Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim manager HBO en ROC / MBO

Interim manager HBO en ROC / MBO

Werkervaring interimmanager

2004 - heden Directeur: IT – Interim management en Consultancy in not-for-profit sector zoals in het Hoger Beroepsonderwijs en bij ROC’s
Bereikte resultaten o.a.:
- Implementatie van een formatieplanningssysteem van docenten bij een HBO-instelling van ruim 30.000 studenten. Hierdoor verkrijgen docenten veel tijdiger een evenwichtiger rooster en wordt adequate Management Informatie gegenereerd. Bovendien wordt de informatie doorgesluisd naar het planningsrooster voor studenten, hetgeen veel overbodig overtypwerk bespaart en bovendien minder kans op fouten.
- Bij een grote ROC heb ik de directeur Beheer en Organisatie succesvol vervangen en gedurende een half jaar de administratieve organisatie verbeterd. Een decentralisatie is uitgevoerd en de verantwoordelijkheden zijn helder gemaakt. Daarnaast is er Management Informatie gemaakt over allerlei studentgegevens zoals aantallen en rendementsgegevens. Het overall resultaat is een gestroomlijnde organisatie waarbij de medewerkers meer plezier hun werkzaamheden verrichten.
- Bij een HBO waren op verschillende vestigingen verschillende computerprogramma’s die “Case-base learning” ondersteunen. heeft advies uitgebracht waarbij met transparante criteria een keuze is gemaakt voor de toekomst. Ook is daarbij een concreet stappenplan geleverd voor de implementatie van een dergelijk systeem.

UITGEVOERDE PROJECTEN
Bij de volgende projecten ben ik projectleider geweest:
 Opzetten Digitaal Management Informatiesysteem (MIS)
Informatie voor interne bedrijfsvoering (voor bestuur en directeuren) en externe verantwoording (ministerie, kwaliteitseisen en jaarverslagen). Met een druk op de knop komt de informatie uitgesplitst naar kengetal en organisatorisch niveau beschikbaar.
 Kwaliteitszorgsysteem
Het opzetten en onderhouden van een effectief kwaliteitszorgsysteem zonder bureaucratisch te worden. Het definiëren van de gewenste doelen, deze SMART formuleren, periodiek meten en bij afwijkingen de nodige maatregelen treffen.
 Benchmarking Personeel & Organisatie
Aanpak: eerst bottom-up de diensthoofden P&O van de faculteiten hun werkwijze laten vertellen aan hun collega-diensthoofden. Ter plekke wordt dan van elkaar geleerd over een effectieve en efficiënte werkwijze. Daarna leg ik in een eindrapport de bevindingen vast en worden faculteiten “gedwongen” de beste werkwijze uit te voeren (Top-down).
 Benchmarkproject financiële administratie en studentenadministratie
 Benchmarking inkoopbeleid
 Planning & Controle cyclus
Door middel van managementcontracten (SMART-geformuleerd!) afspraken tussen College van Bestuur en Faculteitsdirecties vastleggen (planning), uitvoeren en beoordelen / evt. bijstellen (controle).
 Managementcontracten
Vastleggen van de belangrijkste parameters (zijn eigenlijk de ‘waarden’ in de organisatie) en daarbij de kwantitatieve normen (via externe ijkpunten) kiezen voor de komende beleidsperiode van bijvoorbeeld 4 jaar.
 Management Audit
Het doorlichten van een organisatie inzake de besturingsfilosofie: wat doen we centraal en wat decentraal. Welke organisatievorm past het beste bij de visie van de instelling? Wat is een redelijke omvang van de centrale organisatie?

Opleiding interimmanager

VAKKENNIS:
 Kwaliteitsverbetering
Systematische methode om kwaliteit daadwerkelijk en aantoonbaar te verbeteren. Niet alleen plannen maken (Plan), maar ook verbeteringen implementeren (Do), uitvoeren (Act) en monitoren.
 Benchmarking
Een geweldige methode om, bottom-up gedreven, allerlei processen in de organisatie te verbeteren. Door middel van vergelijken van bijvoorbeeld studentenadministraties op verschillende vestigingen, kan de een van de ander leren.
 ICT
Beleidsmatige aspecten van ICT (te realiseren doelstellingen) en als ingenieur affiniteit met de technische ontwikkelingen
 Financieel Beleid
Theoretische kennis en praktische ervaring met financieel beleid
 Beleidsmatige ontwikkelingen, Lange Termijn
Ruime ervaring met het proces van ‘produktie’ van een strategisch plan / beleidsplan, gericht op draagvlak binnen de organisatie. En ook gericht op praktische uitvoerbaarheid van de concrete beleidsvoornemens
 Planning&Control cyclus opzetten
Opzetten van een besturingssysteem voor een grote organisatie. Compleet met concrete managementcontracten en rapportageformats.
 (Marketing) Communicatie
Opstellen van een communicatiebeleidsplan, gericht op bijvoorbeeld imagoverbetering en groei. Gericht op verschillende doelgroepen en met inzet van diverse communicatiemiddelen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik houd me graag beleidsmatig bezig met strategisch onderwerpen. Daarbij ga ik analytisch te werk, oplossingsgericht, klantgericht met oog voor mensen. Ik ben genuanceerd, democratisch en kan met humor relativeren.
Ik blijf in stress-situaties emotioneel stabiel en houd van nieuwe initiatieven nemen en energiek aanpakken van problemen.
Ik ben een echte kwaliteitsgoeroe: voortdurend verbeteringen nastreven
Verder netwerk ik graag en draag als boegbeeld de missie van de organisatie aan externen uit.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits

Overig

2000 Lid Raad van Bestuur HBO instelling, verantwoordelijk voor o.a. ICT, Externe contacten en communicatie, SPH, Management Economie en Recht (MER), Pabo, MWD en contractactiviteiten (Training en Consultancy) en Integrale Kwaliteitszorg.
Bereikte resultaten o.a.:
- een breed gedragen, 4-jarig strategisch instellingsplan
- deelplan op ICT: met concrete plannen voor betrouwbaarheid van het netwerk en een visie op teleleren
- deelplan kwaliteitszorg: met kort-cyclische kwaliteitsverbetering (Plan-Do-Act) met als resultaat dat de CHE blijkens de keuzegids de beste Hogeschool van Nederland is geworden
- Communicatiebeleidsplan: concrete plannen voor het werven van studenten hetgeen geleid heeft tot een toename van 40% studenten
- Door een strakke begrotingsdiscipline is de financiële solvabiliteit aanzienlijk verbeterd van onder de 10% naar ruim 30%.

NEVENFUNCTIES
 Voorzitter Rekenkamercommissie gemeente Ede vanaf 2007 tot heden
 Lid Bestuurscommissie ICT en Onderwijs van de HBO-Raad (2002-2004). Dit is een commissie voor beleidsvraagstukken betreffende ICT in het hoger onderwijs.
 Bestuurslid landelijke ICT-organisatie Hoger Onderwijs SURF (2002-2004). SURF is een overkoepelende organisatie waarin Universiteiten en Hogescholen samenwerken met de Overheid en andere belanghebbenden.
 Bestuurslid Rabobank Ede-Veenendaal (2002-2005), balanstotaal van ruim Euro 1.800.000.000. Mijn bijdrage ligt met name bij het strategische beleid
 Deelname aan conferentie van het IPO (Inter-Provinciaal Overleg)
 Lid van de NVTZ (Ned. Ver. Van Toezichthouders in Zorginstellingen)
 Lid Raad van Toezicht bij de Boogh, een zorginstelling voor verstandelijk gehandicapten met vestigingen in Harmelen, Utrecht, Amersfoort, Nieuwegein en Veenendaal, vanaf 2006
 Lid van de Algemene Kerkenraad van de PKN in Ede (vanaf 2002). Tevens voorzitter van de Financiële commissie van de Kerkrentmeesters en Voorzitter van de Financiële commissie van de Diaconie
 Lid van NVRR (Ned. Ver. Van Rekenkamers en Rekenkamercommissies), vanaf 2007. Tevens lid van de Kascontrolecommissie van de landelijke NVRR
 Voorzitter Bestuur Mayfinance, beleggingen in onroerend goed in de Verenigde Staten, vanaf 2000
 Gemeentepolitiek in Reeuwijk: lid van de Raadscommissie Welzijn, Onderwijs (1993-2000)
 Voorzitter Bestuur CDA locale afdeling Reeuwijk (1994-2000)
 Provinciale politiek: Lid Regiobestuur in Zuid-Holland (1998-2000): O.a. Ruimtelijke ordeningsvraagstukken
HOBBY’S EN VRIJE TIJD
 Actief lid van de schaakvereniging
 Actief en passief liefhebber van (piano)muziek
 Belangstelling voor impressionistische schilderkunst
 Daarnaast heb ik belangstelling voor filosofie (vooral de Griekse) en improvisatietheater


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here