Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

project manager

project manager

Werkervaring interimmanager

Vanaf 1994 heb ik als project manager heb ik diverse nationale en internationale implementatie projecten gemanaged in o.a. de volgende branches: zorg, telecommunicatie, uitgevers, universiteiten.

De budgetten voor de projecten liepen uiteen van 250.000 euro tot 13.000.000 gulden. De grote van de teams liep uiteen van 3 tot 25 medewerkers.

Periode Mei 2011 – heden
Werkgever Intern
Project Intern
Functie Projectmanager / Functioneel Consultant
Software Oracle R12 GL / AP / AR / FA / PA / PO / INV
Werkzaamheden Als Functioneel Consultant heb ik in deze periode intern gewerkt aan het opzetten en inrichten van een test-omgeving. De inrichting is gebaseerd op processen bij bestaande klanten. Als Project Manager was het mijn taak om het inrichten in goede banen te leiden.

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Inrichten van de financiele modules GL, AP en AR;
• Wekelijks rapporteren van de voortgang aan het management.

Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden.
Resultaat Een ingerichte test-omgeving, die gebruikt wordt om demo’s aan klanten te verzorgen.

Periode Februari 2010 – April 2011
Werkgever UPC Ireland, Dublin, Ierland
Project Synergy
Functie Projectmanager
Software Oracle R12 GL / AP / FA / PA / CE / PO / INV / OM / HR-Core, Absence Management, MSS, ESS, Appraisals
Als klant project manager vanuit UPC Corporate werd mij gevraagd om deze implementatie tot een succesvolle productiegang te begeleiden.
Omdat het hier gaat om een roll out op basis van de voorgaande implementaties in Roemenie, UPC Corporate, Oostenrijk en Nederland, is het van belang dat de te implementeren business processen bij UPC Ierland niet of nauwelijks verschillen van de al geïmplementeerde processen.

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Wekelijks rapporten van de progressie, problemen en planning aan het programmamanagement;
• Up-to-date houden van de planning;
• Beoordelen Functionele Ontwerpen en Set Up Documenten;
• Deelnemen aan process workshops;
• Deelnemen aan stuurgroepvergaderingen.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden
Resultaat Op 1 Januari 2011 was er een succesvolle productiegang van de volgende modules: GL / AP / FA / PA / CE / PO / INV / OM. De HR gerelateerde modules volgen later in 2011.

Periode April 2009 – Februari 2010
Werkgever UPC Nederland, Amsterdam / Helmond, Nederland
Project Synergy
Functie Projectmanager
Software Oracle R12 GL / AP / FA / PA / CE / PO / INV / OM / HR-Core, Absence Management, MSS, ESS, Appraisals
Werkzaamheden Als klant project manager vanuit UPC Corporate werd mij gevraagd om deze implementatie tot een succesvolle productiegang te begeleiden.
Omdat het hier gaat om een roll out op basis van de voorgaande implementaties in Roemenie en UPC Corporate, is het van belang dat de te implementeren business processen bij UPC Nederland niet of nauwelijks verschillen van de al geïmplementeerde processen.

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Wekelijks rapporten van de progressie, problemen en planning aan het programmamanagement;
• Up-to-date houden van de planning;
• Beoordelen Functionele Ontwerpen en Set Up Documenten;
• Deelnemen aan process workshops;
• Deelnemen aan stuurgroepvergaderingen.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat Op 1 januari 2010 zijn de financiële en logistieke modules, als ook de HR-modules (incl. payroll interface) succesvol in productie genomen door UPC Nederland.

Periode Februari 2009 – Maart2009
Werkgever GeesinkNorba Groep, Emmeloord, Nederland
Project N.v.t.
Functie Projectmanager / Functioneel Consultant
Software Oracle 11.5.10 GL / AP / AR / INV / PO
Werkzaamheden Ik werd gevraagd om de mogelijkheid te onderzoeken om de bestaande Oracle implementatie “lean and mean” uit te rollen naar vier branches in Frankrijk, Verenigd Koninkrijk, Spanje en Zweden. Dit project was onderdeel van een reorganisatie waar GeesinkNorba op dat moment mee te maken had.
“Lean and mean” betekende in dit geval de huidige Nederlandse processen zoveel mogelijk over te nemen, rekening houdend met de wettelijke vereisten per land en voor een klein budget.

Uitgevoerde werkzaamheden:

• Het voorbereiden en het komen tot een “Lean and mean” oplossing, welke paste bij de wettelijke vereisten per land en de huidige financiele processen van GeesinkNorba;
• Up-to-date houden van de planning;
• Deelnemen aan process workshops.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden.
Resultaat Na een drietal weken vooronderzoek kon ik eind februari het resultaat presenteren aan het management van GeesinkNorba. Na deze presentatie werd er een GO gegeven voor dit project. Door bepaalde omstandigheden werd het project begin april 2009 stil gelegd.

Periode Mei 2008 – November 2008
Werkgever ThyssenKrupp Liften, Capelle a/d Ijssel
Project N.v.t.
Functie Interim Projectcontroller / Functioneel Consultant
Software Oracle 11.5.10 GL / AP / PA / AR
Werkzaamheden Mijn rol was tweeledig bij TKL. In de ene rol was ik de plaatsvervanger van de projectcontroller die naar een ander bedrijf was vertrokken. In de andere rol moest ik de consultants van het moederbedrijf duidelijk maken wat de wensen en eisen waren van TKL (verfijning van de inrichting).

Uitgevoerde werkzaamheden:

• Opstarten van processen in Project Accounting (PA);
• Sluiten van de perioden in PA;
• Controleren van projectgegevens, aangeleverd door de projectmanagers in de regio;
• Reconcilieren van PA met General Ledger;
• Geven van advies over de gewenste inrichting van de financiële modules
• Verwoorden van gewenste oplossingen richting Duitse consultants;
• Testen van processen in 11.5.10.2.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden.
Resultaat Per 1 december 2008 kwam er een nieuwe project controller in dienst van ThyssenKrupp, waardoor mijn aanblijven overbodig werd. Vele aanpassingen en nieuwe functionaliteit waar ik de consultants van het moederbedrijf op heb gewezen zijn doorgevoerd.

Periode Februari 2008 – April 2008
Werkgever UPC Romania, Boekarest, Roemenie
Project Synergy
Functie Testmanager
Software Oracle R12 GL / AP / FA / PA / CE / PO / INV / OM / HR-Core, Absence Management, MSS, ESS, Appraisals
Werkzaamheden Na een succesvolle productie gang op 1 januari 2008, werd door technische consultants in Amsterdam gewerkt aan maatwerkstukken voor release 2 en aan een restant van de Discoverer rapporten, dat door was geschoven naar na de live datum. In maart 2008 stond de User Acceptance Test (UAT) voor release 2 op de planning en de taken in april waren vooral after live support. Mij werd gevraagd om dit allemaal in goede banen te geleiden als testmanager UAT.

Uitgevoerde werkzaamheden:

• Overleg met financiële managers en – controllers en de tax manager;
• Contactpersoon tussen het Roemenië team en Amsterdam (UPC Corp);
• Testen van de ingerichte modules, het maatwerk en de Discoverer rapporten;
• Opstellen van planningen voor de UAT en afstemmen met de testers
• Rapporteren aan de projectmanager.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat In totaal werden er in release 2 25 stukken maatwerk en 7 rapportages opgeleverd. Deze werden volgens de strakke planning getest en allen goedgekeurd.

Periode Oktober 2007 – Januari 2008
Werkgever Xerox, Venray, Nederland
Project Virtual Inventory Far East
Functie Functioneel Consultant
Software Oracle 11.03 GL / AP / AR / INV / PO
Werkzaamheden Voor de nieuwe op te starten Xerox vestigingen in Azië en voor het opzetten van een virtueel magazijn in Singapore, moesten in Oracle EBS (inclusief globalizations) nieuwe organisaties ingericht te worden. Ik werd gevraagd om deze nieuwe organisaties gestalte te geven in Oracle .

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Overleg met financiële managers en – controllers en de tax manager
• Inrichten Oracle EBS inclusief de globalizations (test- en productie omgeving);
• Testen van de ingerichte modules en het maatwerk;
• Support geven tijdens de gebruikerstesten;
• Rapporteren aan de projectmanager.
Gebruikte vaardigheden:
• Consultant vaardigheden.
Resultaat Doordat een aantal belangrijke zaken (gesprekken met banken en belasting autoriteiten werden half januari afgerond) nog niet ingevuld konden worden voor 1 januari 2008 (de initiële productiedatum), werd de nieuwe productiedatum vastgesteld op 1 februari 2008.

Periode December 2006 – April 2007
Werkgever Ministerie van Buitenlandse Zaken, Den Haag, Nederland / Bangalore, India
Project Outsourcing
Functie Projectmanager
Software Oracle 11.03 -> 11.5.10
Werkzaamheden Het Ministerie van Buitenlandse Zaken (BuZa) was voornemens om hun hardware en software (Oracle EBS) te verplaatsen naar het Austin Data Center van Oracle. De reden hiervoor was een vermindering van de kosten. De doorlooptijd van het project was 27 weken. Ik werd gevraagd om het projectmanagement op mij te nemen.



Uitgevoerde werkzaamheden:

• Planning van alle activiteiten voor Oracle Consulting en Oracle SSI (inclusief afhankelijkheden met Oracle Support en Oracle On Demand);
• Rapportages verzorgen en opleveren aan de Programma Manager;
• Verantwoordelijk voor het opleveren van de eindproducten van Consulting en SSI.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat De voorbereidingsfase werd begin januari 2007 opgeleverd. In fase 2 werden de diverse omgevingen in het Austin Data Center geïnstalleerd en geïmplementeerd. Tegelijkertijd werden in India de Cemli Compliant maatwerkstukken gereed gemaakt en opgeleverd aan Consulting in Nederland, dat het functionele testen ging verzorgen.
In fase 3 zal BuZa de gebruikers acceptatie test (GAT) gaan uitvoeren. Op het moment dat BuZa het systeem heeft geaccepteerd start fase 4. In deze fase vindt het voorbereiden van de productiegang plaats.

Periode Augustus 2006 – Julie 2007
Werkgever ANWB, Den Haag, Nederland
Project Programma Drive8
Functie Projectmanager
Software Oracle 11.03 GL / AP / AR / FA / PO / INV
Werkzaamheden Halverwege 2006 is de ANWB gestart met de voorbereidingen van een grootscheepse reorganisatie onder de vlag van het Programma Drive8. Het herstructureren van Oracle EBS was een deelproject van dit programma. Ik werd gevraagd om dit project te managen voor de volgende deelprojecten:
• Herstructureren van de grootboeksleutel;
• Minimaliseren van het aantal operating units;
• Herstructureren van de autorisatie matrix.
Uitgevoerde werkzaamheden:
• Het opmaken van een planning van alle activiteiten voor alle deelprojecten;
• Navolging van impactanalyses voor 16 Oracle gerelateerde systemen;
• Zorgen voor het op tijd opleveren van zaken door het interne functionele team;
• Het adviseren van de ANWB projectmanager;
• Bewaken van de opgeleverde oplossingen en de kwaliteit daarvan.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden.
Resultaat Fase 1 (impactanalyses, onderzoeken nieuwe grootboeksleutel en een minimaal aantal operating units) was gestart in juli 2006 en eind september geëindigd.
Fase 2 (het implementeren van technische wijzigingen van de 16 aanleverende systemen, het implementeren van wijzigingen in de inrichting van de testomgeving, het systeem testen, integratie en gebruikers acceptatie testen) was gestart in oktober en eind november 2006 geëindigd.
In december 2006 zijn alle noodzakelijke set up wijzigingen doorgevoerd in de productieomgeving.
Op 1 januari 2007 hebben de eerste aanleverende systemen gegevens aangeleverd aan de “nieuwe” productieomgeving. De laatste systemen gingen in het 3e weekend van januari 2007 over naar de nieuwe situatie. Tijdens de eerste weken van 2007 zijn er geen noemenswaardige problemen in de productieomgeving geweest.


Periode Februari 2006 – Augustus 2006
Werkgever Centraal Justitieel Incasso Bureau, Leeuwarden, Nederland
Project Noorderwint
Functie Projectmanager
Software Oracle 11.03 incl CRM modules
Werkzaamheden Een onderdeel van het programma Noorderwint (vervanging maatwerk door standaard software, looptijd tot 2012) bij het Centraal Justitieel Incasso Bureau (CJIB), is het EBS plateau 1 (implementatie van de nieuwe wet OM Afdoening).
In het EBS cluster was ik verantwoordelijk voor het Functionele team (23 medewerkers).

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Plannen van de uit te voeren activiteiten;
• Bewaken overlappende activiteiten met andere teams;
• Bewaken overlap en raakvlakken tussen de 17 componenten / hoofdprocessen;
• Voortgangsrapportage naar het EBS clustermanagement;
• Adviseren EBS clustermanagement.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat Op 1 maart 2007 moest de implementatie afgerond zijn. Op basis van de door het Architectuur team opgestelde high level processen, is dit project in maart 2006 van start gegaan.
Het Architectuur team heeft een toetsende functie met betrekking tot de door het Functionele team gekozen oplossingsrichting in Oracle EBS. Door het laat aanstellen van materiedeskundigen en requirement engineers moest er in de beginfase een nieuwe planning opgesteld worden om de op te leveren documenten op tijd op te kunnen leveren (mijlpaal datum 15 juli 2006). Deze mijlpaal is gedeeltelijk gehaald.

Periode Mei 2007 – Januari 2006
Werkgever Catharina Ziekenhuis, Eindhoven, Nederland
Project N.v.t.
Functie Projectmanager
Software Oracle 11.5.10 GL / AP /AR / FA / INV / PO / I-Proc
Werkzaamheden Als projectmanager vanuit Oracle was ik verantwoordelijk voor het gehele project.

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Aansturen van de consultants;
• Deelname aan de stuurgroep;
• Scope bewaking;
• Dagelijks overleg met klant project-manager.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat Mede door het aanleveren van niet correcte bestanden zijn op dit gebied veel extra uren gemaakt. Door de strakke planning en inzet van consultants en projectmedewerkers, is het mogelijk gebleken om dit project af te kunnen ronden in zes maanden.

Periode
September 2004 – Janauri 2006
Werkgever Elisabeth ziekenhuiis, Tilburg, Nederland
Project N.v.t.
Functie Projectmanager
Software Oracle 11.5.10 GL / AP /AR / FA / INV / PO / I-Proc / HR modules
Werkzaamheden Als projectmanager vanuit Oracle was ik verantwoordelijk voor het gehele project inclusief de integratie met Ortec (roostersysteem).

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Aansturen van de consultants;
• Deelname aan de stuurgroep;
• Scope bewaking;
• Dagelijks overleg met klant programma-manager.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat De eerste productiedatum zou 1 mei 2005 zijn. Echter door onduidelijkheden in de organisatiestructuur en informatiestructuur is deze verschoven naar 1 oktober 2005. Per 1 oktober 2005 is HR in productie gegaan. De overige processen zijn per 1 januari 2006 in productie gegaan.

Periode November 2002 – Maart 2003
Werkgever Essent Kabelcom, Groningen / Maastricht, Nederland
Project N.v.t.
Functie Projectmanager
Software Oracle Collections
Werkzaamheden Essent KabelCom (EKC) was de eerste klant in EMEA die in productie ging met Oracle Collections. EKC was al in productie met Oracle Financials.Als projectmanager was ik verantwoordelijk voor de implementatie van deze module en integratie met Oracle Financials.

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Aansturen van de consultants;
• Deelname aan de stuurgroep;
• Scope bewaking;
• Dagelijks overleg met klant programma-manager.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat Ondanks de aanloop problemen ging de klant in productie op juli 2003. Tevens bereikten we dat:
• EKC’s gemiddelde betaaltermijn verminderde met 50%;
• EKC de eerste referentie werd in EMEA voor wat betreft Oracle Collections;
• Oracle Consulting voor EKC “preferred partner” is.

Periode
Mei 2002 – Oktober 2003
Werkgever Alcoa, Drunen, Nederland
Project N.v.t
Functie Projectmanager
Software Oracle 11.03 PA / FA / CM
Werkzaamheden In eerste instantie werd ik verantwoordelijk gemaakt voor de uitrol van Oracle Projects in Europa. Het implementatie team bestond uit 5 personen. Halverwege juni werd ik gevraagd door het programma management om de implementatie van Oracle Fixed Assets onder de loep te nemen. In augustus werd mij gevraagd de implementatie van Oracle Cash Management op te starten door middel van het samenstellen van een planning, team en bijbehorend budget.

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Aansturen van de consultants;
• Opstellen planningen en budget;
• Scope bewaking;
• Dagelijks overleg met klant programma-manager.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden.
Resultaat In totaal zouden er volgens scope 40 locaties Oracle Projects moeten gaan gebruiken. Na de voorbereidingsfase werd de uitrol gestart in juni. Alles is volgens planning verlopen en binnen het budget gebleven.
De implementatie van Fixed Assets liep achter op planning en zou de uiteindelijke opleverdatum niet meer gaan halen. Eind juli zouden namelijk de locaties die op het huidige vaste activa systeem zaten over moeten zijn op Oracle EBS. Door de planning te herzien en het implementatie team op te delen in twee teams (1 in Hongarije en 1 in Nederland) zagen we toch kans om eind juli alle locaties over te hebben op Oracle EBS.
De planning en budget voor het Cash Management project werden goedgekeurd door het Alcoa Management zodat de uitrol plaats kon vinden.

Periode Maart 2011 – December 2001
Werkgever Toshiba Medical Systems, Zoetermeer, Nederland
Project N.v.t.
Functie Projectmanager
Software Oracle CRM
Werkzaamheden Toshiba is de eerste klant ter wereld waar de CRM module Oracle Mobiel Field Service werd geïmplementeerd. Dit betrof een implementatie van een core model gebaseerd op de Oracle modules Customer Care, Support, Mobile Field Service, Contracts en Charges. Ik werd gevraagd om de werkzaamheden over te nemen van de projectmanager, die wegens ziekte zijn taken moest neerleggen.

Uitgevoerde werkzaamheden:
• Aansturen van de consultants;
• Opstellen planningen;
• Scope bewaking;
• Dagelijks overleg met klant programma-manager.
Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat Door omstandigheden werd het project vanuit het Japanse moederbedrijf stilgelegd.

Periode Februari 2000 – Januari 2001
Werkgever UPC Corporate, Schiphol, Nederland
Project Synergy
Functie Programmemanager
Software Oracle Financials release 10.7
Werkzaamheden Tijdens de ontwikkeling van het “core model” voor Oracle Financials was ik eindverantwoordelijk voor de inrichting van de financiële structuur in Oracle (i.e. multi-org, set of books). Tijdens de implementatie bij diverse werkmaatschappijen werd mijn rol “Dutch Programme Manager”.

Uitgevoerde werkzaamheden:
• De communicatie over status en planning met de projectmanagers onderhouden;
• De facturering vanuit Nederland en budgetcontrole voor het gehele project uitvoeren;
• Interviews afnemen met contractors;
• Dagelijks overleg met klant programma-manager.

Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat Per 1 januari 2001 gingen diverse landen met Oracle in produktie, naar tevredenheid van de klant.

Periode Maart 2001 – December 2001
Werkgever Elsevier Science, Amsterdam, Nederland
Project N.v.t
Functie Projectmanager
Software Oracle Financials release 10.7
Werkzaamheden Om kosten te besparen leefde bij Elsevier Science de gedachte om een financieel shared service center te starten voor hun dochters uit New York (US), Shannon(IE), Oxford (UK), Lausanne (CH) en Amsterdam (NL). De opdracht hield in een rapport op te leveren, waaruit duidelijk werd welke Oracle modules er aangekocht moesten worden en wat de uiteindelijke ROI zou zijn.

Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat Het rapport werd aangeboden en de aanbevelingen werden uitgevoerd door de implementatie partner

Periode Mei 1998 – December 1999
Werkgever Elsevier Bedrijfsinformatie, Doetinchem, Nederland
Project N.v.t
Functie Projectmanager
Software Oracle Financials release 10.7
Werkzaamheden Als projectmanager was ik verantwoordelijk voor de implementatie van een core model Oracle Financials (Grootboek, Debiteuren, Crediteuren en Vast Activa) in Nederland met een roll out naar de overige Europese locaties (Bilbao (ES), Brussel (BE), Parijs (FR) en München (DE).

Gebruikte vaardigheden:
• Projectmanagement vaardigheden;
• Consultant vaardigheden;
• Stuurgroep vaardigheden.
Resultaat Alle 5 de landen gingen tot tevredenheid van de opdrachtgever op 1 januari 2000 in productie.

Periode Juni 1994 – Mei 1998
Werkgever Diversen, Europa
Project N.v.t
Functie Functioneel Consultant
Software Oracle Financials release 9 t/m 10.7
Werkzaamheden Diverse implementaties van de Oracle modules General Ledger, Account Receivables en Account Payables in verschillende Europese landen bij bedrijven als EAO (wereldwijd marktleider in de productie van drukknoppen), Global Knowledge Network (het vroegere Digital Learning Services), Nederlandse Spoorwegen, ICL, Texas Instruments, Maersk en DHL. In deze periode behoorde ik tot de Oracle wereldwijde top 5 van mensen die een bijzonder grote kennis hadden van de factuur- en debiteuren interface.

Periode Juni 1994 – Mei 1998
Werkgever Diversen, werdelwijd
Project N.v.t
Functie Trainer
Software Oracle Financials release 9 t/m 10.7
Werkzaamheden In deze periode heb ik de volgende trainingen / workshops gegeven voor groepen variërend van 2 tot en met 20 mensen:
• Oracle General Ledger
• Oracle Account Receivables
• Oracle Financials overview (in Nederland en Oostenrijk)
• Bootcamp (training Accounts Receivable voor nieuwe collega’s in de UK)
• Bootcamp (training Accounts Receivable voor Oracle partners in Zuid-Afrika)

Opleiding interimmanager

HAVO

AIM (implemenatatie methode)
PM (projectmanagement)
PMT (Programmemanagement)
MS Projects
Psychologie der beinvloeding
Steering Committee
Stakeholders
Commercial Management
Prince2 (fundation)
Diverse module trainingen Oracle

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Uitdagend
Analytisch
Teamplayer, maar ook zelfstandig
Overtuigend
Communicatief
Pragmatisch
Iniatiefrijk
Creatief
Betrokken

Talenkennis interimmanager

Nederlands - Moedertaal
Engels - Uitstekend in woord en geschrift
Duits - Uitstekend in woord en geschrift

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here