Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 71861
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindenFinancieel Directeur / manager
Werkervaring interimmanager
I. Financieel management & controlA. Mei 2011 – Sept 2011 AtriCure Europe B.V. Den Haag (dochteronderneming van AtriCure Inc. ,USA, beursgenoteerde handelsonderneming in medische (hart)apparatuur)
Financieel Manager
Zorgdragen voor Financiële administratie en processen in overeenstemming met SOX en vereiste Planning en Control.
Internationale coördinatie orderverloop en bureau management. Pragmatisch de handen uit de mouwen steken en teams/collega’s op sleeptouw nemen om op tijd doelen te realiseren.
B. Maart 2011 – dec 2012 St. Rijncoepel /Gc Stevenshof Leiden
(Gezondheidscentrum voor Huisartsen en Fysiotherapie)
Financieel bedrijfskundig adviseur
Analyse van het bedrijfsmodel en advies voor inzicht in meetbare en bestuurbare bedrijfsvoering van een huisartsenpraktijk. Haalbaarheidsanalyse op toekomstscenario’s.
Opstellen en uitwerken van een benchmark voor verschillende gezondheidscentra.
Administratieve organisatie (inclusief Planning & Control en rapportages) structureren, verbeteren en vastleggen en taken en verantwoordelijkheden inbedden in de organisatie.
C. Aug 2010 / mrt 2011 Synovate BV Amsterdam (Marktonderzoek), Onderdeel van het beurs genoteerde Aegis Group PLC, Groot Brittannië.
Director Finance Nederland
Zorgdragen voor goed bestuur en controle op financiën en de algehele bedrijfsvoering binnen Synovate Nederland.
Verantwoordelijk voor nationale en internationale verslaggeving.
Toezien op en naleven van statutaire, wettelijke en fiscale verplichtingen.
Verantwoordelijk voor het gehele planning & control cyclus en business control.
Voldoen aan de deadlines voor tijdige rapportages in de planning en control cyclus welke aansluit bij een beursgenoteerde internationale onderneming.
D. Feb 2011 / sept 2011 Zarafa BV Delft
(ICT)
Financieel consultant
Adviseren inzake kwaliteitsverbeteringen intern beheer .
In kaart laten brengen van alle financiële ‘dossiers’ .
E. sept 2009 / april 2011 Dutch Water Dreams Zoetermeer (Sport en Leisure)
Manager Finance en Control.
Herstellen/ verbeteren van de inrichting, processen en verslaglegging van de financiële administratie,
Hands on business control inclusief opstellen budgeten en jaarrekening.
Kwartier maken voor Fin. Adm. van de organisatie bij doorstart na technisch faillissement in 2011.
F. nov 2004 / heden Psygro B.V. Purmerend
(GGZ instelling)
Financieel bedrijfskundig adviseur/businesscontroller
Adviseren bij de realisatie van een (strategische) netwerkorganisatie van psychiatrische groepspraktijken in Noord Holland
Verstrekken van financieel en bedrijfskundig advies aan directie en bestuur.
Financiele analyses (uren/ DBC’s, verrichtingen) en opstellen van budget & jaarrekeningen.
Begeleiding implementatie DBC’s in GGZ.
Bijdragen aan een heldere propositie in de markt (SWOT analyse) en de implementatie daarvan.
G. 2007 / jun. 2007 Stichting KRAM Zaandam
(Jeugdpsychiatrie)
Kwartiermaker / financieel manager
Begeleiding van deze recent opgerichte GGZ instelling voor jeugdpsychiatrie bij het financieel besturen van de organisatie,
Administratieve organisatie van PGB en in natura AWBZ financiering.
Inrichting en reorganisatie van de administratie, opstellen van budget en jaarrekening.
H. mei 2009 / maart 2010 Jeugdzorgboerderij ‘Erve Boscher” Ootmarsum
Financieel adviseur voor start up.
Begeleiding en financieel economisch advies,
het opstellen van financiële businessmodellen inclusief investeringen, exploitatie en cash flow, als onderdeel van het totale bedrijfsplan voor startende onderneming op het snijvlak van jeugdzorg, toerisme en milieubeheer.
I. mei 2007 / juni 2008 Vijverborg Adviesgroep Breda (Horeca)
Financieel adviseur voor start up.
Opstellen van financiële businessmodellen inclusief balancesheerts, investeringen, exploitatie en cash flow-overzichten, voor de ontwikkeling van een franchise keten in oprichting.
J. aug 2005 Connectux BV Delft (ICT)
Due dillgence
Uitvoeren van een due dilligence t.b.v. deelneming in deze kleine vennootschap, gespecialiseerd in de ontwikkeling van open source software.
K. 1992/2001 SNT Group N.V. Zoetermeer (customer care, beursgenoteerd vanaf 2000 tot 2005)
Manager Finance & Administration / Groepscontroller
Eindverantwoordelijk voor Finance & Control, en (afwisselend in meer of minder mate) voor Personeelszaken en Facilities,
Lid van het (Financieel) managementteam en deelnemer in het Operationeel Directie Overleg.
Actief betrokken bij de uitbouw van Services Network Telefoondiensten tot SNT Group NV, waaronder verschillende nationale en internationale werkmaatschappijen ressorteren (nationaal en internationaal opererend, personeelsbestand van ca. 90 in 1993 naar ca 12000 fte’s medio 2001)
Dagelijkse leiding over ca. 30 medewerkers (onder wie 6 stafleden) van de afdeling Finance & Administration. (inclusief salarisadministratie)
Leiding over projecten voor diverse organisatieveranderingen, verbeteren processen, versnellen, vereenvoudigen en verduidelijken rapportages, implementaties CODA, Exact.
Voorgedragen door medewerkers voor radioprogramma ‘baas van de dag”
L. 1989 Agfa Gevaert BV Rijswijk (ZH)
(Groothandel/ reproductie )
Hoofd Boekhouding
Lid van het StafManagement Team
Ontwikkeling en implementatie van AO/IC trajecten binnen de divisiestructuur.
M. 1985 Landelijk Bureau Ned. Herv. Kerk Leidschendam
Hoofd Boekhouding
Dagelijkse leiding over de boekhouding (7 personeelsleden)
Eindverantwoordelijk voor de centrale administratie (salarissen; landelijke collectes/donaties, beleggingen, subsidieverstrekkingen).
N. 1978 Elektrotechniek BV Leidschendam
(electrotechnisch installatiebureau)
Boekhouder / Administrateur
Eindverantwoordelijk voor boekhouding en administratie van elektro-technisch installatiebedrijf
Verantwoordelijk voor inkoop van goederen en diensten
II Algemeen management en coaching
A. 2003/ 2004 ROI, opleidingen advies & Coaching Den Haag.
(opleidingsinstituut)
Hoofd concernzaken (directie lid)
Eindverantwoordelijk voor alle stafdiensten, waaronder Financiën, Marketing, Huisvesting, Facilitair bedrijf, Kwaliteit, (INK), ICT en HRM. Lid van het directieteam.
Direct betrokken bij het opstellen van de toekomstvisie tot 2010 en de daarbij behorende (meer-)jaren begroting en KPI’s
Herstructureren van de financiële besturing o.b.v. activity based costing projectmatige sturing, waardecreatie en het INK managementmodel.
Eindverantwoordelijk voor de inrichting van het managementinformatiesysteem.
Implementeren van het marktgericht denken en de marketingdiscipline in de organisatie.
Werken in een organisatie, dat zijn herkomst heeft en actief is in de publieke sector.
Direct en indirect leidinggeven aan ca. 20 medewerkers in de stafdiensten.
B. 2001 SNT / Customer Loyalty Beheer B.V. Hoofdorp (customer care)
Directeur Operations a.i.
Begeleiden van managementteams van de verschillende werkmaatschappijen. Onderhouden van contacten met de accountant, de bankier juristen en de notarissen.
Ontwikkeling van jaarplanningen/-prognoses, liquiditeitsplanning, AO/IC-procedures, het salarishuis en arbeidsvoorwaarden. Eindverantwoordelijk voor risicobeheer, contractmanagement, leveringsvoorwaarden, de verzekeringsportefeuille en fiscaliteiten.
Projectverantwoordelijk in opdracht van SNT Group NV voor de carve out van KPN Callcenters (circa 4000 medewerkers) en incorporatie in SNT Nederland NV. ( Doorlooptijd 3 maanden)
C. mrt 2005 / jan. 2007 Dutch Water Dreams BV Zoetermeer
(Sport en Leisure)
Kwartiermaker
Als lid van het managementteam direct betrokken bij de realisatie en bouw van een uniek Olympisch wildwatersportcentrum in Zoetermeer met ondermeer horeca- en retailvoorzieningen. De werkzaamheden bestonden uit
Het realiseren van de juridische afwikkeling van onder meer de financiering.
Verantwoordelijk voor de project- en businesscontrol vanaf de ontwerpfase tot aan de oplevering, het opzetten en het (doen) uitvoeren van de uiteindelijke financiële administratie en jaarrekeningen.
Tevens verantwoordelijk voor het ontwerp van de kostprijsstructuur, inrichting van de verzekeringsportefeuille,
Verantwoordelijk voor het organisatiebrede procesontwerp AO/IC en de inkoop / implementatiemanagement / realisatie van het ICT programma, voor alle administratieve processen, zoals reserveren en boeken, Narrowcasting, Personal moviesystem en wasstraatautomatisering.
D. febr/juni 2008 Ver. van Ned. Verkeersvliegers Badhoevedorp (branchevereniging);
Coach
Coaching, begeleiding en advisering van de directeur van de Vereniging voor Nederlandse Verkeersvliegers.
E. nov 2009 / febr 2010 VBVB ICT BV Amsterdam
(ICT Dienstverlening)
Coach
Coaching directie, faciliteren van het management met verkrijgen van een visie, concrete doelstellingen, strategie, inrichting en (financiële) besturing van de onderneming.
F. mrt 2007 / jan 2009 WD Solutions BV Prinsenbeek (ICT)
Contractonderhandelaar.
Strategische en tactische begeleiding van de directie, op financieel en bedrijfskundig gebied ondermeer voor going concern.
Het voeren van de onderhandelingen voor een samenwerkingsverband met een grootzakelijke ICT-dienstverlener.
Tijdelijk lid van de board, dat toezicht houdt op de samenwerking.
G. 1991 Audio Video Leidschendam
(retail)
General manager
Operationele leiding van voorraadhoudende elektro-detailhandel annex internationale handelsonderneming
Commercieel-financiële begeleiding van grootschalige en/of specifieke projecten (zoals radio/tv-netwerken voor o.a. ziekenhuizen)
III Inkoop, Facilitaire diensten en huisvesting
A. 2002/2003 SNT Nederland BV (customer care) Zoetermeer
Manager Facilities & Security
Lid van het management team van het Support Center, het Nederlandse deel van SNT Group NV. Betrokken bij en/of verantwoordelijk voor het opstellen van veranderings- en integratieprogramma’s;
Eindverantwoordelijk voor het real estatemanagement, de facilitaire dienstverlening en security voor circa 8.500 medewerkers, verspreid over 30 tot 40 panden in Nederland. Programmamanager reductie van 12 panden (door verhuizing, afstoting en nieuwbouw is significante besparing in minder dan 1 jaar)
Verantwoordelijk voor het professionaliseren van het facilitair beheer, sturing op SLA’s, inkoop, servicedesk en procuremenent.
Verantwoordelijk voor het jaarlijks huisvestingsbeleid, de daaruit voortvloeiende reductie en/of uitbreiding van panden èn ingeval van reductie de daarmee gepaard gaande migratie en integratie van medewerkers en aanpassingen van de facilitaire organisatie.
 Het centraliseren van de dienstverlening, het structureren van het dienstenportfolio; en het integreren van interne servicelevels SLA’s met en in de keten, het procurementmanagement voor facilitaire contracten, beleidsontwikkeling, sturing aan en/of uitvoering van de inkoopbesprekingen/ aanbestedingen, benutten van schaalvoordeel; het onderhouden van relaties met medewerkers, management, leveranciers, beleggers en gemeente.
 Direct en indirect leidinggegeven aan ca 100 medewerkers
B. mrt 2005 / jul 2005 Quintop Management Consultants Gouda
(Consultancy / Financiële dienstverlening).
Consultant
 Uitvoeren scan voor professionaliseren van Facilitaire afdeling bij een zakelijke dienstverlener voor hypotheken in Amersfoort;
 Ontwikkelen van een plan om deze organisatie te veranderen in een facilitair servicecenter met nadruk op het vaststellen van de deliverables, de processen, de rollen en afdelingsstructuur en op basis hiervan ontwikkelen van een globaal implementatieplan.
 Vertalen van een facilitaire visie naar een operationeel masterplan.
C. nov. 2007/ okt 2008. Bureau Jeugdzorg Noord Holland Haarlem (Jeugdzorg)
Manager facilitaire diensten en inkoop
 Doorlichten van de afdeling ICT en Facility en splitsen van de dienstverlening
 Adviseren met betrekking tot het besturingsmodel
 Professionaliseren en herinrichting van de facilitaire dienstverlening,
 Herstructureren en aansturen van de afdeling Facilitaire dienst & Inkoop en
 Projectleiding van twee strategisch belangrijke herhuisvestingsprojecten voor regionalisering. Gerealiseerd binnen budget en volgens planning.
D. apr 2008 /jan 2010 Gemeente Beverwijk Beverwijk
(gemeentelijke overheid)
Kwartiermaker
 In opdracht van de gemeente het ontwerpen van een facilitair en financieel beheers- en exploitatiemodel voor het gemeenschappelijk gebruik van een multifunctionele accommodatie met meerdere gebruikers / eigenaren.
 Praktische eerste hulp verlenen bij opstarten van de diensten.
 Werven en overdragen van de gemeenschappelijke diensten aan de nieuwe beheerder.
IV CRM & ICT
A. okt 2004 / mrt 2006 Contact Center Academy Gouda (CRM- / Opleidingen)
Trainer/ coach
 Coachen en Trainen op het gebied van communicatie ten behoeve van medewerkers en middenkader (2004 - 2005).
 Trainen en coachen van commerciële telefonische vaardigheden. Ontwikkelen van producttrainingen voor een telecomprovider
B. jan 2008 / juli 2008 PractiComfort Katwijk (handelsonderneming in seniorenproducten)
Project- / procesmanager / trainer
 Projectmanagement implementatie Scriptingsoftware
 Analyse en redesign processen
 Opstellen scripts
 Trainen van front-office medewerkers t.b.v. de implementatie van en inrichten van CallScripter
Opleiding interimmanager
1970 – 1976 College ‘t Loo Voorburg HAVO
1980 – 1982 Instituut Praehep Den Haag
 Praktijkdiploma Boekhouden
 Moderne Bedrijfsadministratie
1984 - 1990 Instituut Praehep Den Haag
 SPD 1 en 2
Maart 2003
 NLP Practitioner, als onderdeel voor de beroepsopleiding tot communicatiespecialist.
Oktober 2003.
 NLP Master, als onderdeel voor de beroepsopleiding tot communicatiespecialist.
1978 - 1998
Diverse trainingen en cursussen op het gebied van Financieel Management en Management Development, onder andere:
 Management Training Krauthammer
 English Course Regina Coeli
 Bedrijfseconomisch Management Moret,Ernst & Young
 Informatie Planning Berenschot