Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim HR Manager / Sr. Adviseur

Interim HR Manager / Sr. Adviseur

Werkervaring interimmanager

Interim werkervaring

Interim HR Manager voor Carrier Nederland B.V.

Carrier maakt deel uit van de United Technologies Corporation (UTC) die 220.000 werknemers telt, in meer dan 180 landen actief is, en behoort tot de 50 grootste ondernemingen in de Verenigde Staten.
Carrier Nederland BV opereert als marktleider in de Nederlandse markt op het gebied van apparatuur voor airconditioning. Binnen deze organisatie welke gevestigd is in Hazerswoude, vinden activiteiten plaats op het gebied van marketing, verkoop, distributie en service. Binnen deze organisatie zijn ongeveer 150 medewerkers werkzaam.

In de rol van Interim HR Manager heb ik de vertrokken HR Director vervangen gedurende de periode april 2008 tot oktober 2008. Vanuit de voornoemde rol is het volgende gerealiseerd:
• HR afdeling opnieuw een plaats gegeven in de organisatie;
• HR Plan voor 2009 opgesteld (financieel);
• W&S uitgevoerd;
• Bijdrage geleverd aan de afronding van het arbeidsvoorwaarden pakket;
• Bijdrage geleverd aan het project Safe Harbour;
• Benchmark voorbereid voor een 15-tal functies.



Interim HR Manager voor Navico

Navico is marktleider op het gebied van elektronische apparatuur voor de recreatieve scheepvaart en heeft haar hoofdkantoor in Noorwegen. Wereldwijd zijn ongeveer 2800 medewerkers werkzaam. In Dordrecht zijn 2 bedrijven van Navico gevestigd te weten; Navico Benelux B.V. en Navico Logistics B.V.

Gedurende de maand februari 2008 ben ik werkzaam geweest in de rol van Interim HR Manager ten behoeve van Navico Benelux B.V. te Dordrecht. Navico Benelux B.V. is een sales organisatie waarbinnen 10 medewerkers werkzaam zijn. In deze rol ben ik belast met het begeleiden van een Management Buy Out project.

Gedurende de maand november 2007 ben ik werkzaam geweest als Interim HR Manager binnen Navico Logistics B.V. De opdracht bestond uit de volgende onderdelen:
- Het voorbereiden en uitvoeren van een beperkte herstructurering;
- Het informeren van de HR Director (Noorwegen) omtrent het Nederlandse rechtssysteem m.b.t. overgang van onderneming en ontslag van een statutair verantwoordelijke;
- Het opstellen van Nederlands model arbeidsovereenkomst in de Engelse taal rekening houdend met het Noorse concept.

Algemene werkervaring

Manager Human Resources (Pernis) binnen Hexion Specialty Chemicals B.V.
(tot 01-09-2007)
Hexion Specialty Chemicals heeft haar hoofdzetel in Columbus (VS) en is een samenvoeging
van de voormalige bedrijven Borden Chemical, Bakelite en Resolution. Binnen Hexion zijn
wereldwijd ca. 8000 medewerkers werkzaam.
De belangrijkste producten die Hexion produceert zijn o.a. formaldehyde, (epoxy) harsen en
Versatics-zuren. Binnen Hexion Pernis zijn ongeveer 300 medewerkers werkzaam.

De belangrijkste activiteiten gedurende de voornoemde periode waren:
• HR afdeling opnieuw vormgegeven;
• CAO Hexion (Botlek) “afgesloten”;
• (Concept) HR beleid geformuleerd;
• Bijdrage geleverd in de totstandkoming van de
(concept)organisatiestructuur;
• Diverse operationele activiteiten uitgevoerd.

Manager Human Resources binnen Aker Kvaerner Process (2005 – 2006)
Aker Kvaerner Process is een onderdeel van de E&C divisie welke op haar beurt deel uit
maakt van Aker Kvaerner ASA. Aker Kvaerner Process is voornamelijk actief binnen de
chemische-, olie-, en gas industrieën en zij levert de gehele life-cycle van projecten bestaande
uit o.a.: concept studies, ontwerp, engineering, project management, leveren van process
technologieën, inkoop, constructie en onderhoud.

Het hoofdkantoor van AK Process is gevestigd in Zoetermeer en daarnaast heeft zij
vestigingen in Rotterdam en Maastricht. Buitenlandse vestigingen bevinden zich in Engeland,
België en Duitsland. In totaal zijn er ongeveer 750 medewerkers in dienst.

De belangrijkste ontwikkelingen zijn:
• HR structuur en afdeling opgezet;
• Project coördinatie m.b.t. het opzetten van een salarisstructuur middels beschrijven van functies, graderen en marktvergelijking (Hay systematiek);
• Ontwerpen van beleid op het gebied van assignments en assignment condities;
• Introductie van de Performance Management systematiek;
• Herstructurering van de personeelsadministratie;
• Ontwerpen van het verzuimbeleid;
• Recruitmentbeleid, -process en -rapportages ontworpen.

Manager Human Resources binnen Aerpac B.V. / Enron Wind / GE Wind Energy (1998 t/m 2004)
Aerpac is in 1989 ontstaan uit de Stork organisatie. De kernactiviteiten bestonden uit het
ontwikkelen van rotorbladen voor windturbines, het ontwikkelen en bouwen van de
benodigde productiemiddelen om de rotorbladen te kunnen produceren en de productie ervan.
In Almelo was het hoofdkantoor gevestigd, alsmede een productielocatie. In 2000 waren 350
medewerkers werkzaam in Almelo. Een andere productielocatie was gevestigd in Schotland,
waar 140 medewerkers werkzaam waren. Aerpac leverde bladen voor met name de Europese
markt.
Aerpac is failliet gegaan in januari 2001. De activiteiten zijn vanaf medio februari 2001
overgenomen door Enron Wind. Enron Wind Rotor Production leverde uitsluitend bladen aan
haar moeder organisatie. Na het faillissement van Enron Corp. is Enron Wind verkocht aan
General Electric. Medio mei 2002 zijn de activiteiten in Almelo voortgezet onder de naam GE
Wind Energy.

Binnen deze organisatie(s) heb ik in de functie van Manager Human Resources deel
uitgemaakt van het Management Team.

De belangrijkste activiteiten gedurende de voornoemde periode waren:
• Personeelsbeleid opgezet passend bij de ontwikkeling die het bedrijf doormaakt en waarin competenties een centrale rol spelen en bepalend zijn voor de belangrijkste HR bouwstenen tw. W&S, Beoordelen, Training/Opleiden en Arbeidsvoorwaarden.
• W&S beleid opgezet en ingevoerd.
• Beoordelingssysteem ontwikkeld, geïntroduceerd en gebruikers getraind.
• Systeem van Persoonlijke Ontwikkelingsplannen ontwikkeld en geïntroduceerd als deel
van het beoordelingssysteem en opleidingsbeleid.
• Opleidingsbeleid opgezet, opleidingsplannen ontwikkeld en uitgevoerd, coördinatie vorm gegeven.
• Afdelingsplannen en budgetten opgesteld.
• Arbeidsvoorwaarden pakket op- / omgezet.
• In-house constructie met uitzendbureau opnieuw opgezet, doelstellingen vastgelegd en
contract afgesloten, als gevolg van personele uitbreiding van de Productie afdeling van 90 naar 270 medewerkers.
• Afdeling Engineering opnieuw vormgegeven en ingevuld.
• Verzuimbeleid opgesteld, ingevoerd en leidinggevenden getraind.
• Overgestapt van pensioenfonds naar een pensioenverzekeraar en veranderd van payroll
dienstverlener.
• Personeelsinformatie systeem geïntroduceerd.
• Leidinggeven aan de afdeling Human Resources (3 medewerkers), Receptie (2
medewerkers) en de afdeling Civil Service (6 medewerkers).
• Het doorvoeren van een reorganisatie waarin meer dan 200 arbeidsplaatsen verloren zijn gegaan. Tevens met vakorganisaties onderhandeld t.b.v. de totstandkoming van een Sociaal Plan. De Global Manager HR, de Plantmanager en overige leidinggevenden geadviseerd in dit traject.

Expeditiebedrijf Bleckmann BV.
Binnen dit bedrijf ben ik werkzaam geweest vanaf 1989 tot 1998. De laatst beklede functie
was Stafmedewerker Labour Development en vanuit deze functie was ik verantwoordelijk
voor alle personeelsaangelegenheden binnen Expeditiebedrijf Bleckmann BV. Binnen
Bleckmann waren 450 medewerkers werkzaam.

Belangrijke aandachtsgebieden waren:
Seizoenpersoneel: Overschakeling bewerkstelligd van seizoenpersoneel in dienst van de
organisatie, via een pay-roll systeem naar een volwaardige in-house constructie van uitzendbureaus. Het aantal seizoenmedewerkers bedroeg 350 per seizoen.
Reorganisaties: Tezamen met directeur reorganisatieplannen en sociaal plan opgesteld, reorganisaties uitgevoerd, leidinggevenden geadviseerd en aanspreekpunt geweest voor juristen, vakorganisaties en RBA/CWI.
O.R.: Aanspreekpunt voor de OR m.b.t. problematieken c.q. voorstellen waarvoor de informatie, advies of instemmingsplicht geldt.
Opleidingen: Opleidingsbehoeften geïnventariseerd, keuzes gemaakt voor opleidingen en -instituten, subsidies aangevraagd en verkregen, opleidingstrajecten begeleid en gecoördineerd.


Opleiding interimmanager

Opleidingen

MAVO : van 1972 t/m 1977, diploma behaald in 1977;
MEAO : bedrijfsadministratieve richting van 1977 t/m 1980, diploma behaald in 1980;
HEAO : commerciële richting van 1980 t/m 1983, geen diploma, voortijdig van opleiding gewisseld;
SA : richting personeelswerk van 1983 t/m 1987, diploma behaald in 1987.

Momenteel volg ik een coachingsopleiding welke ik in juni 2009 hoop af te ronden.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik werk vanuit de formule E = K x A oftewel de effectiviteit (resultaat) is het gevolg van de kwaliteit x de acceptatie graad. Uit het feit dat ik volgens deze formule werk kan afgeleid worden dat ik over de volgende competenties beschik: team- en samenwerkingsgericht werken, resultaat gericht, werken vanuit de mogelijkheden (cultuur en historie) van de organisatie.
Verder voel ik mij thuis in een dynamische en informele omgeving, wellicht ingegeven door mijn turbulente werk historie. Misschien ietwat raar om van jezelf te zeggen maar ik ben betrouwbaar. Ik werk naar eer en geweten. Ik geef mijn mening zoals die is en niet wat iemand graag wil horen, dit doe ik wel op een tactvolle wijze overigens. Mijn betrouwbaarheid ligt tevens ten grondslag aan het team-, samenwerkings- en resultaatgericht kunnen werken. Vervolgens ben ik in staat internationale invloeden locaal in te passen en een vertaalslag te maken naar de werkvloer van strategisch gekozen richtingen.
Gedurende de periode dat ik als HR Manager functioneerde vond ik het mijn (aangename) taak om medewerkers waarvoor ik verantwoordelijk was verder te helpen in hun ontwikkeling. Ik ben ben hiertoe in staat omdat ik in mensen geïnteresseerd ben, aan kan sluiten bij het referentie kader van de ander en in staat ben te luisteren en de aansluiting te zoeken binnen de mogelijkheden van de organisatie.



Talenkennis interimmanager

Talen
Engels: spreken goed, schrijven goed.
Duits: spreken goed, schrijven matig.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here