Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Organisatie- en procesverbetering

Organisatie- en procesverbetering

Werkervaring interimmanager

LOOPBAAN
2005 - heden Freelance consultant

1999 - 2005 Emet BV, Amsterdam
Bedrijfskundig adviseur en projectleider bij het ontwikkelen en (her)structureren van organisaties en het optimaliseren van bedrijfsprocessen.
Branches: energiebedrijven, productiebedrijven, dienstverlening profit/non profit

1997 - 1998 Bestuursacademie Oost-Nederland
Als projectleider kwaliteitszorg verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van een kwaliteitssysteem conform de ISO 9001 norm.

1995 - 1996 Nederland Instituut voor Brandweer en Rampenbestrijding
Als projectleider kwaliteitszorg verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van een kwaliteitssysteem conform de ISO 9002 norm.

TOELICHTING LOOPBAAN
ANWB: Project bij facilitair bedrijf.
Thema’s:
1. de reorganisatie van de centrale ICT afdelingen. Het ging om het opzetten van één centrale ICT afdeling ten behoeve van de ANWB organisatie (voorheen bestond deze uit drie onderdelen).
2. optimalisatie van de interne organisatie en verhoging van de efficiëntie en effectiviteit.
Rol: bedrijfskundig adviseur, verantwoordelijk voor het begeleiden van de reorganisatie.
Resultaten: Baanbrekend project; doordat we de focus op de ICT wensen van de interne klant (o.b.v. de analyse van meerjarenplannen en interviews) centraal hebben gesteld bij het vormgeven van de nieuwe organisatie.

Energiemarkt: Diverse projecten bij een regionaal energiedistributiebedrijf in Nederland.
Thema’s:
1. optimalisatie van de primaire afdelingsoverschrijdende processen binnen de afdelingen, gas, electra en transportnetten.
2. reorganisatie en afslanking van infrabedrijf. Het ging hierbij om een kanteling van de organisatie van een techniekgerichte naar een product- en procesgerichte organisatie,
3. ontwikkelen en implementeren van het concept ‘totaalbeheer’ voor een zelfstandig onderdeel, verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van gebouwen en installaties.
Rol: bedrijfskundig adviseur en projectleider, verantwoordelijk voor doelstelling en realisatie van de projecten.
Resultaten: Alle projecten naar tevredenheid van de opdrachtgever, efficiëntieverbetering van 20% bij de procesoptimalisatie, bij de afslankingsoperatie werd een reductie van 30% gerealiseerd.

Postordersector: Project bij productie en logistieke afdelingen.
Thema’s:
1. verbeterproject binnen productiebedrijf met als doelstelling het optimaliseren van de structuur en het reduceren van het aantal FTE’s.
2. het optimaliseren van de productieprocessen.
3. het invoeren van prestatie-indicatoren en het verbeteren van de kwaliteit van de geproduceerde producten.
Rol: bedrijfskundig adviseur en projectleider, verantwoordelijk voor doelstelling en realisatie van de projecten.
Resultaten: Personeelsreductie van 35 % behaald, productkwaliteit met 15 % verbeterd, door coaching tijdens het project werken voorheen vijandige managers nu constructief samen.

Opleidingsinstituten: 3 projecten bij landelijke opleidingsinstellingen
Thema’s:
1. het opzetten van een kwaliteitsmanagementsysteem (conform INK en ISO).
2. het vaststellen en implementeren van, door verschillende opleidingsinstituten te gebruiken, processen voor het erkennen en registreren van leerbedrijven.
Rol: bedrijfskundig adviseur en projectleider, verantwoordelijk voor doelstelling en realisatie van de projecten.
Resultaten: Binnen de gestelde termijn halen van ISO certificeringen (2x), het succesvol creëren van draagvlak, door de focus op zelfwerkzaamheid van de medewerkers bij het opstellen en implementeren van processen.

Sociale werkvoorziening: Een 7-tal projecten in de landelijke Sociale werkvoorziening.
Thema’s:
1. optimalisatie interne organisatie en verhoging efficiëntie en effectiviteit.
2. ontwikkeling en implementatie van product-markt-combinaties in marketing & verkoop.
3. ontwikkelen en implementeren van bedrijfs- en procesbeheersing & besturing.
4. ontwikkelen en geven van workshops timemanagement.
Rol: bedrijfskundig adviseur en projectleider, verantwoordelijk voor doelstelling en realisatie van de projecten.
Resultaten: Alle projecten naar tevredenheid van de opdrachtgever, en (waar toepasselijk) binnen de bestaande resultaatsovereenkomst afgerond.




Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN
1991 - 1994 - Cultuur, Organisatie en Management - Vrije Universiteit Amsterdam
1987 - 1991 - Sociale bedrijfskunde - HEAO Utrecht
1981 - 1986 - HAVO - Streeklyceum Ede

TRAININGEN
Six Sigma (Black Belt) - Quality Associates Europe
Sales training - Emet College
Organisatie ontwikkeling - Focus
Internal quality auditor (ISO) - Bureau Veritas


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ynze heeft ervaring in PROJECTMANAGEMENT, ORGANISATIE- EN PROCESVERBETERING en KWALITEITSMANAGEMENT.

Zijn kracht ligt in het planmatig doorvoeren van veranderingen in organisaties en processen. Hij weet daarbij op een stimulerende en coachende wijze medewerkers in beweging te krijgen. Door zijn rustige en integere uitstraling wint hij snel het vertrouwen van betrokkenen. Bovendien bezit hij het vermogen om op alle niveaus binnen organisaties te communiceren.

Kenmerkende persoonstyperingen zijn: doelgericht, teamspeler, tactisch, weloverwogen, eerlijk, serieus, gedreven.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here