Select

Find similar resumes

manager, projectmanager

Werkervaring interimmanager

Werkzaamheden en ervaring
Integratie, reorganisatie- en cultuurveranderingsprocessen zowel in de profit als de non-profit sector, waaronder de energiebranche. Samenvoegen van bedrijfsonderdelen en zelfstandige bedrijven tot slagvaardige units. Het creëren van draagvlak voor veranderingen bij de verschillende echelons binnen een organisatie. Het optimaliseren van werkprocessen. Het coachen van “talent” binnen een organisatie.



Werkervaring
2008 – heden : interim management

Schaduw manager voor diverse interim managers. Adviseur voor diverse MKB bedrijven met betrekking tot de optimalisering van de bedrijfsvoering. Ondersteunen van startende ondernemers bij het opstellen van businessplannen en financieringsconstructies.


2005 - 2008 : HTM (Haagse Tram Maatschappij)
Functie : Interim manager

Interim manager bij de HTM Verantwoordelijk voor het ingenieurs- en projectbureau. Organisatie ombuigen van ambtelijk naar resultaatgericht..Vergroten van de professionaliteit en invoeren van een klantgedreven structuur. Reduceren van de operationele kosten.. Lid en tevens adviseur van het Management team.

Gedetacheerd interim projectmanager bij het ingenieursbureau van de gemeente Den Haag. Verantwoordelijk voor de aanleg van een nieuwe tramlijn in Den Haag en implementatie van deze lijn in de bestaande Beheer- en onderhoudsorganisatie van de HTM.


1998 - 2007 : ENW participatie B.V.
functie : Algemeen Manager
omzet : € 5 mln.

Verantwoordelijk voor de strategie, groei- en financiële resultaten van de bedrijven waarin de ENW participatie B.V. een deelname heeft. Overname c.q. deelname van / in verwante bedrijven. Aansturing van de bedrijven door businessdirecteuren. Beoordeling van functioneren van de bedrijven in een periodiek overleg van de bestuurders. Jaarlijks wordt in de aandeelhoudersvergadering eindverantwoording afgelegd.

2001 - 2002 : NUON beveiliging B.V.
functie : BU Manager
aantal personeelsleden : 120
omzet : € 5mln.

Verantwoordelijk voor strategie, financiën, processen en personeel
Verantwoordelijk voor het integreren van een aangekocht bedrijf in een nieuw, binnen de Nuon organisatie, opgericht beveiligingsbedrijf. Reduceren van de operationele kosten. Vergroten van de professionaliteit en invoeren van een klantgedreven structuur. Coachen van het management bij het integratieproces. Opzetten van een productiemodel. Invoering van een planning en control cyclus.
Bij het inrichten van de organisatie en de daarbij behorende richtlijnen is een waardering- en beloningssystematiek ontwikkeld. Overname en integratie van een meldkamer en kleine beveiligingsbedrijven.

1999 - 2001 : Trafilux B.V.
functie : Algemeen Manager
omzet : € 35 mln.
Personeelsleden : 140

Verantwoordelijk voor strategie, financiën, processen en personeel.
Oprichten van Trafilux B.V. (openbare verlichting en verkeersregelinstallaties). Inbrengen van verschillende openbare verlichtingsbedrijven binnen ENW. Verbeteren van de relatie met de klant (lokale gemeenten) Samenvoegen, afslanken en herrangschikken van de organisatie. Realiseren van een cultuurverandering. Inrichten van verschillende procesonderdelen (verkoop, ontwerp, realisatie, beheer en instandhouding). Introduceren van projectgericht en klantgericht werken. Reduceren van de operationele kosten. Opstellen van functiebeschrijving en waarderingsystematiek. Introduceren van nieuwe producten en diensten. Bedrijf opereert in het spanningsveld van een centrale / decentrale invalshoek van het moederbedrijf.

1995 - 1999 : ENW midden Noord Holland
functie : Regio Manager
omzet : € 150 mln.
Personeelsleden : 400

Verantwoordelijk voor strategie, processen, communicatie en marketing.
Inrichten ENW midden Noord Holland, als regionale dochteronderneming, welke is ontstaan na de fusie van een vijftal energiebedrijven in Noord Holland. Samenvoegen, afslanken en herrangschikken van de organisatie. Verantwoordelijk voor de realisatie, beheer en onderhoud van de assets. Invoeren van een klantgedreven structuur. Oprichten van een OR. Sluiten van verschillende vestingen. Identificeren en introduceren van gewenst cultuurprofiel. Oprichten van B.V’s voor commerciële activiteiten. Introduceren van nieuwe producten en diensten. Introduceren van projectgericht werken. Revitalisering van managementteam. Invoeren van performance- en competentie management. Opzetten van functionering- en beoordelingssysteem.
1989 - 1995 : Energie Distributiesector (Provinciaal Energiebedrijf Noord Holland))
functie : regio Manager
personeel : 140

Verantwoordelijk voor financiën, processen en personeel. Verantwoordelijk voor de realisatie, beheer en onderhoud van de assets. Organisatie ombuigen van ambtelijk naar resultaatgericht. Opzetten decentraal gericht regionaal bedrijf en de daarbij behorende afbouw van de centrale organisatie. Verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van de in te stromen medewerkers van de centrale afdelingen. Opzetten van een klantenorganisatie. Vergroten van de technische- en financiële professionaliteit en invoeren van klantgedreven structuur. Introduceren van nieuwe producten en diensten. Opzetten van functieprofielen
en –beschrijvingen.

1984 - 1989 : PTT postdistrict Amsterdam
functie : wnd. hoofd Technische Dienst
personeel : 90

Verantwoordelijk voor financiën, technische processen en personeel. Organisatie ombuigen van ambtelijk naar resultaatgericht als voorloper op de verzelfstandiging van de PTT. Samenvoegen van de technische diensten van de postdistricten Amsterdam en Haarlem. Verantwoordelijk voor de personele kant van de samenvoeging en de daarbij behorende opleiding en trainingen. Monitoren van een grote diversiteit aan werkprocessen. Vergroten van technische- en financiële professionaliteit en invoeren van klantgedreven structuur. Opzetten van functieprofielen en –beschrijvingen.

1982 – 1984 : Gemeente Amsterdam (Dienst voor de Sport)
functie : wnd. hoofd Technische Dienst
personeel : 35

Verantwoordelijk voor diverse technische processen (zwembaden, sporthallen, sportvelden en badhuizen) en personeel. Opstellen van jaarplannen in samenspraak met de diverse bedrijfsleiders. Technische advisering bij nieuwbouw vanuit onderhoudsinvalshoek. Verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de assets.

1980 – 1982 : Gemeente Amsterdam (Energie bedrijf)
functie : inspecteur Hoogspanningsbeveiliging

Begeleiden en controleren van hoogspanning beveiligingsinstallaties in diverse Energiecentrales. Het moderniseren van het beveiligingsnetwerk op 50 en 150 kV niveau (kabels, trafo’s en centrales).

1975 – 1980 : Comprimo (ingenieursbureau)
functie : Constructeur

Ontwerpen van elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties

Opleiding interimmanager

1969 - 1973 : ETS (sterkstroomtechniek)
1973 - 1979 : avond-HTS (energietechniek)
1982 - 1983 : HGT (hogere gastechniek)
1988 - 1989 : Financieel management
1992 - 1994 : Management Development Program ( Rotterdam School of Mngt)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel : Ervaren lijnmanager met sterke sociale en communicatieve vaardigheden.
Inspirerende people manager, motivator en coach. Schakelt goed tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Pragmatisch ingesteld, besluitvaardig, ondernemend en resultaat gericht.

 Select