelsbestand en beter afstemmen op behoefte vanuit de markt. Rapportage van bevindingen aan directie van niet rendabele markten en afdelingen. Veranderingsproces helpen te motiveren en implementeren.Tactische planningen opstellen: budgettering, forecasting.
Positie:Departement en Line manager. (full-time)
Taak:Optimalisering (doorlichting) van de 120 personeelsleden die onder mijn leiding vielen met als doel ranking, reorganisatie. Opstarten van outplacement trajecten afslanking en betere afstemming op de behoefte vanuit de markt.
Opstarten van betere mobiliteit, flexibiliteit wendbaarheid en snelheid. Het promoten vanuit een positieve management benadering naar het personeel toe met het verkrijgen van betrokkenheid, eigen inzet als voorbeeld etaleren. Doorzetten van het directie beleid ten aanzien van een betere zakelijke uitstraling van het gehele bedrijf. Opzetten van workshops en motivering meetings.
Verder medeverantwoordelijk voor de uitvoering van de door de directie opgestelde taken en doelstelling aangaande het bedrijfsresultaat.
Resultaat:Directie tevredenheid over het behaalde resultaat, Holec Projects was ten dode opgeschreven en is door deze reddingsactie omgebogen van een uitzichtloze positie naar een sterk en waardevol, verkoopbaar bedrijf als QtecQ. Uiteindelijk is het verkocht in delen aan Stork en o.a. Imtech en Strukton vrijwel zonder ontslagen.

1994 en 1996 E.N.C.I. Nederland BV, Maastricht, Nederland
Opdrachten:Project 1: (1994) Realisatie van 4 grote laad/los installaties , compleet met kadekraan en transportbandsystemen inclusief aansluiting op het 36kV elektrische voedingssysteem. Bouwkundige aanpassingen van o.a. de kademuur en fundatie / oeverconstructies, diverse zware betonnen fundatie poeren en betonnen brugdelen t.b.v. de lopende transportband. Aanpassingen aan het infra systeem en sloop van diverse oude fabrieksonderdelen..
Project 2: (1996) Realisatie van een aantal zware transportband trajecten van de mergelgroeve naar de steen verpulvering walsen kompleet met aansluiting van 15kV motoren inclusief besturing systeem
Aanbieden aan de lokale gemeente (bouw en woningtoezicht) van de bouwplannen ter goedkeuring.
Positie:Project manager. (full-time) over in (part-time)
Taak:Verantwoordelijk voor de gehele projectvoortgang en het eindresultaat.
Het voorzitten van voortgangsvergaderingen, het initiëren van de planning, plan van aanpak, bewaken van de financiën, kwaliteit, rapportages, directievoering tijdens de bouw en de controle van de leveringen, het geven van leiding aan het bouwteam, oplossen van problemen en onderhandelaar met derden. Verantwoordelijk voor de eindoplevering, start-up en nazorg. Het maken van een close out rapportage t.b.v. de opdrachtgever.(eindgebruiker)
Resultaat:Projecten met positief resultaat opgeleverd.

1996 J.G.C. Dortse Engineering BV, Dordrecht, Nederland
(Japanese Gas Corporation) Engineering bureau.

Opdracht:Technische ondersteuning t.b.v. implementatie van een 15kV voedingsysteem voor het M.S.E. (KENAKA) Project in België
Functie:Technisch adviseur. (full-time)
Taak:Advisering en ondersteuning tijdens projectgang.
Resultaat:Japanse klant (met forse kwaliteitseisen) tevreden gesteld en met goed resultaat opgeleverd.

1995 A.E.G. Nederland B.V.
Opdracht:Realisatie van het ,”QAFCO III Expansion Project (water intake plant)‘ project. Dit project was een Joint Venture tussen Belleli Italië, Uhde en AEG Duitsland en Nederland, HCG en Ergon Nederland. Realisatie van nieuwbouw w.o. kantoren en controle ruimten. Aansluiting op het openbare wegennet en ondergrondse infra structuur. Grote betonnen havenvloer systemen en prefab waterintake elementen betonnen haven muur fundaties en constructies t.b.v. de waterintake pompen en oeverconstructies.
Aansluiting van de nieuwe elektrische 220kV installatie op het bestaande energie infra structuur compleet met distributie trafo,s, 66kV GIS schakelsystemen noodvoorzieningen en gebouwbeheerssystemen. T.b.v. vier stuks 6kV waterintake pompen t.b.v. de koelwatersysteem.
Positie:Project manager en vertegenwoordiger voor A.E.G.
Nederland/Turkije/Duitsland. (full-time)(gedeeltelijk part-time)
Taak:Verantwoordelijk voor de dagelijkse multidisciplinaire projectgang met rapportage aan de directie van de Joint Venture. Het initiëren en plannen van werkzaam heden, opstellen van gedetailleerd projectprogramma, plan van aanpak, vaststellen van de benodigde resources. Budget aanvraag en bewaking, voorzitten en van de maandelijkse (wekelijkse) projectvergaderingen en vergaderingen met derden, Operationeel leidinggeven van de projectteamleden. Bewaking van de projectvoortgang van de beheersplannen voor planning/tijd, budget, kwaliteit en informatie. Communicatie naar alle betrokkenen over verloop en voortgang van het project.

1995 Perusahaan Umum Listrik Negara (PLN) Indonesië (Atjeh)
Energie levering bedrijf.
Opdracht:Opzetten van projectteam t.b.v. modificatie en implementatie van een nieuw energie management systeem.
Positie:Project manager. (part-time)
Taak:Verantwoordelijk voor de gehele projectvoortgang en het eindresultaat.
Het voorzitten van voortgangsvergaderingen, het initiëren van de planning, plan van aanpak, bewaken van de financiën, kwaliteit, rapportages, directievoering tijdens de bouw en de controle van de leveringen, het geven van leiding aan het bouwteam, oplossen van problemen en onderhandelaar met derden. Verantwoordelijk voor de eindoplevering, start-up en nazorg. Het maken van een close out rapportage t.b.v. de opdrachtgever.(eindgebruiker)
Resultaat:Volgens planning en binnen het budget.

1993 en1995 E.T.I. Turkije, Gebse Turkije
Transformatorproducent onderdeel van A.E.G. Duitsland.

Opdracht:(1993) Renovatie en (1995) nieuwbouw projecten op het terrein van E.T.I. om fabricage van zware industriële energie transformatoren en andere elektrische componenten mogelijk te maken.Coördinatie en aansturing cq technisch toezicht tijdens bouw.
Positie:Project manager. (part-time)
Taak:Verantwoordelijk voor de dagelijkse multidisciplinaire projectgang. Het initiëren en plannen van werkzaamheden, opstellen van gedetailleerd projectprogramma, plan van aanpak, vaststellen van de benodigde resources. Budget aanvraag en bewaking, voorzitten maandelijkse projectvergaderingen en vergaderingen met derden, Operationeel leidinggeven projectteamleden. Bewaking van de projectvoortgang van de beheersplannen voor planning/tijd, budget, kwaliteit en informatie.
Resultaat:Met goed resultaat opgeleverd.

1994/1995 Gist Brocades BV (CTS department) Chemical plants. Delft, Nederland en Chemical Plants, Brugge, België.
Opdracht: Verantwoordelijk voor het Fluid Bed project, 36kV tot aan 0,4kV , Short circuit Ontwerp, aanschaf, installatie en oplevering van diverse backing systemen, stof afzuig en filter systemen, aanpassingen aan de 11kV en de 400V voeding systemen. Modificaties en nieuw opstellingen van diverse 400Volt MCC en schakelpanelen compleet met beveiligingen en aanpassingen aan het noodstop systeem.Aanpassingen aan de software van diverse proces installaties in relatie van de weeg,vul en backing systemen.Berekeningen en toepasbaarheids studies technische hardware materiaal- en scope Specificaties.Zowel voor Gist Brocades Plants in Delft als in Brugge in België.
Positie:Project manager. (full-time)
Taak: Verantwoordelijk voor de dagelijkse multidisciplinaire projectgang. Het initiëren en plannen van werkzaamheden, opstellen van gedetailleerd projectprogramma, plan van aanpak, vaststellen van de benodigde resources. Budget aanvraag en bewaking, voorzitten en van de maandelijkse (wekelijkse) projectvergaderingen en vergaderingen met derden, Operationeel leidinggeven van de projectteamleden. Bewaking van de projectvoortgang van de beheersplannen voor planning/tijd, budget, kwaliteit en informatie. Communicatie naar alle betrokkenen over verloop en voortgang van het project.
Resultaat:Alle projecten zijn volgens budget en planning gehaald en opgeleverd.

1994 AMEC Nederland BV, Schiedam, Nederland.
Opdracht:Shell Pernis PER+ project en modificering 25kV voedingsysteem.
Positie:Technisch adviseur. (part-time)
Taak advisering:Mijn taak was het adviseren van de middenspanning relais beveiligingen en settings probleem was selectiviteit verkrijgen tussen mechanische oude relais en snelle moderne elektronische t.b.v. Shell Pernis PER+ project en rerouting van hun 25kV netwerk.
Een scope te adviseren naar Shell van hoe deze te implementeren.
Resultaat:Advies in geïmplementeerd en uitgevoerd.

1993/1994 Algosaibi Coldstores Damman , Saudi Arabia.
Koelvrieshuis installaties.
Opdracht:(1993) Uitbreiding van de bestaande 13,8kV hoogspanningsinstallaties en plaatsing van een nieuwe 1600kVa transformator, (1994) uitbreiding van de laagspanning en hoofdstroomaggregaten modificatie aan gebouw en verlichtingsinstallatie.
Positie:Project manager. (part-time)
Taak:Verantwoordelijk voor de dagelijkse multidisciplinaire projectgang. Het initiëren en plannen van werkzaamheden, opstellen van gedetailleerd projectprogramma, plan van aanpak, vaststellen van de benodigde resources. Budget aanvraag en bewaking, voorzitten maandelijkse projectvergaderingen en vergaderingen met derden, Operationeel leidinggeven projectteamleden. Bewaking van de projectvoortgang van de beheersplannen voor planning/tijd, budget, kwaliteit en informatie. Communicatie naar alle betrokkenen over verloop en voortgang van het project.
Resultaat:Opgeleverd volgens scope en nazorg gegeven i.v.m. opgelegde boetes en de inning daarvan wegens te late hardware leveringen van leveranciers.

1992/1993 N.E.M. BV Nederlandse Elektrolytische Las Maatschappij, Leiden,
Opdracht:Implementatie van het , “Heat Recovery Boiler Project”, onderdeel van het Mahmoudia / Damanhour Combined Cycle Conversion Project.
Dit project was in opdracht van de, ” The Egyptian Electrical Authority”, de constructie site was gelegen op twee locaties, Mahmoudia en Damanhour in de omgeving van Alexandrië Egypte
Positie:Project manager, technisch adviseur. (full-time)
Taak:Voorzitten als projectmanager van project voortgang vergaderingen en naar directie. Opstellen van projectplan waarin, doel , scope, plan van aanpak, planning, financiën, kwaliteit, informatie, organisatie en de bewaking daarvan in al haar onderdelen. Voor alle fases van de projecten, initiatief, definitie, ontwerp, voorbereiding, realisatie en nazorg. Opstellen van scope en contracten aan derden. Aansturen van alle betrokken partijen toezicht houden. Technische advisering t.a.v. aankoop van technische hardware leveringsvoorwaarde omschrijvingen t.b.v. de inkoop opdrachten.
Resultaat:Project ondanks zeer moeilijke klimatologische en arbeidsomstandig heden volgens alle doelstellingen gehaald.

1991 A.B.B. Global Engineering B.V., Leiden, Nederland
Opdracht:Realisatie van twee constructie pakketten t.b.v. implementatie voor twee projecten.
Project 1: Shell Oil Compagnie te Gabon in Afrika, 4de Generator project.
Project 2: NAM Nederlandse olie en gas compagnie, Ameland Westgat Compressor Eiland.
Functie:Technisch project manager. (full-time)
Taak:Aansturing van twee projectteams t.b.v. oplevering aanbieding pakketten.
Resultaat:Twee complete constructie pakketten opgeleverd deze zijn later gehonoreerd met een opdracht.

1989/1991 K.T.I. Kinetisch Technologie International BV Zoetermeer.
Opdracht:Project 1: Shell Moerdijk oil company.” The Ethylene Benzene 2000 Unit plant”. Project 2: ”Plock”, Petroleum en heavy Grease Plant te Polen. Verantwoordelijk geweest voor de complete elektrische constructie pakket en expediting de subcontractors.Design was toen uitbesteed bij andere firma,s in Polen, Tsjecho-Slowakije en West Duitsland. Verantwoordelijk geweest voor de begeleiding van deze subcontractors de complete elektrische constructie pakket inclusief het veld engineering en start up assistentie.Eveneens verantwoordelijk voor alle technische communicatie en onderhandelingen, technische hardware evaluaties inclusief het expediting van deze partijen.
Functie:Senior lead engineer, Interim hoofd van de engineering afdeling (gedurende zijn afwezigheid.) (full-time)
Taak:Aansturing van engineers en designers. In Nederland en Polen.
Resultaat:Met succes en klanttevredenheid twee grote projecten opgeleverd.

Vanaf 1982 tot aan 1989 aan diverse projecten gewerkt meestal in leidinggevende posities en voor diverse ingenieursbureaus zoals: John Brown, Tebodin, S.I.E.M. en I.B.N.



Opleiding interimmanager

Opleidingen;
H.T.S. Energie techniek Diploma
Post HBO Energie management Diploma
Post HBO Instrumentatie Diploma
Post HBO Bedrijfskunde Diploma
VCA Certificaat
T.Q.M. bedrijfs processen ISO 9001 (QtecQ) Certificaat.
Time management (QtecQ) Certificaat.
Cursus UAV 1997 Bedrijfscursus
Cursus bouw proces besluit Bedrijfscursus
Cursus persoonlijk effectiever coachen Bedrijfscursus
Cursus projectleiding en directievoering Bedrijfscursus
Management cursus (financieel/Gen.Manager) Getuigschrift.
Short Track cursus (Greennock) Getuigschrift.
Cursus Windows Office en MS Projects Getuigschrift
SIPM cursus petroleum engineering. Getuigschrift.

Diverse teambuilding sessies en workshops actief gevolgd en deels in lesgegeven.
Diverse bedrijf Total Quality Management cursussen gevolgd.
Diverse malen voorzitter geweest belast met het aansturen van T.Q.M. en Q.A. systemen bij QtecQ en KH Amec.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Business Unit manager (Directeur).
Line manager.
Department manager.
Project manager.
Technisch adviseur.


Talenkennis interimmanager

Nederlands/Engels Goed in spreken en schrijven
Duits Redelijk tot goed in spreken en schrijven


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here