| Contact us | Login | Sitemap |
| interim professionals |
|
|
|
|
|
|
| Online search for Professionals | Post your Project | Info | Login | en | nl |
Candidate search forCurriculum VitaeInterim manager / consultant: 18862Available from (d/m/y): Request availability CV geschreven in de taal: Dutch Find similar resumes interim managerWerkervaring interimmanager2006-2008Opbouwmanager bij de gemeente Arnhem met de op-dracht “professionaliseer het gemeentelijk vastgoed-beheer”. Het uitvoeren van een eerder genomen Raadsbesluit.Resultaten: • Visieontwikkeling gemeentelijk vastgoedbeheer, bedrijfsplan. • Opzetten organisatie voor vastgoedbeheer. • Concentratie van het gemeentelijk vastgoed. • Vaststellen beleidskaders en vastgoedexploitaties (de huren). • “Vastgoedbeheer” van “huisvesting” afscheiden. • Procesmanager van diverse revitalisatie projecten, gebiedsontwikkelingen (Sonbeek, Oostelijk Centrumgebied e.d.). Verantwoordelijkheid: het verantwoord inpassen van gemeentelijk vastgoed. • Directievoering, financieel verantwoordelijk bij groot onderhoud + in-novatie van ca. 200 maatschappelijke panden, o.a. MMKA (museum), Musis Sacrum, sportaccommodaties en het gemeentehuis. • Organisatievorm: Bouwteams met aandacht voor de gebruikers. 2004 Opbouwmanager bij de gemeente Sittard-Geleen met de opdracht: “Verbeter het Integraal Vastgoedbeheer” Na de fusie van de gemeenten Sittard, Born en Ge-leen was er een kritieke situatie ontstaan m.b.t. het vastgoedbeheer en –ontwikkeling. Resultaten: • visieontwikkeling over gemeentelijk vastgoed • businessplan CMT- en collegebesluiten, vervolgens de totale ge-meentelijke vastgoedportefeuille onder te brengen in één Gemeentelijk Vastgoedbedrijf, op concernniveau gesitueerd • “Plan de Campagne” op grond waarvan de organisatie gestalte krijgt 2001 Hoofd Technisch Gebouwen Beheer van de gemeente Breda Aanleiding: Crisis bij meerdere projecten maatschappelijk vastgoed Breda is daarna voor de VNG “voorbeeldgemeente vastgoedbeheer” geworden!!! Resultaten: • plan van aanpak voor reorganisatie ontwikkeld en uitgevoerd t.b.v. beheer, onderhoud en ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed • lopende ICT trajecten gestopt en een nieuw, beheerpakket ingevoerd • directie gevoerd over grote bouwprojecten (scholen / sportzalen e.d.) • regelen “dat de politiek de credits voor verbeteringen ontvangt” 2000 Toegevoegd directielid met bijzondere bevoegdheden, verstrekt door de Raad van Commissarissen, van de Hogenbirk Infra Groep te Laren Resultaten: • totale reorganisatie vanuit zelf opgesteld businessplan • structurering / reorganisatie van alle losse, eerder aangekochte be-drijven van (Europese) aanbestedingen t/m het realisatietraject (RAW) 1999 Statutair directeur, Multi Tube, marktleider voor Cen-trale Gassen Distributiesystemen Resultaten: • crisis afgewend, die was ontstaan door handelen van eigenaar • verrassend herstel van rendement en leiding 1997-1998 Directeur, ICT-off shore factory in Roemenië Klanten o.a. Philips en MAVIM Resultaten: • ICT capaciteit / kennis toegankelijk gemaakt voor Europese markt 1994-1995 Directeur Aannemerij / Projectontwikkelaar Gerats te Venlo Resultaten: • crisis door enorme risico’s in Duitse projectontwikkeling bedwongen • bedrijf terug naar kernactiviteiten • bedrijf geliquideerd, met behoud van eigen vermogen na ernstige ziekte van eigenaar 1992-1995 management consultant voor erven Dingemanse, Yerseke Aanleiding: Dingemanse was eerder verkocht aan Multi National. De erven zochten naar emplooi elders Resultaten: • feasibility studie voor toepassing van Nederlandse expertise in de West Afrikaanse en Zuid Amerikaanse visindustrie • onderhandelingen met lokale partijen over samenwerking • businessplan en internationale financiering opgezet • uiteindelijk succesvolle opstart van eerste mosselbedrijf in Ierland 1991-1992 directeur, Sleeptrend, Nederweert Meubelindustrie, groothandel en winkelketen met ruim 60 franchisenemers/winkels Resultaten: • crisissituatie t.g.v. van claims fiscus en bedrijfsvereniging afgewend en slechte situatie met franchisenemers hanteerbaar gemaakt • bedrijf opgesplitst, nieuwe productlijnen operationeel gemaakt • activiteiten vervolgens in de nieuwe IMAGO detailketen onderge-bracht • uiteindelijk dit bedrijfsconcept, de naam en winkels verkocht 1990 & 1994 Adviseur Provinciale Raad voor de Volksgezondheid Resultaten: • gefaseerde advisering m.b.t. het “marktdenken” in de gezondheids-zorg • arbeidsprocessen geanalyseerd en beleidsnota voor het Provinciaal Bestuur uitgebracht 1990-1991 N.a.v. de “vraag” van vleesgroothandel Van Leendert te Maastricht. consultant voor ondernemers in productie en transport in Brazilië, Nederlandse Antillen en Suriname. Resultaten: • bedrijfsplan voor geïntegreerde pluimvee- en veevoederindustrie • financieringsplan • De typisch Nederlandse coöperatieve aanpak uitgerold • onderhandeling met lokale partijen gevoerd • vanwege niet toereikende condities negatief advies uitgebracht aan ondernemers 1989 Verkoop van (dealer) Porsche Zuid Nederland Resultaten: • opstellen financieel plan & namens de koper succesvol onderhandeld met verkoper en financiers Koop geslaagd. 1989 manager, Aardewerkindustrie, Alphen a/d Rijn in opdracht BBK van huisbankier de ABN Resultaten: • crisissituatie opgelost • marktanalyse gemaakt en assortiment aangepast • bestaande contracten heronderhandeld • kostprijzen sterk verbeterd, o.a. door waarde per stookgang drastisch te verhogen • garantie continuïteit door rendementsherstel 1988 manager, Thilro, Uitgeverij en Serviceorganisatie cos-metica, Amsterdam, 60.000 abonnementen voor de-tailhandelsketen in cosmeticabranche opdracht van de Raad van Commissarissen Resultaten: • abonnementbeheer gestructureerd en uitbesteed • plan voor winstherstel opgesteld en uitgevoerd • herfinanciering geregeld 1987 technisch directeur, Smeva, Valkenswaard Productie en handelsbedrijf in koelindustrie Aanleiding: Na een periode van grote verliezen door ‘n verkeerde marktbenadering hadden financiers hun krediet opge-zegd. Resultaten: • structuur in chaotische productieorganisatie gebracht • direct costing systeem ingevoerd om “veranderen” mogelijk te maken • werkmethoden verbeterd • bedrijfsbureau opgezet • efficiency van productie / montage / assemblage / service verbeterd • productontwikkeling na marktanalyses (cleaning rooms) • afdeling productontwikkeling opgezet • ingrijpende strategische beslissingen genomen voor specifieke pro-duct / marktcombinaties • met “teamwork” fors winstherstel bereikt 1986 consultant, van Wezel, België, overzet plaatwerk automaterialen Resultaten: • opstelling programma van eisen voor nieuw multinationaal automati-seringssysteem 1985-1986 algemeen directeur, IPCO; Opleidingscentrum voor professionele Computeropleidingen, Eindhoven on-derdeel van L+T (later Civility, inmiddels onderdeel van Getronics PinkRoccade) Resultaten: • “nieuwe” opzet volgens eigen strategische visie • verlies binnen 4 maanden omgezet naar zeer goed netto rendement • voorbereiding voor succesvolle overname door de Bouwfonds Informatica Groep 1985 commercieel manager Carlton Brut, Frankrijk productie van en handel in gedestilleerd Resultaten: • onorthodoxe introductie van bestaande producten op bekende mark-ten • succesvolle introductie op nieuwe markten 1984-1985 commercieel manager Döbbelin & Boeder, West Duitsland, producent van o.a. computer supplies Resultaten: • succesvolle introductie van bestaande producten op nieuwe markten 1983 consultant/projectleider voor Limburgse Pabo’s Resultaten: • methodische ontwikkeling en commercialisering van ICT opleidingen 1981-1982 consultant, Dresser Europe, West Duitsland producent van pompen & consultant, Van Wezel, België/Nederland producent van overzetplaten Resultaten: • visie op toepassing van ICT in bedrijfsprocessen • structurering / herinrichting van bedrijfsprocessen en control • adviezen voor ICT-toepassingen in productieprocessen met koppe-ling aan financieel en logistiek beheer / internationaal / inter-company verbanden/relaties • specificatie van eisen voor hard- en software • analyse van en adviezen voor aanpassing van bedrijfsprocessen • adviezen voor ICT-toepassing in assemblageprocessen 1980-1981 manager financiën en algemene zaken a.i. van het Computer Centrum Limburg (CCL), Heerlen (Min.BiZa) 440 werknemers & 150 externen met de taken: software ontwikkeling voor Directie Politie, Kadaster, VOR e.d. en serviceverwerking voor overheden Resultaten: • analyse gemaakt van alle werkprocessen en daaraan de noodzakelijke bezetting gekoppeld (optimalisatie bezetting) • calculatiemethodiek opgezet en succesvol ingevoerd • kostenbewustzijn en commerciële pin points ontwikkeld • kostprijsbepaling en offertes zijn nu helder • structuur in lopende projecten • beter functioneren van alle facilitaire diensten en een goede communicatie met klanten. Opleiding interimmanager1968HBS-B, Rijks-HBS , Venlo ‘68-‘70 Weg- en Waterbouw P1, TH Delft 1973 Bouwkunde, HTS, Den Bosch afstudeerproject: het organiseren van complexe vastgoedontwikkelingen en innovaties (werken in bouwteamverband) Overige opleidingen: Bedrijfsorganisatie, Bedrijfseconomie, Kwaliteitszorg en Bouwrecht. Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetentiesDe gastdirigentVeranderingsprocessen verlangen ondernemerscapaciteit om uiteindelijk te komen tot een stabiel bestuurlijk management. Ik breng die ondernemerscapaciteit en veel ervaring in het “veranderen” in en ben telkens weer in staat een team achter te laten, dat op eigen benen verder kan en wil... Wanneer? Zodra \"het worden afgerekend op resultaat\" cruciaal is. Waar? Waar economie, commercie en - in de meest ruime zin des woords - techniek samenkomen. Hoe? Als interim manager, vanuit een helder plan van aanpak en een “hands-on” mentaliteit. Talenkennis interimmanagerNederlands, Duits en Engels goedFrans en Spaans redelijk interim manager |
|
Flexmanager.NL -
Flexmanager.BE -
Flexmanager.UK -
Flexmanager.FR -
Flexmanager.DE
© Copyright Flexmanager All Rights Reserved. 08.02.2012 |