Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim Manager

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

2001- 2010. Flexibele interim operations improvement manager bij verschillende Nederlandse mechanische en chemische produktie bedrijven.

2008-2010 NN Netherlands b.v., Veenendaal.
als General Manager
• P&L verantwoordelijk voor de Nederlandse dochteronderneming van NN Europe (), een site met 2 fabrieken waar plaat stalen delen voor de automobiel industrie voor lagers en de rollen in de lagers worden gemaakt.
• 350 FTE, omzet van € 65M met netto winst van 8-10% in 2008. Als gevolg van de economische crisis is de fabriek teruggeschakeld van een 5 en 4 ploegendienst naar een 3 ploegendienst. Personeels bestand gereduceerd van 350 naar 310 via natuurlijk verloop en door middel van een reorganisatie naar 250.
• Organisatie van een 100% volume (kgs) gedreven produktie getransformeerd naar een klant georienteerde, kwaliteit gerichte, order gedreven, efficiënte productie met lagere kosten, waardoor klanten tevredenheid, medewerkers motivatie en bedrijfs resultaat verbeterden, gebruik makend van Lean, 6 en TPM.
o # ongevallen met verzuim / 100 K gewerkte uren van 3.3 (19) in ’07 naar 1.1 (4) in ’09 gedaald.
o Klachten gedaald van 101 in ’07 naar 49 in ’09.
o Leverbetrouwbaarheid gestegen van 68% in ‘08 naar 85% in ‘09.

2006-2008 AAR ACS, Hoofddorp ()
als Vice President Operations
• Operationeel verantwoordelijk voor de reparaties, revisies en modificaties van ongeveer 20.000 verschillende vliegtuig onderdelen.
• Leiding geven aan inkoop, engineering, logistiek, magazijnen, IM-systemen en de twee shops. Totaal 120 medewerkers.
• KPI’s en lean principes versneld ingevoerd.
• Kostenverlaging in combinatie met een forse verbetering van de turn around time (van 40 dagen naar 25 dagen) behaald.


2004-2006 Geesink Norba Groep, Emmeloord.
als Direkteur Fabriek (300 fte)
• P&L verantwoordelijk voor de productie fabriek van vuilniswagens volgens klantspecificatie voor de Europese markt.
• Lean principes versneld ingevoerd voor de hele locatie.
• Reorganisatie plan uitgewerkt om het bedrijf weer winstgevend te maken. Overeenstemming gekregen met de vakbonden voor een eerste ontslag ronde van ongeveer 70 fte.
• Ongevallen met verzuim gehalveerd en een kostprijsdaling van gemiddeld 7%.

2004 Bekeart Combustion Technology, Assen.
als: Worldwide Operations Manager
• Wereldwijd verantwoordelijk voor productie van de branders voor verwarmings systemen.
• Implementatie van lean manufacturing en outsourcing strategie.
• Opstarten van productie in Brazilië en China.
• Overgenomen onderneming geïntegreerd.

2001-2003 Acheson (ICI), Scheemda.
als European Manufacturing and Supply Chain Director
• 1 mechanische fabriek (Duitsland), en 3 chemische fabrieken (Engeland, Frankrijk en Nederland).
• Productie vanuit Engeland verdeeld over Fabrieken in Frankrijk en Nederland en locatie Engeland gesloten binnen afgesproken tijd en budget en zonder leveringsverstoringen.
• KPI’s en lean principes geïntroduceerd en veel meer aandacht aan veiligheid, milieu en gezondheid gegeven.
• Productportfolio rationalisatie uitgevoerd en SLA’s ingevoerd. In Europa eenduidige simpele customer service processen en KPI’s geïntroduceerd.
• Totale productie kosten verbeterde met 10%, voorraden met 15% en order performance verbeterde met 3 %.

1988-2001 Verschillende (internationale) operationele functies bij
Xerox Corporation.
1999-2001 Xerox, Venray.
Site Manager Supplies Manufacturing Operations.
• Verantwoordelijk en aansprakelijk voor de twee chemische fabrieken waar polymeren, toners, developers en photoreceptors worden geproduceerd voor kopieer machines en printers met een jaar budget van $100 M.
• Nieuwe missie en visie geïmplementeerd gebaseerd op veiligheid, milieu, kwaliteit en 100% op tijd leveren tegen minimale kosten.
• 8% YOY productiviteitverbetering, voorraden met 20% gedaald. Aantal medewerkers van 350 naar 300 verlaagd zonder gevolg voor de service naar de klant en productie.

1997-2001 Xerox, Madrid Spanje.
Site Directeur.
• Verantwoordelijk en aansprakelijk voor de gehele site waar productie van polymeren en toners voor kopieer machines en printers plaats heeft met een jaar budget van $ 15 M in 1997.
• In 1998 een strategie ontwikkelt welke de missie steunt en in 2000 geïmplementeerd. Jaar budget voor 2001 van $23 M, met 52 medewerkers welke 4.4M lbs produceerden in overeenstemming met 95% van de capaciteit in een 3 * 5 ploegendienst. Een fabriek in de USA kon in 2000 als gevolg hiervan gesloten worden.

1994-1996 Xerox, Webster NY, USA.
Expatriate.
• 9 maanden als Strategie Manager voor wereldwijde OPC productie. Veel contact met Fuji Xerox.
• 9 maanden gewerkt aan de ontwikkeling van een nieuwe toner voor een nieuwe kopieer machine.
• 9 maanden “Executive Assistant” van de “Vice President Supplies Development & Manufacturing Services” van toners en photoreceptors voor kopieer machines en printers.

1988-1994 Xerox, Venray.
1991 – 1994 OPC Plant manager
• Verantwoordelijk voor opstarten van de nieuw gebouwde chemische fabriek (gestart januari 1992) en kwalificatie van de eerste drie producten inclusief het spuitgieten van de plastic onderdelen.
• Nieuwe organisatie opgezet binnen de Venray site.
• In 1994 uitgegroeid naar een budget van $15M, met 85% capaciteit benutting van een 2*4 ploegendienst bij een uitval van ongeveer 10%, en voorbereidingen naar een 3*5 bijna afgerond.

1990-1991 Assistant Operations manager
• Dagelijkse produktie planning van de 3 ploegendienst en ziekteverzuim programma gestart.


1988-1990 Process Engineer.
• Ontwikkelen en implementeren van verbeterde toner en polymeer productie processen en apparatuur gebaseerd op yield en doorzet. Toner productie: van extruder tot en met afvullen. Testen gedaan voor het maken van kleuren toners in pilot plant.
• Schrijven en implementeren van operator instructie handleidingen en operators certificeren.
• Ontwikkelen, installeren, en opstarten van nieuw toner productie apparatuur in de fabriek in Spanje.

Opleiding interimmanager

1994–1996 MBA, Universiteit van Rochester, Rochester, NY, USA

1979–1987 Chemische Technologie, T.H. Delft, NL
Afgestudeerd binnen de faculteit: Product Ontwikkeling.
Afstudeer opdracht voor “Broom Chemie” te Terneuzen over de productie van vlamvertragers met Broom.
Een jaar actief lid van het “Chemisch Technologisch Gezelschap”.

1972–1979 Kottenpark college, Enschede, NL
V.W.O.-.
Engels, Nederlands, Wiskunde 1 en 2, Natuurkunde, Scheikunde, Economie.
2 jaar Spaans, 4 jaar Frans.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Continue medewerkers, business processen en produkten veiliger, simpeler, slimmer en efficiënter maken. sterk in het verbeteren van business processen, medewerkers, veiligheid, kwaliteit, leverbetrouwbaarheid en kosten, door o.a. Lean 6-sigma te gebruiken. Veranderaar, coach, facilitator.

Talenkennis interimmanager

• Nederlands (moedertaal)
• Engels uitstekend
• Duits goed
• Spaans goed
• Frans redelijk.

Overig

Ervaren en succesvol (algemeen / operationeel) manager, praktisch, resultaat gedreven met een sterke klant focus.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here