Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

interim directeur - manager

interim directeur - manager

Werkervaring interimmanager

Heden
- Zelfstandig ondernemer DGA;
- Samenwerking als interim manager via Partnering met gerenommeerde bouwmarketing- en adviesbureau;
- Samenwerking als Freelance coach en trainer bij gerenommeerd trainings- en adviesbureau.

2010>heden
Interim manager bij marketingbureau. Als front-Office en capaciteit op gebied van interim diensten bij opdrachtgevers binnen directie en management van klanten in de vastgoedsector. Ondersteuning op gebied van sales, marketing, organisatie en strategieontwikkeling. Full service marketing organisatie voor de bouw. Helpt haar opdrachtgevers met marktonderzoek, marketingadvies, marketing communicatie en commerciële trainingen. Is een gezamenlijke onderneming van een marketing consultancy, management consultants, communicatiebureau en training en advies op initiatief van bureau voor bouwmarketing.

2009>heden
Samenwerking als freelance Coach en Trainer bij een gerenommeerd trainings- en adviesbureau binnen profit en non-profit sector.


DGA Sinds 3 jaar:
zelfstandig ondernemerschap, diensten op gebied van interim directie en management bij opdrachtgevers in zowel de vastgoedsector als daarbuiten.
Coaching en training van groepen en individuele medewerkers in profit en nonprofit sector.Commerciële training.Organisatieadviezen op gebied van strategie en management.
Projectmanagement.

Doorlopend diverse (strategie)advies, coachingopdrachten binnen en buiten de vastgoedsector:
Coaching en training van medewerkers op gebied van loopbaanbegeleiding, functieoriëntatie als gevolg van reorganisatie en/of vanuit competentiemanagement, heroriëntatie carrière, hervinden van motivatie, balans werk/privé.

Lopend:
Coaching directie en strategieontwikkeling middelgroot bouwbedrijf.

2009-2010
Interim directeur-bestuurder projectontwikkelingsbedrijf.
Directievoering. Ondernemerschap.
Intensieve ondersteuning van de zittende directie bij gebrek aan organisatieslagkracht. Management van projecten op gebied van planeconomie, financiële haalbaarheid en afzetproblemen. Zelfstandige verkoop van woon- en bedrijfseenheden naar beleggers en woningcorporaties om daarmee afronding te waarborgen.
In eerste instantie downscaling van de organisatie ten behoeve van kostenreductie, uiteindelijk tot zelfs bedrijfsbeëindiging.
Projectmanagement bij samenwerkingsverbanden.

2008-2009
Adviseur strategie en beleid bouw- en ontwikkelingsconcern.
Ondersteuning van de directie op gebied via een klankbordfunctie ten behoeve van de ontwikkeling van een visie en vertaling naar missie en beleid. Vertrouwensfunctie ten behoeve van HRM beleid en heroriëntatie strategisch personeel en management.

2008-2009
Interim projectdirecteur bij bouwbedrijf.
Interim management van de organisatie. Projectmanagement. HR management.
Troubleshooting bij grote projecten vanwege inefficiënt gevoerd procesmanagement. Financiële en imagotechnische schadebeperking door oplossingen te bereiken met kopers van wooneenheden.

2008-2009
Interim statutair directeur-bestuurder groot bouwbedrijf.
Directievoering. Ondernemerschap. Projectmanagement. Contractmanagement.
Doel behelsde continuïteit van bedrijfsvoering en organisatie. Tevens efficiency van contractmanagement, procesmanagement en HRM-beleid bereikt. Eveneens commerciële slagkracht verbeterd via herschrijven van het ondernemingsplan. Aandacht voor de hechting van het managementteam via coaching en vaardigheidstrainingen.
Projectmanagement bij samenwerkingsverbanden.

2007-2008
Interim Directeur sportbedrijf, ontwikkelaar van Programma van Eisen, ruimtelijk ontwerp en realisatie van sportaccommodaties. Grote reeorganisatie van omvang en functies van medewerkers, zo ook van het bedrijfsproces en middelen. Downscale kwantiteit van competenties en upgrading van kennis en specifieke werkervaring ten behoeve van een excellerende organisatie. Ontwikkeling van een nieuwe missie en koers van de onderneming, gebaseerd op een geherdefinieerde visie en implementatie en eerste opbouw vanuit de nieuwe strategie.

2003-2008
Bestuurslid den DGA internationaal ontwikkelings- en bouwconcern.Concern bestaande uit > 40 bedrijven. Directe leiding over 5 bedrijven.Verantwoordelijkheid voor het ondernemingsplan, beleid, strategie en de sturing op de succesindicatoren. Gedelegeerde concernverantwoordelijkheid voor HRM, conceptontwikkeling en procesmanagement. In deze periode vanuit bestuur sturing en vorm gegeven aan de ontwikkeling van een businesscase van een zorgconcept ten behoeve van huisvesting op basis van leefstijldefinitie. Diverse conceptontwikkelingen waaronder sportaccommodaties, woningen, kantoren. Werken met Procesprotocol.
Aansturing van de dochterbedrijven o.b.v. leiderschapsgebieden stimuleren, motiveren en controleren van de directies en het management van de bedrijven.

1999-2004
Binnen zelfde concern Algemeen Directeur in Nederland opererend projectontwikkelend bouwbedrijf.
Eindverantwoordelijkheid voor bouwomzet en ontwikkelingsprojecten.
In 2003 overstap naar concernbestuur.

1995-1999
In Nederland en beperkt in Duitsland opererende woning- en utiliteitsbouwgroep.
1e (’95-’97): Hoofd marketing & acquisitie:
Verantwoordelijk voor de opdrachtverwerving, PR, marketingactiviteiten, het relatiebeheer. Mede verantwoordelijk m.b.t. het algemene ondernemingsbeleid. Lid van het Management Team.
2e (’98-’99): Commercieel directeur
Verantwoordelijkheid voor omzet en bedrijfsbeleid, directielid samen met technisch directeur.

1993-1995
Salesmanager Internationaal opererende producent en applicateur op gebied van kunststoftoepassingen in bouw en infra. Verantwoordelijk voor de acquisitie en directe projectverkoop. Verkoop geschiedt aan aannemerij en de opdrachtgevers in de vorm van bedrijven, besturen en overheden.

1992-1993
België.
Territory manager Internationaal producent op het gebied van industriële kunststofvloeren.Bedrijf stopte eind 1993 met activiteiten in de Benelux.
Verantwoordelijk voor de rechtstreekse verkoop en uitvoering naar middelgrote, grote nationale en internationale industriële eindafnemers, ook via ingenieurs- en architectenbureaus.

1990-1992
Internationale handelsonderneming.
Commercieel technisch engineer.
Eerste zelfstandige commerciële functie, bij de bouwdivisie. Projectverkoop van producten.Bewerking van vrijwel alle verschillende takken van industrie, bouw tot meubelindustrie, metaal- tot elektronica-industrie. Opzetten en begeleiden van compleet nieuw dealernetwerk. Trainen en begeleiden buitendienst van dealernetwerk. Voorbereiding en ondersteuning van seminars door het gehele land.

1987-1990
Bouwtechnisch redacteur.
Samenstellen en schrijven van hoogstaande productinformatie van bouwkundige producten van de deelnemende bedrijven, ten behoeve van regulier systeem voor ontwerpend c.q. bouwend Nederland. Samenstellen van inhoud van systeem.Geheel eigen verantwoordelijkheid van begin tot eind voor de eigen te behandelen bedrijven. Eerste eigen commerciële initiatieven ontplooid: verkoop van producten aan deelnemende bedrijven.

Opleiding interimmanager

Opleidingen
Professional training en coaching, Certificaat
NOVAM, Certificaat
Technische Hogeschool Windesheim, Zwolle.
Studierichting bouwkunde, diploma.
HAVO, diploma.
MAVO, diploma.

Cursussen
- generieke basistraining verkopen.
- generieke verkooptraining voor gevorderden.
- generiek Account Management
- Transactionele Analyse
- Internationale generieke verkooptraining
- Marketing & Acquisitie in de Bouw, De Bouwer
- HOFAM, Financiën voor niet financiële mensen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

ondernemerschap, bindend, stimulerend, coachend, directief, tactisch, commercieel, tactisch, conceptueel, relationeel, sturend.

Talenkennis interimmanager

Ned, Duits, Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here