Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim-/Projectmanager

Interim-/Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring (Project- en Interimmanagement)
________________________________________

03/2011 – 6/2011 Armaba en HTE (Enkhuizen)
Functie: Projectmanager Marketing en Strategie
Branche: Arbeidsmarkt
Opdracht: Armaba en HTE opereren gezamenlijk en benaderen individueel de markt. Mijn opdracht betreft het coachen en begeleiden van beide bedrijven t.b.v. het effectief bewerken van de markt en het uitwerken van een strategisch samenwerkingsverband. Als projectmanager Marketing en Strategie bezoek ik, samen met de directie van Armaba en HTE, bedrijven met als doel de huidige en nieuwe propositie uiteen te zetten en een inschatting te maken van marktpotentieel. Ik vraag offertes aan en bewaak trajecten en afspraken met externe leveranciers en zorg dat de uitwerking past bij de beoogde koers.

11/2010 – 6/2011 Westfriese Motorenrevisie (Hoorn)
Functie:Projectmanager Marketing & e-Commerce
Taken
Opstellen projectplan en –budget, huidige marketingplan opnieuw inrichten, een nieuwe website ontwikkelen en inrichten, opstarten e-commerce programma en externe communicatie vormgeven.

1/2011-5/2011 Netwerk VSP (HKT Utrecht – Project: Landelijk)
Functie: Salesconsultant a.i. (Uwaanbiedingen.nl en Folders.nl)
Taken:
Vervolg op pilot UWA.nl opstarten en inrichten online-afdeling (o.a. salesplan Folders.nl opgesteld;
Acquisitie adverteerders UWA.nl en Folders.nl;
Coaching/Begeleiding salesmedewerkers Netwerk VSP;
Operationele invulling Folders.nl vanuit pilot UWA.nl
Resultaat
In 2010 is de pilot-website, Uwaanbiedingen.nl, opgezet. Deze site is gebruikt om interne en externe kennis te verzamelen. Obv pilotresultaten is in Q4- 2010 een nieuw platform opgezet (Folders.nl). Dit platform is in Q2-2011 gelanceerd en wordt ondersteund door een speciaal ingerichte online sales-afdeling.

6/2009 – 1/2011 Netwerk VSP (HKT Utrecht – Project: Landelijk)
Functie: Projectmanager Business Development
Taken:
Inventariseren en implementeren online communicatieplatform
Externe afstemming (leverancier website en klanten Netwerk VSP en collega-verspreiders);
Uitwerken PvA en projectplan tbv Uwaanbiedingen.nl (UWA.nl);
Opstellen FO en bewaken voortgang webdesigner;
Opstarten pilot en pilotresultaten vertalen naar online kansen en mogelijkheden voor Netwerk VSP;
Operationele begeleiding en handboek CMS UWA.nl.
Resultaat
De pilotwebsite UWA.nl heeft geleid tot inzage in online wensen van adverteerders (retail) en de rol die Netwerk VSP op het gebied van online foldercommunicatie kan pakken. Folders.nl (zie periode 1/2011-5/2011) is het vervolg op de pilot.

2009 – 2010 NH Architecten (Egmond)
Functie:Projectmanager Marketing
Taken
Opstellen projectplan en – budget; Marktonderzoek en Data-analyse van het klantenbestand.
Uitwerken marketingplan (strategisch en tactisch).
Resultaat
obv het nieuwe marketingplan heeft NH Architecten haar marktpositie gewijzigd. Naast B2B richt zij zich nu ook op B2C. Verder heeft NH Architecten haar portfolio uitbereid en biedt nu ook projectadvies op locatie aan (aansturen van aannemers om de kwaliteit van haar tekenwerk te bewaken). Door deze wijziging is in Q2-2011 een nieuwe website ontwikkeld en is de nieuwe propositie vormgegeven.

10/2009 – 6/2011 AOV Andijk (Andijk)
Functie:Adviseur Online Marketingcommunicatie
Taken
Uitwerken functioneel ontwerp en inrichten nieuwe website.
Resultaat
De nieuwe website is geïntroduceerd. De leden/klanten van AOV zijn allen vertegenwoordigd op dit platform en kunnen op deze site nu ook gericht, online, adverteren. Ook de onderlinge communicatie van AOV met haar leden verloopt nu via e-mail (efficiency).

08/2009 – 10/2010 Armaba (Enkhuizen)
Functie: Projectmanager Marketing
Taken
Opstellen Projectplan / - budget;
Bewaken projectdoelen/-budget,
Uit werken en implementeren online marketing- en communicatieplan (strategisch en tactisch);
Advies mbt acquisitie en actieve marktbewerking (database marketing, telemarketing en netwerkbijeenkomsten)
Resultaat
De voormalige website van Armaba is aangepast waardoor deze zoekmachine-vriendelijker is geworden. Daarnaast zijn voor Armaba enkele interessante doelgroepsegmenten gedefinieerd (database gestuurde marketing en sales) waardoor Armaba haar markt effectiever kan gaan bewerken.

05/2009 EM Print (Nieuwegein)
Functie: Projectmanager Internet
Taken
Opstellen webteksten zodat de site attractief is en bovenal vindbaar wordt.
Resultaat
Website redactioneel ingericht.

03/2009 - 04/2009 GON (Den Helder)
Functie: Salesmanager a.i.
Taken
Tijdelijke invulling van de functie van Salesmanager ter overbrugging van aantrekken vaste medewerker. Aansturen 5 verkopers, afdeling binnendienst en bewaken sales- en marketingacties (advertenties en beursdeelname). Uitwerken DM-acties en accountplannen. Belscripts voor het realiseren van afspraken bij prospects. Coachen van accountmanagers met aandacht voor up sell- en cross sell

01/2009 – 8/2010 Vroegop Drogisterijen (Andijk)
Functie: Projectmanager
Taken
Opstellen projectplan / -budget, Marktonderzoek en Data-analyse van het klantenbestand;
Uitwerken van Plan van Aanpak (strategisch en tactisch).
Resultaat
Obv marktonderzoek en bestandsanalyse pilotdoelgroepen gedefinieerd .
Primaire doelgroep: Senioren al dan niet woonachtig in een verzorgingstehuis.
Secundaire doelgroep: Personeel van een verzorgingstehuis.
Producten: Dermatologisch verantwoorde zepen. Samen met een leverancier hebben we een postorderconcept uitgewerkt en geïntroduceerd. Gevolg is dat de verzorgers en de bewoners van het tehuis, vnl. dermatologische zepen en shampoos gebruiken. Huidvriendelijke producten voor de doelgroepen en een betere marge voor Vroegop.

01/2009 - 02/2009 1619 Webdesign (Andijk)
Functie: Marketingconsultant
Taken
Marketingplan (strategische en tactisch) en commercieel advies (sales).
Resultaat
Voor 1619 Webdesign heb ik een strategische marketingplan uitgewerkt waarin de markt en de doelgroepen helder zijn verwoord. Ook de website is voorzien van informatieve en wervende teksten.

09/2008 - 08/2010 KvK (Alkmaar)
Functie: Docent/Trainer
Taken
Verzorgen van workshops voor (startende) ondernemers in Noord-Holland-Noord. Thema: “Sales en Marketing voor Starters”.
Aandacht voor inzet van juiste middelen om klanten te werven (Databasemarketing, Accountmanagement, Beuren en Netwerkbijeenkomsten).
Coachen van ondernemers (sparringpartner)

Werkervaring (Loondienst)
________________________________________
11/2007 – 10/2008 Boom & vanKetel Grafimedia (Haarlem)
Functie: Sales & marketingmanager
Projectmanager “Verandermanagement”
Werkzaamheden Sales & Marketingmanager:
Aansturen salesafdeling (binnendienst en buitendienst) en verantwoordelijk voor interne en externe communicatie.
Project manager “Verandermanagement”. Op basis van COPAFIJTH van een drietal drukkerijen (BoomPlaneta, VanKetel Graphics en UnitedGraphics) getransformeerd naar één nieuw grafimedia bedrijf (Boom & vanKetel grafimedia).
Kernopdracht projectmanager “Verandermanagement” : Herstructureren verkooporganisatie. Verkoopafdeling (van 15 verkopers naar 7), uitwerken en implementeren nieuwe sales- en marketingstrategie.
Doelstelling: “Van productiegeoriënteerde drukker naar marketinggeoriënteerd grafimedia bedrijf”.
Resultaat: Op basis van een nieuw marketing- en salesplan zijn investeringsverzoeken gehonoreerd en zijn we in december 2007 begonnen met het inrichten van een nieuw productieproces. Centraal in dit nieuwe proces stond de “Klant van de Klant”.
Database-marketing en CRM-gestuurde marketingacties geïnitieerd. Obv klantdata en de DM-waardeketen was ons doel om voorwaartse en achterwaartse diensten aan te bieden teneinde meerwaarde voor de eigen organisatie en voor de opdrachtgever te creëren.
Voorbeelden van new business:
Van traditioneel drukwerk naar digitaal printwerk (Marktsegment “Bloembollen-sector)
Databasegestuurde print-/drukwerkopdrachten en Loyalty-programma (Marktsegment “Uitgeverijen”).

03/2007 – 11/2007 vanKetel Graphics (Schagen)
Functie: Salesmanager (veranderproject)
Werkzaamheden: Aangetrokken door aandeelhouders en directie van drukkerij VanKetel Graphics om, invulling te geven aan de herpositionering van een aantal drukkerijen (zie ook “Boom & vanKetel Grafimedia).
Opdracht: Uitwerken en implementeren strategische sales- en marketingplan. Inrichten nieuwe sales- en marketingorganisatie, waarbij markt- en klantontwikkeling het uitgangspunt is (naast drukken ook oog voor printen/digitalisering).
Doelstelling: “Van productiegeoriënteerde drukker naar marketinggeoriënteerd grafimedia bedrijf”.
Resultaat: Introductie CRM-module tbv managementrapportages (sturen op resultaatgebieden) en effectievere marktbewerking, DM-waardeketen geïntroduceerd ( Databasemarketing, Direct Marketing technieken en digitalisering van productietechnieken ) als basis voor het toevoegen van waarde aan zowel het drukproces als de klantwaarde.
Zie verder onder “Boom & vanKetel grafimedia”.

01/2000 – 02/2007 TNT Post (Den Haag)
Functie: Senior accountmanager en later Salesmanager
Opdracht: Hoe maken we van een bedreiging (dalende postvolumes) een kans (digitalisering)?
In de periode tussen 2000 en 2007 ben ik als senior accountmanager en salesmanager bij TNT Post verantwoordelijk geweest voor verschillende strategische klanten. Hieronder vielen klanten als Ahold, Blokker, Intergamma. Voor deze klanten was effectieve marketing en sales essentieel. Voor bedrijven als FloraHolland en Essent lag de nadruk op kostenbeheersing (efficiency).
Mijn postale achtergrond, gecombineerd met mijn Sales en Marketing opleidingen, hebben mede bijgedragen aan diverse individuele en klantsuccessen. In het Jaarverslag van TNT Post (2004) is één van mijn persoonlijke commerciële successen uiteengezet (Effectieve distributie van de AH Bonus o.b.v. postcodesegmentatie en de AH-Bonus database).
In de periode 2005-2007 ook verantwoordelijk geweest voor het opleiden, begeleiden en coachen van (junior) accountmanagers ihkv YEP. Naast een standaard inwerkprogramma maakte ik voor iedere( junior) accountmanager een individueel opleidingsplan. Competentiemanagement is onderdeel van elk opleidingsplan zodat iedere accountmanager effectief gecoacht werd op zijn/haar persoonlijke aandachtspunten.


Werkervaring (Loondienst)
________________________________________

1996 – 2000 PTT Post (Den Haag)
Functie: Key Accountmanager
In de periode 1996 tot 2000 ben ik als key-accountmanager verantwoordelijk geweest voor een groep key-accounts. In deze periode hebben we verschillende Marketing, Communicatie- en Loyaltyconcepten geïntroduceerd. Succescases in deze periode zijn onder andere het binnenhalen van de DSB Bank (obv Database-marketing en CRMoplossingen), Fotolabo Club Nederland en TEMA Uitgevers.
Belangrijke uitgangspunten om deze klanten binnen te halen warende operationele en commerciële maatwerkafspraken met klanten en hun leveranciers. Door het verschuiven van activiteiten uit de waardeketen was het mogelijk om kostenefficiënter te produceren.

1993 – 1996 PTT Post (Den Haag)
Functie: Direct Marketing adviseur
In de jaren 1993 – 1996 onderhield PTT Post, via zgn. DM Shops, direct contact met het midden en kleinbedrijf. Via workshops en individuele klantgesprekken hielpen wij MKB-ers met Direct Marketing en Direct Marketing-technieken aan (nieuwe) klanten. Ik was in deze periode verantwoordelijk voor de regio’s Utrecht, Den Haag en Amsterdam.
Doel: promoten van DM als medium in de communicatiemix en het verzorgen van maatwerkpresentaties voor (startende) ondernemers.

1979 - 1993 PTT Post (Diverse locaties in Nederland)
Na mijn middelbare schooltijd ben ik in 1979 bij PTT Post in dienst gekomen. Via diverse functies, zowel op postkantoren (Enkhuizen en omgeving) als op diverse commerciële afdelingen (Utrecht, Haarlem, Amsterdam en Den Haag) heb ik de mogelijkheden benut om mij te ontwikkelen. Bovenstaande is een chronologisch overzicht van de verschillende functies die ik zowel bij PTT/TNT als daarbuiten heb bekleed.

1977 - 1979 Militaire dienst

Opleiding interimmanager

Opleidingen & Cursussen
________________________________________

2010 LEAN
Cursus “LEAN”

2009 /2010 Prince / Prince 2
Cursus “Prince” & Prince 2

2007 Managementvaardigheden (MagnaTraining)
Training “Effectief communiceren tijdens turn-around processen”.

2005 Salesmanagementvaardigheden KIG/SV (Van Harte & Lingsma)
Training “Communicatie, Interactie, Gesprekstechnieken en Sociale Vaardigheden”

2002 Coachen op Competenties (School for Coaching)
Training “Competentiemanagement”

2000 Persoonlijke Effectiviteit (GITP)
Training “Effectieve interne en externe communicatie”

1998 NIMA B (SRM)
Cursus “Marketingmanagement”

1998 CallCentre (Tesselaar Marketing Services)
Training “CallCentre-management”

1997 NIMA MarketingCommunicatie A/B (SRM)
Cursus “Interne en Externe marketing en communicatieplanning”

1997 Verkooptraining (Krauthammer International)
Training “Commerciële gesprekstechnieken”

1996 NIMA Direct Marketing (SRM)
Cursus “Direct Marketing management”

1995 Time Management (van Soest/Koedam consultancy)
Training “Timemanagement” (PEP)

1995 NIMA A (SRM)
Cursus “Marketing”

1993 Mediaplanning
Training “Mediaplanning, middeleninzet en media-effectiviteit”

1992 Verkooptechnieken voor Buitendienstmedwerkers (Bureau Wage)
Training “Acquisitie- en Presentatietechnieken”

1977 RSG Enkhuizen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gedreven;
Vasthoudend;
Empathisch;
Organisatie bewust;
Klantgericht

Talenkennis interimmanager

Talenkennis
________________________________________

Nederlands Uitstekend
Engels Goed
Duits Redelijk
Frans Redelijk


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here