interim manager
Contact | Login | Sitemap
     netwerk van ervaren interim managers (hbo+ univ)
  
  
  
    Interim kandidaten zoeken | Interim opdracht aanmelden | Werkwijze |             T 020-4538402 |     en | nl

 Vragen?   020-4538402     
interim-directie interim-manager

Kandidaten gezocht op

Functiegroep
Trefwoord(en)  

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 10689
Beschikbaar vanaf (d/m/j): 09/02/2012, voor dagen per week: 5
CV geschreven in de taal: Nederlands
interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

interim-directie interim-manager

Werkervaring interimmanager

2005 – heden, DGA B.V., interim-management en organisatieadvies;
In dit kader heb ik o.m. de volgende opdrachten uitgevoerd:

- Interim programmamanager zorglogistiek en zorgondernemer chirurgische vakken Saxenburgh Groep Hardenberg (t/m oktober 2010).
Resultaten: Transferbureau tot stand gebracht. Planningssystematiek OK omgebouwd naar wachtlijstvrij werken. Ziekenhuisbreed capaciteitsmanagement en logistiek informatiesysteem ontworpen en ingevoerd. Zorgstraten. Grote besparing gerealiseerd door reorganisatie OK schema. Leiding invoering TOP123. Opstart pijnkliniek.

- Adviseur GGZ instelling Eleos, kostenbeheersing versus inhoudelijk aanbod, structurele kostendekkendheid divisie (2009) Resultaat: adviesrapport.

- Interim-manager patiëntenlogistiek Gelre ziekenhuizen, Apeldoorn. (2007/2008).
Resultaten: Reductie opnamestops tot bijna nihil. Realisatie Transferbureau. Capaciteitsmanagement en logistiek informatiesysteem ingevoerd. OK schema aangepast aan berekende capaciteit. Logistieke organisatie ingericht.

- Interim-management GGZ Rivierduinen, Centrum voor Autisme. Conflictreductie en -oplossing tussen behandelaars en administratieve vereisten DBC’s (2007); Resultaten: achterstanden weggewerkt en gefactureerd, werkwijze gedocumenteerd, kennisoverdracht georganiseerd, conflicten hanteerbaar gemaakt.

- Conflictbemiddeling medische maatschap algemeen ziekenhuis (2007); De maatschap werkt inmiddels al geruime tijd zonder grote problemen samen.

2005 – 2006 Medeoprichter en zakelijk directeur Rheo Guarda, Medisch Specialisten Centrum Breukelen (privé-kliniek voor burn-out en aanverwante aandoeningen); Voorbereiding, realisatie en eerste opbouw privé-polikliniek t/m 6 maanden na de start.

2000 – 2005 Directeur / managing partner Johnson & Walters B.V., zorgmanagement en zorgorganisatie, Uithoorn (2000-2005); In dit kader heb ik o.m. de volgende opdrachten uitgevoerd:
Projecten voor verbetering patiëntenlogistiek en invoeren capaciteitsmanagement als manager en adviseur (2002-2004), bijv:
-Afstemmen capaciteit OK, polikliniek en beddenhuis.
-Toetsing capaciteit OK complex.
-Herverdeling OK capaciteit over twee locaties.
-Planning en benutting capaciteit verpleegafdeling verbeteren.
-Ontwerp en implementatie afsprakenbureau GGZ.

-Evaluatie proces RC vorming GGZ instellingen zuid Nederland (2003)

-Opstellen strategisch beleidsplan voor maatschap in dialoog met medisch specialisten (2002).

-Interim controller van een groot algemeen fusieziekenhuis in de Randstad (2001-2002), met als opdracht: conflictreductie t.a.v. de zittend clustermanager met eindverantwoordelijkheid voor reorganisatie van het cluster door:
*vormen van een controlling organisatie
*financieel en organisatorisch advies aan Raad van Bestuur
*herstellen betrouwbare informatievoorziening.

-Ontwerpen projectorganisatie waarin twee ziekenhuizen (academisch en algemeen) gezamenlijk verantwoordelijk waren voor de uitvoering van omvangrijk medisch onderzoek (2001-2003). Opzetten van het financiële deel van de projectorganisatie en begeleiden van de projectmanager.

-Schaduwmanagement, begeleiding en ondersteuning van interim-managers en interim RvB leden. (2000-2005)

-Ontwerp samenwerkingsverband ziekenhuis, thuiszorg en verpleeghuizen als begeleidend projectleider (2000-2001).

1996 – 2000, Directeur Meurs AortA, consultants voor de zorgsector, Beusichem en Woerden; Algehele commerciële en inhoudelijke leiding, herpositionering dienstverlening Div. projecten in ziekenhuizen, GGZ en ouderenzorg

1995 – 2000, Directeur Meurs Organisatieadviseurs, HRM advies, Woerden; Algehele commerciële en inhoudelijke leiding, herpositionering dienstverlening. Div. projecten bij overheden en zakelijke dienstverleners

1994 – 1995, Senior organisatieadviseur Bestuur en Management Consultants (BMC), Leusden; Opdrachten voor lagere overheden op terrein van verandermanagement

1990 – 1994, Manager KPMG Overheid, Gezondheidszorg en Not for profit (OGN), Den Haag; Opdrachten op financieel economisch terrein voor overheden

1984 – 1990, Stafmedewerker organisatieontwikkeling gevangeniswezen en kinderbescherming, Ministerie van Justitie, Veenhuizen, Amsterdam en Den Haag;

Opleiding interimmanager

-Filosofie voor managers, cursus in “eigen beheer”
-Vele kleinere workshops en trainingen op het terrein van zorg, management, filosofie en aanverwante terreinen
-Lid OOA, gecertificeerd management consultant (CMC)
-Postdoctorale Opleiding Management Consultant, Vrije Universiteit, Master in Management Consultancy
-Dale Carnegie Course effectief communiceren
-Doorlichten van groepen, postacademische opleiding Rijksuniversiteit Leiden
-Aanvullend doctoraal bedrijfseconomie, Universiteit van Amsterdam
-Personeelsmanagement, Instituut voor Bedrijfswetenschappen
-Doctoraal pedagogische en andragogische wetenschappen, Rijksuniversiteit Groningen, orthopedagogiek (1984)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Stevige persoonlijkheid met veel ervaring in ziekenhuizen, GGZ en commerciele dienstverlening. Speciale focus op samen met professionals complexe zaken oplossen en verankeren. Zowel vanuit de inhoud als vanuit het beheer met gedragswetenschappelijke en bedrijfseconomische achtergrond.
Visionair en gedreven, weet dat op mensen over te dragen, 15 jaar eindverantwoordelijke ervaring.
Expertise in complexe projecten zoals logistiek, management van zorg, samenwerking met andere organisaties initieren etc..
Bedreven in het samenwerken met (medische) professionals en procesverbetering.
Innovatief, onafhankelijk denken en pragmatisch handelen.
Overziet verschillende disciplines en/of belangenpartijen snel en kan ze met elkaar laten samenwerken.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels, Frans(passief), Italiaans (passief)
interim-directie interim-manager


Flexmanager.NL - Flexmanager.BE - Flexmanager.UK - Flexmanager.FR - Flexmanager.DE
© Copyright Flexmanager Alle rechten voorbehouden. 09.02.2012