Select

Find similar resumes

Manager HRM

Werkervaring interimmanager

01-09-1989 Food-sector
31-12-1994 Functie: Zelfstandig Personeelsfunctionaris
Takenpakket:
Beleidsvoorbereidende werkzaamheden
Opzet en uitvoering ziekteverzuimbeleid (gereduceerd van 18 % naar 8 %)
Ondersteuning en begeleiding operationeel management
Werving en selectie van produktiepersoneel
Coördinatie beoordelingsprocedures
Begeleiding individuele medewerkers
Ontslagzaken
Toepassen arbeidsvoorwaarden


01-01-1995 Hight tech Machinebouw
31-10-2005 Functie: Manager Human Resources
01-10-1996 Lid Management Team

Het bedrijf is een internationale, hoogwaardige toeleverancier van mechatronische motionsystemen. Dochterondernemingen zijn actief op het gebied van respectievelijk metalen behuizing/frames en opto-elektronica en van oppervlakte-behandeling.


Takenpakket:

Op basis van de organisatiestrategie, ontwikkelen van criteria en uitgangspunten van het sociaal-, personeels- en organisatiebeleid alsmede het uitvoeren en evalueren van dit beleid.
Aandachtspunten waren: arbeidsverhoudingen, arbeidsvoorwaarden, arbeidsmarkt en personeelsvoorziening, organisatieontwikkeling, arbeidsomstandigheden, stijl van leidinggeven, arbeidsmotivatie, communicatie en medezeggenschap.
Het ontwikkelen van bijbehorende instrumenten en vertalen van criteria, uitgangspunten en genomen besluiten naar operationele activiteiten.
Competentieontwikkeling op zowel individueel als groepsniveau.
Adviseren van directie en management over vraagstukken op het gebied van personeel en organisatie.
Leiding geven aan de afdeling Human Resources, variërend in omvang van 3 tot 7 personen.


Projecten en resultaten:

1995 Introductie en implementatie van het Predictive Index System
Managementtool voor werving en selectie, teambuilding, coaching, promotie, productiviteitsverhoging, leiderschap en management.
1996 Bedrijf uitgeroepen tot Beste Leerbedrijf van Nederland.
Implementatie van een geïntegreerd personeels informatie systeem:
PMS van CMG logica.
Zelfstandig 4-daagse training t.b.v. nieuwe Ondernemingsraad
opgezet en gegeven (vervolgens elke 3 jaar).
1997 Risico Inventarisatie en -Evaluatie uitgevoerd, getoetst door de Arbodienst en geïmplementeerd.
1998 Organisatieverandering geïmplementeerd, van een functionele organisatiestructuur naar een klantgerichte structuur waarbij gewerkt wordt in multidisciplinaire klantencellen.
1999 Bedrijf ontvangt Trofee voor Beste Ondernemers Visie (BOV) met betrekking tot het thema Mens en Werk.
2000 Introductie, implementatie en uitvoering geven aan de tools om te komen tot een meer zelflerende organisatie, onder andere individuele coaching, conflicthanteringssystemathiek, teambuilding en projectevaluatie. Trainen en begeleiden van de leidinggevenden bij het gebruik van deze tools.
2000 Intern bedrijfsreglement en personeelshandboek gemoderniseerd.
2001 Acquisitie dochterbedrijf, teambuildingsdagen met managementteam en nieuwe directeur uitgevoerd.
2001 Verzelfstandiging van een Business Unit, beleidsvoorbereiding en implementatie andere CAO.
2001 Reorganisatie, af laten vloeien van 60-tal medewerkers.
2002 Verkoop van een Business Unit aan de grootste klant. Deelname aan de projectgroep en Due Dilligence-activeiten.
2004 Werving en Selectie in Shanghai van het management voor onze nieuwe vestiging aldaar.
2004 Trekker en initiatiefnemer van het proces om assemblage-monteurs en assemblage-engineers meer empowerment te geven en daarmee cultuur en sfeer te verbeteren.
2005 Reorganisatie doorgevoerd. Deze reorganisatie behelst zowel essentiële wijzigingen in de organisatiestructuur, afname van het totale aantal medewerkers (50-tal) evenals ruimte creëren om de juiste competenties voor de toekomst aan te kunnen trekken.
Fusie: Lid projectgroep



01-11-2005
heden Zelfstandig ondernemer


Organisatieadviesbureau met als doelstelling ondernemingen, ondernemers en hun medewerkers vanuit innerlijke kracht tot de gevraagde versterking, beweging en verandering te brengen. Werkzaam voor zowel profit- als non-profit organisaties binnen diverse sectoren.

Trainer, consultant en productontwikkelaar ten behoeve van Predictive Index (PI) Nederland.PI is een managementtool en - taal voor werving en selectie, teambuilding, coaching, promotie, productiviteitsverhoging, leiderschap en management.


Opdrachten:

Bouwsector:
• Coachingstraject van de beide “kinderen” die het familiebedrijf binnen twee jaar overnemen.

Agrarische sector:
• Aanbrengen van structuur in het bedrijf in nauwe samenwerking met de eigenaar. Het betreft hier management- en stuurinformatie, optimalisering van het offerteproces en gebruik algemene voorwaarden, coaching ondernemer, vormgeving basis personeelsbeleid.

Dienstverlening:
• Werving en selectie secretaresse
• Coachen bewonersvereniging (10 leden), professionaliseren van zowel het individuele als groepsfunctioneren en het verbeteren van de samenwerking met de wooncorporatie.

Industriële sector:
• Vorm geven aan de gewenste cultuur, startend met een SWOT-analyse van de organisatie en de toekomstvisie van de ondernemer. Ontwikkelen tools om de gewenste ontwikkelingen te bereiken.
• Coachen van het leidinggevende team (5 medewerkers) van de organisatie, verbeteren samenwerking en professionaliteit.
• Bedrijf ontstaan door recente MBO, begeleiden in verdere ontwikkeling, juiste man/vrouw op de juiste plaats. Vormgeving en mede uitvoering geven aan gefaseerd plan om toekomstige doelstellingen te bereiken.
• Diverse HRM-opdrachten in meer uitvoerende zin, ontslagzaken, werving en selectie, ziekteverzuimbegeleiding.




Zorgsector:
25-04-06
31-01-07 Functie: Manager HRM ad interim

De onderneming (2800 medewerkers) is een regionale organisatie voor verpleging, verzorging en wonen. Het aanbod omvat een grote diversiteit aan zorg aan verschillende doelgroepen o.a. prenatale zorg, kraamzorg, jeugdgezondheidszorg, voedings- en dieetvoorlichting, wonen met zorg, revalidatie, verzorging, verpleging en terminale zorg.

Opdracht:
• Leiding geven aan het HRM-team bestaande uit ruim 25 medewerkers verdeelt over de navolgende functies: personeelsadministratie en – secretariaat, personeels- en opleidingsfunctionarissen, bedrijfsverpleegkundigen en arbofunctionaris;
• Projectleider traject cultuurverandering en competentiemanagement (in dit project werd samen gewerkt met TNO Management Consultants).
• Vormgeven en realiseren verdere professionalisering P & O afdeling, van volgend en beheersmatig naar pro-actieve sparringpartner voor alle managementlagen. Herstructurering van de afdeling zowel wat betreft de structuur als ook de personele bezetting, ontwikkelen HRM-beleid en bijbehorend instrumentarium.

Opleiding interimmanager

1979 – 1985 Atheneum B
Vakken: Nederlands, Engels, Natuurkunde, Wiskunde, Scheikunde, Biologie, Geschiedenis
Diploma 1985

1985 – 1989 HBO Jeugdwelzijnswerk Maastricht
Diploma 1989

1989 – 1991 MBO Arbeidsmarktpolitiek en Personeelsbeleid Tilburg
Part-time opleiding
Diploma 1991

1991 – 1993 HBO Arbeidsmarktpolitiek en Personeelsbeleid Tilburg
Part-time opleiding
Diploma 1993




1996 – 1998 Post HBO Bedrijfskundig Management Breda
Vakken: Organisatiekunde, Bedrijfseconomie,
Marketing, Human Resources Management, Logistiek, Projectmanagement, Ondernemersplan, Total Quality Management
Diploma 1998


Cursussen:

1994 Cursus Arbo-coördinator
ABCON Arbeidsomstandigheden Consultants B.V.

1995 Cursus Integraal Systeem Functie-waardering / Systeem Arbeidsomstandigheden
Werkgeversorganisatie FME/CWM

1995 Management training Predictive Index Seminar

1997 Planen und Steuern von Gruppenprozessen
Beratergruppe für Unternehmensentwicklung BGU
Zwitserland

1999 Individueel coachingstraject en training tot coach/trainer
Stokkink Organisatie-adviesbureau BV

2003 – 2004 Management Development training Te Strake BV
Stokkink Organisatie-adviesbureau BV
Training t.b.v. Management Team teneinde de leidinggevende stijl te ontwikkelen tot een herkenbare stijl gerelateerd aan de strategie, cultuur en de daarmee gewenste communicatie.

2006 Train de trainer
AMOO & Partners

2006 7-daagse Open Coaching Sales
Span: Coaching & Sparring

Diversen Vakgerichte seminars: provocatief coachen, belonen van zelfsturende teams, arbeidsrecht, diverse wettelijke wijzigingen etc.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: uistekend
Engels: uitstekend
Duits: goed

 Select