Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Facilities, Facility management

Facilities, Facility management

Werkervaring interimmanager

Werkzaamheden en ervaring als zelfstandig interim-manager
Zelfstandig adviseur Facility Services, Maart 2008– heden
Functie Facilities Management Professional en Coach
Als zelfstandig professional begeleid ik organisaties naar een nieuwe situatie. ABC staat voor Advies, Begeleiding en Coaching binnen (politieke) organisaties in o.a. de (zakelijke) dienstverlening, de zorg en het onderwijs.
Mijn dienstverlening voorziet in de behoefte naar interim management om continuïteit te garanderen een project te leiden of een verandering door te voeren. Daarnaast levert ABC ook consultancy op projectmatige basis en coaching voor persoonlijke begeleiding.
Opdrachtgever Gemeente Arnhem, Juli 2014 - Maart 2015
Functie Afdelingshoofd Huisvesting en Facilitaire Zaken
Voor deze opdracht is gevraagd om het afdelingshoofd HFZ te vervangen. Daarnaast is gevraagd om verbetervoorstellen te doen t.a.v. de inrichting van de afdeling.
HFZ zorgt met de beschikbare mensen (40 fte) en middelen (€8 mio)voor optimale kantoorhuisvesting en facilitaire dienstverlening. Flexibiliteit en vraaggericht staan daarbij centraal.
Belangrijkste nevenproject is hier het optimaliseren van het gebruik van het stadskantoor met circa 1000 werkplekken. Daarnaast is gevraagd om deel te nemen aan de werkgroep Huisvesting 2020 om te komen tot een strategie die leidt tot passende huisvesting vanaf 2020.

Opdrachtgever Attero, November 2012 - juni 2014
Functie Manager Facilities a.i.
Voor deze opdracht is gevraagd om de bestaande, decentraal georganiseerde facilitaire organisatie te analyseren en verandervoorstellen te doen om tot een kostenreductie met ‘Fit for Purpose’ facilitaire dienstverlening te komen.
Tijdens de migratie was ik als lijnmanager en MT lid verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de afdeling met in totaal 38 fte en een budget van circa €8 miljoen.
Onder mijn directe verantwoordelijkheid vielen de traditionele facilitaire diensten en de private beveiligingsorganisatie van Attero.
Naast een aantal neven projecten binnen inkoop en (her)huisvesting, heb ik hier rekening houdend met de gewenste landelijke dekking van de facilitaire ondersteuning een regieorganisatie ontwikkeld en geïmplementeerd.
Opdrachtgever Arbo Unie, April 2011 – Mei 2012
Functie Manager Facilitair Bedrijf a.i.
In deze opdracht is gevraagd om vanuit de rol van Manager Facilitair Bedrijf a.i. de decentraal georganiseerde facilitaire verantwoordelijkheden om te buigen naar een centraal facilitair bedrijf dat regie voert over een totale begroting van €14 miljoen in 2012.
Centraal stond hier het ontwikkelen en uitdragen van de visie en strategie van de gecentraliseerde dienst facilitaire zaken en was ik verantwoordelijk voor de realisatie van de beschreven doelen. Gedurende deze transitie was ik operationeel eindverantwoordelijk.
Onderwerpen die hierbij specifiek aandacht vroegen zijn naast het ontwikkelen en implementeren van de huisvestingstrategie voor 2011-2017 en de introductie van HNW, het terugdringen van kosten door het optimaliseren van de belangrijkste inkoopcontracten (auto lease) en het structureren en verbeteren van de dienstverlening.
Hierbij heb ik ook rekening gehouden met interne factoren en politieke krachten vanuit OR, directie en het lokale management binnen een organisatie. Ook externe factoren zoals een veranderende markt maakten het uitdagend om steeds passende en breed gedragen oplossingen te bieden.
Opdrachtgever de Gezondheidsdienst voor Dieren, November 2010 – Maart 2011 Functie Project Manager Facility Management
In deze hands-on opdracht heb ik verschillende Facilitaire trajecten geleid, facilitair medewerkers gecoacht en waar nodig inhoudelijk ondersteuning geboden. Dit betrof o.a. de onderwerpen revitalisatie MER-ruimten, optimalisatie van de magazijnfunctie en het verbeteren van het contractbeheer en de contractregie binnen de facilitaire dienst en daarbuiten.
Opdrachtgever ABN AMRO Bank, Amsterdam, oktober 2009 – Oktober 2010
Functie Housing Manager/PM FM Regieteam Rebranding Retail
Gedurende deze periode ben ik werkzaam geweest bij de afdeling Technical Management Branches, domein Corporate Real Estate van Facility Management.
Als Housing Manager Branches was ik medeverantwoordelijk voor het coördineren en begeleiden van diversen werkzaamheden op het gebied van huisvesting binnen de retail bankkantoren in west Nederland. Daaronder viel bijvoorbeeld ook het in stand houden van de beveiligde ruimtes binnen de bankgebouwen.
In samenwerking met Portfoliomanagement heb ik de onderhandelingen met verhuurders over te beëindigen huurcontracten gevoerd.
Binnen het regieteam heb ik in deze periode als projectleider voor de rebranding van Fortis naar ABN AMRO alle aspecten van rebranding in beeld gebracht, nog niet opgepakte zaken geïnitieerd en de monitoring gedaan op de uitvoering en kwaliteit en deel- en eindrapportages verzorgd.
Opdrachtgever AkzoNobel, Arnhem, Maart 2008 – Augustus 2009
Functie Interim Facility Manager
Als interim Facility Manager was ik verantwoordelijk voor de continuïteit en de dagelijkse aansturing en voorkomende projecten van verschillende in-house afdelingen van het Shared Service Center in Arnhem. Het totale aantal medewerkers van deze afdelingen in eigen beheer was bij de start van de opdracht 50 personen.
Het ging hier om de afdelingen:
• Security & Reception (17.1FTE)
• Conference & Catering (14.25 FTE)
• Logistic Services (14 FTE)
In deze opdracht was ik verantwoordelijk voor het analyseren van de diverse afdelingen en het doen van verbetervoorstellen volgend op de gekozen sourcingstrategie. Deze analyses hebben invulling gegeven aan de reorganisatie van de facilitaire diensten waarbij de formatie binnen genoemde afdelingen in totaal met circa 40% afnam en de dienstverlening verder werd geprofessionaliseerd. Daarbij is steeds pragmatisch gekeken naar de beste match voor deze situatie en zijn zaken dus praktisch en hands-on opgepakt.
Kleinere opdrachten

• Herman Vissers College, (2014), Adviseur Facility Management
• Trimenzo (2013), Adviseur , Coach
• De Nieuwe Bibliotheek Almere, (2011), Adviseur
• Gemeente Soest, (2012), Adviseur
• Gemeente Leidschendam-Voorburg, (2012) , Project manager


Werkzaamheden en ervaring binnen een dienstverband
• PGGM, Zeist (11-2006 / 02-2008), Manager huisvesting
• ROC Mondriaan, Den Haag (1-2002 / 10-2006) Facilitair manager
• SNT callcenters, Landelijk (10-1997 / 12-2001) Facilitair manager
• Psychiatrisch ziekenhuis Parnassia, Den Haag (1-1995 / 9-1997) Hoofd restaurant

Opleiding interimmanager

Opleidingen
• Master in Facility Management, The Hague University (2006)
• HBO Facilitaire Dienstverlening, Haagse Hogeschool (1994)
• MBO Facilitaire Dienstverlening, MDGO (1990)

Overige opleidingen/trainingen
• NLP Master Practitioner, Academie voor Psychologica (verwacht 12-2015)
• VCA V.O.L (2013)
• Mental Health Coach, Academie voor Psychologica (2011)
• NLP Practitioner, Academie voor Psychologica (2010)
• Projectmanagement, ISBW opleiding en training (2003)
• Communicatie, Interactie en Management, Van Harte & Lingsma (2000)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kennis
• Analyseren van facilitaire processen
• (Re)organisatie, lijnmanagement
• Verandermanagement en HRM
• Projectorganisatie en -management
• Interimmanagement
• Transitie-, en Changemanagement
• Communicatie
• Contingentie
• FM-Alignment
• Nen 2748, 1824, 2580.
• FM-Finance
• FM-ICT Infrastructuur en beveiliging
• HNW, (Her)huisvesting,
• Verhuizing
• Coach (NOBCO erkend)
• V.O.L VCA


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Profielschets
Gedreven professional en coach met een bedrijfskundige achtergrond. loyaal, praktisch en dienstverlenend ingesteld. Analytisch sterk en heeft een constructieve houding om binnen een (politieke) organisatie te acteren en weet goed hoe daarbij op meerdere niveaus te schakelen.

Is in staat om zowel zelfstandig als in teamverband een tactisch/strategische koers uit te zetten, een visie en missie op te stellen en beleid te ontwikkelen, dit uit te dragen en in te voeren.
Hanteert als leidinggevende een natuurlijke, coachende stijl.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here